企业财务管理中存在的问题与对策

孙宝

（安徽中环环保科技股份有限公司，安徽 合肥 230000）

企业的财务管理能够有效帮助企业完成经营目标，对于企业而言，良好的财务管理还可以减少企业在经营过程中出现的风险。在加强财务管理时，企业需要提升对财务管理认识，只有意识到财务管理对于企业发展的重要性，才能让企业中的财务管理开展得更加顺利。因此，有必要对企业财务管理过程中存在的问题以及对策展开分析。

一、企业财务管理的意义与重要性

（一）企业财务管理的意义

企业在发展过程中会在其经营者的领导下创造出更多利润，而财务管理正是企业发展过程中的基础保障。企业的财务管理是由企业的各类财务活动以及财务关系为核心而构成的，在企业发展时，需要通过财务管理来正确梳理企业中的各种财务关系，并分析出财务关系以及财务活动能够为企业创造出的价值。从表面上看，财务管理无法直接为企业创造出经济利益，但在了解财务管理之后便会发现财务管理是企业得以正常运转的核心基础，财务管理的重要性也决定了其在企业管理中的价值。

（二）企业财务管理的重要性

企业的财务管理与企业的生产经营息息相关，因此财务管理对于企业而言非常重要。所有的企业在运转时，其核心基础便是资金，资金属于企业维持运转以及扩张发展的先决条件，企业只有具备足够的资金才能让其发展战略落到实处，而财务管理的好坏能够直接影响到企业的资金流转。对于大多数企业而言，其发展目标与财务管理目标拥有极高的一致性，企业的发展目标就是创造更多的经济效益，而企业财务管理的目标就是让企业的各种经济活动可以创造出最多的价值，因此企业发展与企业财务管理两者目标本质是相同的。除此之外，大部分企业的人力资源在很大程度上会受到财务管理的约束，因为很多企业拥有专门的人力资源管理部门，而这种人力资源管理模式如果没有财务管理的约束，则在安排人员的过程中就会带有一定程度的主观意识，而将绩效考核指标纳入到人力资源调度工作中之后，便会根据企业员工所能创造的价值为其安排相对更为合适的工作，保证人力资源分配时的客观性，从而让企业的发展变得更加顺畅[1]。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）企业管理人员的财务管理认知不足

财务管理属于覆盖范围广、综合性强的一种工作，在企业财务管理过程中，会将企业财务活动中的实际利益价值与潜在价值相结合，并将此作为财务管理决策时的主要依据来制定资金运转方式。在我国，很多企业的部分管理人员因为在工作时并不会参与到财务管理决策中，因此这部分管理人员对于企业财务管理的认知存在偏差，很容易影响到财务管理人员在制定财务管理制度后的财务流转，从而导致企业的财务管理成为一种表面工作。除此之外，企业的财务管理部门与其他生产经营部门之间大多会有一定的距离感，所以财务管理部门与其他部门之间的信息交流会比较复杂，从而影响到财务管理工作的正常进行。

（二）预算管理执行效果不足

企业在进行生产经营活动时其预算管理非常重要，预算管理属于财务管理中的一项重要工作。企业通过预算管理能够制定出财务工作的开展流程，但是因为财务预算管理工作开展时，往往需要投入大量的时间来进行相关数据的收集，而且最终得出的预算结果也不能保证完全准确，因此很多企业对于预算管理的重视程度并不高。对于企业而言，如果无法提前完成后续的预算编制，就会导致企业在发展时缺少一条明确的主线，影响企业的发展速度。

（三）企业内控制度不完善

很多企业在发展过程中会将生产经营放在首位，这种企业发展方式并没有错误，但如果过于强调企业的生产经验而忽略了内控制度的构建与落实，就会导致企业在发展过程中浪费更多的资金并且出现更多的财务风险。企业内控制度能够直接影响到企业的未来发展以及当前的经济利润，因此企业的内控制度需要受到更多重视，只有这样才能保证企业得以健康地发展下去。

（四）财务预测分析能力不足

随着互联网技术的发展，很多企业都开始了信息化建设，但是其中有很大一部分企业在信息化建设时，无法保证在信息化建设过程中各类设备硬件能够及时更新。这样就会影响到企业财务核算的时效性。此外，企业经营决策的反馈以及改进后的经营效果也无法在第一时间得到反馈，影响企业财务预测分析的准确性[2]。

（五）企业融资能力不足

企业的发展需要有足够的资金来支持，若企业在发展过程中没有足够的资金，就会导致企业的发展停滞，严重时还会影响到企业的正常运转。很多企业现有的资金根本无法帮助企业进行长远的发展，而且由于部分企业财务透明度低且没有足够的影响力，因此其融资能力也会受到影响。

