谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

2020-11-26陈燕

大众投资指南 2020年23期

陈燕

（宁波麦德高木业有限公司，浙江宁波 315111）

一、财务会计和管理会计之间的关系

（一）管理会计是从财务会计中的剥离出来的

管理会计起源于20世纪初。1919年后，各企业为了合理的管理，标准成本、差异成本等这些方法被运用到会计中来，形成了成本会计的部分。当时企业管理者将企业重心放在加强内部管理上，需要会计能对管理有所担当，因为很多客观因素，这种主张没有受到会计界的普遍重视。到了1946以后，市场竞争日趋激烈，开始有了利润分析等专门方法，在会计方法中也体现出来了。1952年，会计学会上终于提出了管理会计，标志着管理会计正式形成。所以，管理会计就是从财务会计中剥离出来的。

（二）管理会计和财务会计的联系

1.两者都具有考核和监督职能

财务会计实质就是对企业实际发生的业务过程进行成本考核并检查，简单点说成本否符合预定目标，并提出有效的办法进行合理解决。管理会计主要工作也是为了控制成本费用，实现利润最大化。

2.两者参考的数据来源一致的

管理会计虽然可以从不同方面取得有效相关资料整理分析并能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助，但是最重要的资料来源还是会计核算资料，管理会计是会计信息系统其中一个分支，那么它的信息来源也是和财务会计一样，来自能够直接反应企业经营业务活动的基础数据，比如工厂生产统计数据，采购部门的采购数据，业务部门的业务数据等等，所以它们的数据来源是一致的。

（三）管理会计和财务会计的区别

1.管理会计主要服务于企业内部管理

财务会计日常工作活动是有会计法为依据的，按照会计准则对企业经营活动数据进行充分收集，准确计量、记录，编制财务报告，以便及时准确提供给企业决策者投资者真实有效的企业实际经营成果。而管理会计则是内部管理者的要求，以会计核算资料和其他部门相关资料为基础，进行一系列的收集、分析后编制数据分析报告，其出来的数据是帮助企业管理者对未来经济活动做出正确的决策。所以两者的服务对象是不相同的。

2.管理会计的灵活性很强

财务会计必须按照会计法会计准则，使用固定的方法，比如复式记账法，全责发生制原则等所有都是固定的，不能因为内部管理者的要求而发生改变。但管理会计服务于内部管理，只要适合企业的内部管理需求，它是对未来的经济活动进行预测、统筹的，只要适合自己企业的内部管理，没有固定的模式。比如计量单位可以用实物、图标等，分析方法可以用概率分析、边际分析等。

（四）管理会计提升会计在企业中举足轻重的作用

延续至今，传统的财务会计的工作是会有统一的会计准则，有一定的框架，并有序地对已经发生的经营活动进行全面的核算，是对事后事项的监督，主要工作是对外编制财务报告，是对企业过去事项的反映。但是，这些工作无法直接给企业带来真正经济效益，只是停留在记录公司的资金流水状况而已。而管理会计主要工作就是根据会计核算数据和其他相关部门的信息，对企业经营活动中进行考核并实行控制，它侧重企业过程中的统筹核算，对企业的未来经营活动事项进行预测和规划，侧重点是直接参与了企业经营管理。相比于传统的财务会计，是为了满足企业内部管理的需要，将管理层次提高几个度，切实有效的监督企业的每一个部门并及时发现漏洞，避免漏洞的蔓延，提升企业的经济效益，立足于日趋竞争激烈的同行业中。

