基于业财融合存在的问题及对策研究

郭立荣

（蚌埠新华书店有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、引言

业财融合作为现代企业迅速成长的重要途径，对企业实现盈利目标和完成企业应负担的社会责任都具有十分重要的意义，在不断探究业财融合的现实可能性中我们能够发现，业财融合虽然具有无限大的潜力，但对当下行业内的业财融合来说，仍旧有许多的问题亟待解决，所以，本文的这一选题是十分具有现实意义的，究竟什么才是业财融合，通过怎样的手段进行业财融合，业财融合想要达到什么样的目标，应该怎样规避未来业财融合中会出现的问题，这些都是我们应该考虑的问题。

二、业财融合的内涵

业财融合，顾名思义，就是将业务发展与财务管理相融合，是指通过由传统的以货币为计算单位，通过对某一确定主体进行的经济活动进行确定，计量，记录和向上级部门报告等流程，并进行算账、记账和报账，向相关的经济信息使用者提供一系列可供参考的并最终用于决策的相关会计信息的这一工作内容，转向以业务发展为主要内容的活动，这一形式的融合，能够在资源有限的情况下，使财务人员掌握企业的运作状况和运作模式，为企业实现更好的资源配置。使财务方面的工作人员不再仅仅只能进行事后的核算，同时也能从价值和市场角度为企业提供事前的预测，为企业提供一定程度上的策略参考，使人才能够进行战略管理，运营管理，投融资管理和企业风险管理等。但对这一融合来说，财务管理仍旧是中心内容，会计核算作为经济活动中贯穿始终的一项活动，它的重要性决定了财务管理在业财融合的过程中的中心地位和基础作用[1]。

三、业财融合的重要性和必要性

业财融合在信息高速发展的阶段是指融合财务管理，业务支持即生产，销售和服务相统一的业务流程以及利用先进的科学信息技术，将这三个方面相融合才能促进企业更好的发展，使企业能够迅速判断市场局势，在市场出现变化之前能够迅速做出反应，及时提出更好的策略应对市场的变化，并且能够与整个行业相比较，了解自己本企业处于行业的什么发展水平，应该与行业中什么水平的企业进行竞争，能促使企业在竞争中找准自己的定位，所以，对现代企业发展来说，业财融合的重要性不言而喻。

人类社会不断发展，到现阶段为止，已经逐步形成分工越来越精细化的现状，通过劳动的不断分化，社会能够在劳动方面越来越专业，同时提高生产的社会化和促进了社会生产力的提高，但同时也限制了行业之间的相互合作，针对许多行业，都出现了“专才与通才”之辩，这是因为当下社会分工越来越明确，懂得财务管理的人才对业务发展方面的专业知识可能并不了解，而能够熟练处理业务的人才可能一点也不懂会计核算是什么，这种现象在现在的经济生活中随处可见，在这种情况下的合作可能由于双方专业知识的欠缺而有较大难度，传统的分工协作理论在现今已经暴露出一部分弊端，为了改善这些弊端，业财融合有其必要性。

传统的分工协作理论作为一种比较直线型的协作，已经不利于现代经济活动的展开，因此，现代经济活动对会计这一职业提出了更高的和更新的要求，要求会计相关从业人员既能够进行专业的会计核算，也能够在核算之外提供业务方面的支持，这种社会的高要求，使得业财融合成为培养这种通才的必要途径。

财务管理部门作为现代企业的十分重要的核心部门，它的进步发展为企业的进步发展提供了十分重要的借鉴作用，甚至它的科学发展会决定企业的未来发展走向和未来的生命力，业财融合作为财务管理部门十分重要的当下和未来的研究课题，能够在这一问题上产生怎样的成果，在一定程度上决定了财务管理部门未来的发展方向，从而决定了企业的未来发展方向，甚至在一定程度上决定了未来社会的经济发展方向[2]。

四、当下业财融合中的现存问题

业财融合作为企业发展中已经绕不开的话题之一，有许多专业的专家学者将研究的目光集中在上面，在致力于研究这一问题时，发现了一些当下的业财融合中的问题，接下来，笔者将问题做以下展示：

（一）业财融合存在口号化现象

在社会发展的当下，业财融合的观念已经广泛的为财务管理行业所接受，但由于有些企业不明白应该怎样具体地进行业财融合，所以只是随波逐流地举起业财融合的旗帜，但并没有在根本上落实业财融合，业财融合这一能够促进企业向前迈进一大步的途径，也没有为企业真正地带来利益[3]。