三、企业财务管理中问题的改进措施

（一）提升企业管理者的财务管理意识

对于企业而言，管理层对于财务管理的认知非常重要，只有了解财务管理中的种种制度才能加强各部门之间的配合，从而为企业创造更多价值。所以，企业管理人员对于财务管理的认知能够为企业经营带来非常良好的促进作用。企业在发展过程中，应该将财务管理作为一种系统性的知识为所有管理人员进行相应的培训，以此来保证所有管理层级能够拥有最基本的财务管理意识。除此之外，企业在生产经营过程中，还可以将财务管理深入到其中的各个方面，以此来增强企业员工对于财务管理的认知，而且还可以通过加强企业内部宣传来为企业日后的财务管理工作做准备。

（二）强化企业预算管理

在企业中，预算管理是财务管理中最重要的组成部分之一。企业通过预算管理能够完成对下半年乃至第二年工作的安排，通过找出工作中的重点来开展企业的生产经营，以此来提升企业效益。因此企业需要提前预留出一部分时间给财务部门，让财务部门提前进行企业的预算编制，通过延长预算编制时间来提升财务预算的准确性。因为只有在大量数据的基础上进行预算编制才能保证预算编制的准确性。当预算编制完成之后，企业需要通过多方面对得出的预算结果进行证实，保证企业的预算编制质量。在财务管理人员进行财务预算时，需要结合企业资金流向、利润以及负债等数据为基础，确保制定企业预算时的合理性。在企业彻底完成预算编制之后，可以将预算情况进行细致化展开，并根据每个部门的不同情况来进行部门预算的适当调整，增加对预算的管理，提升企业的财务管理水平[3]。

（三）完善企业内控制度

企业的内控制度是其经营过程中最重要的保障制度，通过内控制度能够让企业的财务管理变得更加合理，而且还能降低企业在生产经营过程中财务风险。在完善内控制度时，企业需要根据当前的经营状况、财务风险、人员情况等多个角度入手，完善企业内部的各种管理制度。除此之外，企业对其财务管理人员需要提出更高要求，无论是其财务管理工作的专业素质，还是对于企业内部经营生产过程，都需要花费更多时间进行了解，只有这样，在开展企业内部财务管理工作时才能结合企业当期的实际发展情况来制定出更加符合企业的财务管理方案。因此对于企业中的财务管理人员，企业需要定期进行财务管理技能培训以及考核，以此来加强财务管理人员的专业技能，而在企业经营过程中出现新的技术之后，也需要及时安排财务管理人员进行学习，以此来保证企业得以顺利发展。

（四）增强企业财务预测分析能力

财务管理过程中，数据信息的准确度能够直接影响到企业决策时的合理性。对于企业而言，若想要保证财务数据信息质量增加财务预测分析能力就需要从以下几方面入手。第一，企业需要提升财务管理所需的硬件设备投资，通过建立专门的财务管理系统来提升企业的财务数据质量。第二，企业中的财务管理系统需要及时更新，以此来提升企业财务数据的处理效率，增加企业会计核算信息的可靠性。第三，企业在进行财务预测时需要重点注意企业当前流动资金以及各种资产、债务，以此来了解企业发展过程中是否存在潜在的财务风险隐患，以便在财务预测过程中将财务风险控制在企业能够承受的范围之内。第四，企业对于生产经营过程中的成本费用以及其他财务指标需要进行实时监测，从而降低企业财务风险的发生。此外，对于财务预算过程中可能出现的各类财务风险可以进行风险等级评定，并根据风险发生概率提前制定出针对性补救措施，将财务风险对企业的危害降至最低。

（五）提高企业融资能力

资金属于企业运营以及企业发展的根本，而企业的财务管理便是对企业资金流的管理分配。企业在发展过程中，想要有效提升自身的融资能力就要从提升企业信用度来入手。企业信用度属于一种笼统且切实存在的概念。信用度的建立并不是一蹴而就的，无论是短期内负债提升企业资金还是通过贷款进行经营都无法显著提升企业的信用度。企业信用度的增加是潜移默化的，只有企业更新出更多产品、科技、提升企业内管理人员及员工的整体素质，并保证资金得以持续稳定地流转，才能起到提升企业信用度的目的。在企业发展过程中，可以通过对固定资金以及流动资金的配合来提升企业的经营效果。只有让更多人认识到企业的资金管理能力以及发展潜力，才能达到提升企业融资能力的目的。

四、结论

总而言之，财务管理能有效提升企业的市场竞争能力，优质、高效的财务管理能够使企业内部运转更为顺畅，通过财务管理可以引导企业其他方面管理工作进一步得到提升，从而让企业的发展变得更加顺利。但是企业财务管理能力需要综合企业的经营情况、人员情况等多方面因素来提升，随着市场竞争的不断加剧，企业财务管理的重要性会一步一步逐渐呈现，企业管理者会越来越重视财务管理工作，财务管理体系会随之越来越完善。