二、人工智能对财务会计的冲击以及转型的现实意义

（一）人工智能对财务会计的冲击

人工智能是用计算机来模拟人的某些智能行为，比如计算、重复性工作，有一定规律的操作工作等等。我们现在社会上的所谓的传统会计基本没有什么太多的技术含量，机械式的运算，记录，核算被人工智能取代后，可以将人类从机械乏味的工作中解放出来，实现低成本，高效率的自动化。2016年，德勤会计师事务所正式将人工智能这一概念引入会计和审计的行业中。一年后，德勤财务机器人正式上岗工作。一个机器人=15个会计，共享中心大量淘汰人工已是趋势——自动记账、自动核算、自动报销。人工智能对传统会计的影响迅速深入，给会计人员的工作带来巨大冲击。相比于人工的财务会计，在自身精力以及繁琐的财务工作和千变万化的财务政策等其他客观因素环境下，难免会出现失误，有时候甚至会造成不可逆转的损失。而人工智能在会计行业的应用，能够弥补传统会计的不足，很大程度的减少人为失误，提高了会计信息处理的精准度。人工智能并能对财务数据进行数据运算，统计、筛查和查验，根据既定的业务编辑，可以进行不间断的工作，减少机械人工的工作，大大提高财务工作人员的工作效率。而且随着人工智能的高速发展，传统的财务核算和控制工作完全自动化、智能化后，如果不能适应新的工作环境要求，掌握响应的只能财务工具和手段，将面临大批财务人员的失业危机

（二）财务会计转型的现实意义

信息科技技术飞越发展的今天，在有限的工作时间里，财务人员从各方面领域里充实自己，更好地提升自己分析问题，解决问题的能力，成为真正意义上的综合性管理人才，完美的体现自己在企业中中流砥柱的价值。把财务管理推进企业管理的心脏，将财务数据有效流动于企业血液，可以优化企业资源配置，健全内部控制。传统财务会计的淘汰，善于理财、善于经营管理和决策的新型财务人才的涌现是在人工智能的时代大背景下会计行业的必然趋势。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）推进管理会计队伍的建设

有效的组织既要有健全可行的制度保证，同时也离不开优秀的管理者。管理会计是企业财务与业务最有效的连接点。而就目前来看，基础的财务人员数量很多，已经超过市场的需求。观念和思想的转变，以及如何摒弃传统的财务会计理念似乎是一个比较艰辛且漫长的工作。鉴于管理会计的特点，对会计人员的素质要求更高，它需要是知识性的人才，其工作方法及程序灵活，没有统一的准则和规范性，所以要求从事此工作的人员具有相当高的专业特长，具备创造性、丰富的相关知识及很好的应变能力，有相应分析问题并解决问题的能力。要想使管理工作得到推广应用，需要加大对会计人员素质教育和培养的力度，专业人才才能满足企业运营的要求。用明确的使命凝聚向心力，以一再地训练奠定专业技能，并引导员工自定工作目标、参与决策，最终实现高标准的责任制。从大环境来说，社会各界应该积极的提供更多的管理会计的学习机会，从企业自身来说，应加强管理会计队伍建设，以保障信息技术下的会计工作所需人才。

（二）加强信息化建设，提高全员综合素质

信息技术的引进使得信息传递模式发生了根本性转变，实现了企业各职能子系统的有机统一，也优化了资源配置，但同时也加大了企业风险。这使得信息安全比以往任何时候更加重要。利用互联网技术、运用信息技术可以健全信息功能，节省时间以提高效率，运用信息技术充分发展会计电算化，建立财务共享中心。共享服务中心所集中的通常除了财物本身外还有IT系统，人事，法务，业务，采购等职能部门，通过这种方式，可以有效节约时间成本，发挥规模效应，保证职能的质量和一致。内部控制的执行是全员行动，共享财务中心也涉及全员，企业的成功有赖于每一个员工的付出。因此，管理会计根据管理所需，根据实际情况加以分析，结合会计自身问题，综合考量制定方案，通过共享中心更为及时地了解信息，使财务与业务紧密结合，减少重复性的工作。这也需要会计人员具备过硬的业务能力，还具有相应的管理能力，而共享中心就是管理会计实施管理的重要依据。

（三）加强管理会计的管控水平

企业要定期对会计人员进行培训，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来为其所做工作服务，鼓励员工熟悉税收政策懂得税务筹，多学习金融业保险业等多个领域的专业知识培训，以便于参与到企业的战略决策中，更好地服务于企业。这就需要企业多为其提供各方面领域的技能培训，提高复合型人才的技能水平，增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。注重于人才培养有助于企业解决危机，提升企业内控和抵御风险的能力。