财务会计向管理会计转型的探讨——基于人工智能时代

杨章平

（中一会计师事务所有限责任公司云南分所，云南 昆明 650024）

近年来，人工智能的飞速发展给传统财务会计带来巨大的挑战，促使其向管理会计转型。管理会计不仅具有传统会计功能，而且能以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业为了提高经济效益，应大力推动财务会计向管理会计转型。会计从业者也应适应当前的发展趋势，在工作中不断改进，适应人工智能时代的发展。

一、财务会计和管理会计的内涵

（一）财务会计概念界定

财务会计通过分析企业资金的流入和流出，根据会计准则或法定的要求，对会计主体的交易和相关事项进行确认、记录、计量，最终完成财务报告。财务会计是会计的主要分支之一，其实质是“以主体（主要是企业）为基础，面向市场（主要是资本市场），为市场（通过表内确认和表外披露）提供一个基于财务信息的整体经济信息体系”。

（二）管理会计界定

管理会计通过加强企业管理来创造价值，提高经济效益。其通过为企业提供信息，促使管理者实现正确的经营管理决策，并通过信息反馈，对企业经营活动加以控制。其采取专业、有针对性的管理手段，可以完善企业内部管理，推动企业发展，提高经济效益。

二、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计和管理会计的区别

1.职能与作用不同

财务会计的主要职能是对企业的各项财物信息进行统筹清算并编制出财务报表，确保工组中不出现违背国家法律的问题，并将财务报表上报给企业的管理者、投资者、股东等，帮助其能够通过企业的财务状况做出经营管理决策。但是管理会计除了需要完成财务会计的基本工作以外，还需要为企业提供与财务相关的非财务信息，掌握一定的管理知识，帮助管理者进行决策。

财务会计可以反映企业的财务状况和经营成果。管理会计反映企业各个环节的工作效率，实现了上级对下级工作绩效的监督和评价。

2.工作方法及其成果不同

财务会计通过简单的算法，按照固定的工作顺序，对企业的各项数据进行汇总与计算，将其整理成财务报表与会计凭证等文件，需要实事求是，依照相关的程序严格落实。管理会计的工作可以依据企业管理需要，将工作流程进行不断地调整，灵活性更高。

3. 遵循的原则和标准不同

财务会计工作有固定的原则和标准。从填凭证到登记账簿、编制财务报告，都有规定的程序，不能随意变更，所有会计遵循相同的程序。管理会计不受会计准则、会计制度和法律法规的约束和限定，为帮助企业完善管理、提高效率，其遵循的原则和标准可以根据企业的运营情况随时调整。

4.对会计从业者的素质要求不同

财务会计必要的技能是掌握会计准则、会计制度和基础知识，需熟练制作凭证、填写账簿、编制报表等。财务会计从业者应当具备良好的职业道德，认真负责，遵守纪律。而管理会计需要对财务信息进行预测分析，提供更加详细和具体的信息。因此，管理会计的灵活性和实用性决定其对从业者的综合素质要求更高。管理会计不仅需要财务知识，而且要全面了解企业的经营状况，因此必须具有广博的知识、果断的处理问题、分析问题和解决问题的能力。

（二） 财务会计和管理会计的联系

从分类来看，这二者都是会计的分支，并且二者并非完全分离，两者相辅相成，联系紧密。

1.功能上的联系

财务会计和管理会计共同构成企业会计体系，二者互相联系、互相制约、互为补充，都是以帮助企业增加经济效益，帮助企业成长并提升市场竞争力为目的。

2.核算对象上的联系

总体而言，这二者都是以企业现在和将来的资金流动为会计核算对象，内容上有许多重叠和交叉。

3.信息来源上的联系

二者的信息来源都是企业的经济活动，都是根据企业的信息对企业的经营管理进行评价，因此，二者最终都是为实现企业战略目标服务的。

三、财务会计向管理会计转型的现实意义

当前，随着电子商务、AI智能、互联网的发展以及计算机技术的不断进步，在市场中越来越多的企业已深入落实现代化办公，传统的会计逐渐开始转型。管理会计作为兼备传统会计基本职能的会计分支之一，其同时还具备着辅助管理的能力，并且能够帮助企业整理非财务信息，使企业可以获得更加完善的信息，有效地提高了办公效率。

（一）适应人工智能时代的发展需求

随着电子商务的普及，传统的财务会计所使用的各种工具等已经不足以应对市场的快节奏发展，为了能够不被市场淘汰，企业需要能够熟练使用计算机软件进行数据分析的会计人才，以充分发挥会计的管理和监督职能。此外，管理会计还具有帮助企业进行决策与管理的作用，因此其所具备的职能更多，对于企业的帮助更大，能推动企业更好的发展。