（二）业财融合中工作人员对相关专业知识并不明晰

业财融合要求相关工作人员能够对相关的专业知识进行足够的了解，而这些相关知识必须经过系统性的学习，但是由于工作人员不明白业财融合的目的，也不明白业财融合需要做什么，更不明白业财融合能够为自己和企业带来什么。所以对业财融合的学习也并不积极。

（三）两个相关的部门并不进行合作交流

在业财融合的初期，应该使财务部门和业务部门团结起来，进行深入的广泛的全面的交流，才能够奠定良好的前期的业财融合的基础，但由于这两个部门在最开始是割裂的，所以仍旧各自为政，难以达成真正的合作和沟通。

（四）部门设置不合理不能为业财融合提供助力

部门设置不够科学合理，这种不合理不仅不能提供助力，甚至会对业财融合造成阻碍。

五、对业财融合的解决方式的探讨

经过上述论述我们已经能够了解到，业财融合作为提高企业生产效率和促进社会整体生产力提高的一项十分重要的途径，能为国家，社会更好地向前发展做出更重要的贡献，但在现实条件下，业财融合仍旧存在很多问题，下面对这些问题提出一些有可能的解决途径。

（一）应该转变对于财务管理的态度和思维

对很多企业来说，成立经营管理部的原意是为企业提供良好的后期数字核算，以期为企业提供数据分析上的先行思想，通过数据分析，为企业的运营策略提供理性的支持，但现实情况有一点事与愿违，管理会计在琐碎的数据之下，把自己变成了一个数据搬运工，仅仅是进行数据核算，提供报表，在这种情况下，管理会计不仅仅难以为公司提供数据上的支持，甚至会因为琐碎而无新意的工作消磨工作的积极性。为了进行业财融合，管理会计需要转变思维，不是对数字进行简单的核算，而是把自己真正当作财务分析者，通过手中有限的财务资源，不断收集对自己分析数据有利的信息，不断提高自己的商业和经济敏感度，在数字中提取出真正有价值的信息。只有转变思维，才能够在工作中提高自身的能力，而且能够在数据分析中感受到工作的乐趣。只有从事业财融合的工作人员发挥自己的主观能动性，不断推进业财融合，使这一项工作不断向纵深发展，才能真正使业财融合落到实处[4]。

（二）应该使财务工作得以流程化和信息化

不断促进财务工作的流程化和信息化，流程化能够使财务工作更加透明有力，能够使经营者时刻掌握企业的经营现状和动态，以便随时调整经营策略，随时紧跟经营目标，为企业内部的资源配置提供十分重要的参考，也能够提高财务工作的效率，为业财融合提供帮助；信息化能够使财务指标等一系列较为专业的知识易于被经营者和决策者所接受，能够更加直观地展现财务信息，也能够为业财融合提供帮助。

（三）不断引进专业的人才

对之前就职于企业的会计人员和业务人员而言，这两项工作是比较割裂的，所以在进行业财融合的时候是有一定难度的，因此，企业应该通过高薪激励机制使能够同时掌握这两方面工作内容的综合性人才进驻企业，对原有的人员应该组织进行专业知识的培训，对会计人员进行业务方面的培训，对业务人员进行会计方面的培训，让这些员工能够学习融合的相关知识，在个人的发展和团队的合作之间，能够更快地以更加专业的面貌加入合作之中，也能让他们感受到企业对人才的培养机制，更有激情的为企业贡献自己的力量[5]。

（四）注重财务管理工作的优化

上文我们已经讲过，尽管是在进行业财融合工作，但对这一融合来说，财务管理仍旧是工作的核心和基础，在进行财务融合的时候，如果抛弃财务工作来讲两者融合，根本就是舍本逐末的，不断通过有效的策略实现当下财务工作的转型，首先应该重视重建适合业财融合的系统，其次应该简化或者改造财务工作的流程，使这些流程能够适应业财融合的现状并能够在未来的工作中贯穿始终，不断提高相应的财务管理人员的工作素质，使这一系统无论是在软件还是硬件方面都能得到极大的提升，以适应业财融合的社会现状[6]。

六、结束语

在科技与经济飞速发展下，业财融合已经成为财务管理工作的前进方向的一个必然趋势，这一趋势是社会经济和历史发展的必然趋势所决定的，是不以人的意志为转移的，所以，业财融合不仅向社会企业提出了更高的财务管理要求，也向事业单位和政府部门的财务管理工作提出了更高的要求，为了向社会大众提供更好的社会服务，事业单位的财务部门和财务人员也应该认清形势，实事求是的对自身的工作进行改革，不断提高面对财务工作的工作能力，转变原有的旧的财务管理模式，更好地为社会提供服务。