（二）为企业管理者提供最优决策

管理会计可以通过充分调查企业当前的管理与发展水平，结合客观的数据，进行科学的分析，为决策者制定决策提供帮助。随着AI技术的发展与推广，企业对会计工作质量和效率要求更高。为了适应企业的发展，做到更加高效的内部管理，企业需要具备能够驾驭AI技术与信息技术的管理会计人才，与AI相配合，共同对企业的财务相关工作进行管理与规划， 充分发挥管理会计的功能。

（三）适应企业战略发展

当前形势下，市场竞争激烈。管理会计通过系统梳理企业的信息、产品、物流等，可以对企业的经营和发展提出专业有效的意见。从企业角度，管理会计能够帮助企业及时发现生产经营活动和战略发展中存在的问题，并提供有效的决策信息。财务会计向管理会计转型，可以帮助企业清楚的认识自身的经营状况，推动企业做出正确的决策，抢占市场份额。

四、财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）对管理会计重视程度不够

现阶段，大多数企业对会计人员的认识上还停留在财务会计管理模式上，对管理会计未进行明确的定位，不重视管理会计人才培养。即便有些企业已经开始着手由财务会计向管理会计转型，在内部设立了专门的管理会计部门，但是在实际应用时，并没有对管理会计的职权范围进行明确，导致管理会计很难发挥出巨大的作用，造成管理会计工作流于形式。

（二）不重视财务会计人员的综合培养，无法为其转型提供帮助

部分企业的财务会计人员专业水平较低，企业在继续教育上没有过多的投入，致使一些财务会计人员操作能力有限，处理会计事务不规范，无法成功向管理会计转型。

五、财务会计向管理会计转型的策略

（一）增强管理会计意识，强化管理会计的重要性

首先，企业的管理人员应充分了解管理会计的重要性，让财务会计更多地参与管理工作，赋予管理会计更多的重视与权力，使管理会计可以通过对公司财务数据的分析来防范财务风险，为公司决策提供更多的信息支持，帮助企业的管理者制定发展战略，在市场中突显出企业的优势，带动经济效益增长，提升竞争实力，促进企业发展。同时，还需要企业的管理人员充分了解管理会计的各项职能，根据其职能向其分配相应的权责，不仅要意识到管理会计工作的重要性，还要加强宣传，帮助企业的全体员工也意识到管理会计的重要性，从而使其能应对会计角色的转变，并且积极地配合管理会计的工作，以充分地提高管理会计的工作效率，发挥管理会计对企业发展的优势，为其提供清晰明朗的企业内部环境。

（二）建立健全管理会计人才培养机制

建立管理会计人才培养机制是一项系统工程，需要建立个人、企业，高校相结合的人才培养机制。

首先，应从高校管理会计人才培养入手，提高管理会计课程比例，向学生传授国际上先进的管理会计理念，加强管理会计理论与实践的结合，让高校人才参与企业会计实践中，根据实践发现问题并解决问题。

其次，还需要构建传统会计向管理会计转型的培训机制。第一，应提升当前财会人才的计算机技术与互联网技术应用能力，满足管理会计的工作需求，制定管理会计培训的发展规划，每年开展人才培养计划。第二，企业要建立可持续的培训机制。在培养管理会计人才的同时，对不同层次管理会计人才制定有针对性的培养计划，使管理会计不仅发展全面，而且重点突出，从而提高企业管理会计从业者的技术水平和综合素质。第三，为了确保培训的有效性，还需要制定相关的考核制度作为对培训结果的检验。

最后，推动管理会计从业者自学的积极性。管理会计从业者应发挥主观能动性，自主学习，积极收集管理会计行业动态和最新信息，及时更新自己的知识结构。企业可以推出一些优惠政策，如承担相应的学习费用，奖励对企业管理有创新思想和指导性建议的管理会计人员等。

（三）结合企业实际情况，推动会计工作转型

企业需要从实际出发，结合企业的实际情况，正确认知并选择适合企业发展的管理会计模式，充分了解其工作的权责，落实企业的会计转型工作，可以从企业财务会计中挑选出经验丰富的业务骨干，学习并创建企业管理会计团队，专门从事企业预算、考核、经营等管理会计工作，为企业良好运营和发展提供有力支持。

六、结束语

电子商务的发展带动了市场工作节奏与发展节奏的加快，为了能够帮助企业适应市场，在激烈的市场竞争中获得竞争优势，企业要加强信息技术的应用，提升财务人员的专业素质，使其向管理会计转型，从而能更好地发挥会计管理职能，帮助企业获得更高的经济效益。