供给侧结构性改革背景下 企业管理创新分析

赵丹阳

（青海民族大学，青海 西宁 810000）

一、引言

改革开放30多年以来，我国经济不断增长，许多制度体系快速发展并随着经济发展而不断变化。党的18届五中全会提出：“释放新需求，创造新供给”，给供给侧结构性改革覆上了一层特殊意义。供给侧结构性改革重点内容是质量。也就是说，企业管理要以质量为基础进行改革，调整整体企业结构。并且不断提高有效供给，据市场要求灵活的变应供给，从而不断提高企业生产效率。如今随着国家经济的不断发展，企业软实力不断加强，规模不断扩大。但是创新能力方面却是缺乏的状态，大多数企业在市场竞争中处于劣势状态。所以，在供给侧结构性改革的背景下，企业管理应针对自身情况进行改革，不断创新，提高生产效率和竞争力，但适应市场供给需求，并为我国经济快速发展提供不竭动力。

二、供给侧结构性改革

（一）改革背景

供给侧结构性改革是我国推动经济增长基本措施之一，能够快速的促进和刺激经济增长，特别是在1998年金融危机和2008年全球金融危机上，国家采用供给侧结构性改革，迅速将国家经济带出阴影，并带动其他国家经济恢复，足以说明供给侧结构性改革能够快速刺激国家经济增长。但是近几年来我国经济发展速度变慢，企业的效率不断降低，财政收入不断减少等一系列问题不断出现。要针对这些问题进行调整，发现供给侧结构性改革能够快速刺激国家经济增长，还能解决以上问题。最近几年来，供给侧结构性改革又提上了日程。

（二）改革的基本内容和目的

基本内容是将过慢经济或过分依赖状态进行改变，并促进劳动力的效率和资源合理利用。并且通过引进新兴技术、培育技术性人才等方面促进市场经济和企业发展。而且通过改革来促进企业、劳动力等的积极性和创造性。推动新产品的研发，核心产业的开设。换一个方式说就是扩大总需需求，提高产能、产量，扬长避短，最后，促进我国企业管理创新技术不断提高[1]。

三、我国经济的现状

（一）宏观假象

在传统意义上，供给侧结构性改革主要是从经济增长动力和收入分配等六个方面进行整体改革。但是现如今我国企业产量不高，不能满足市场需求，并且在整个国际上的竞争力偏低。特别是东西方南北区域差异大，发展不平衡，于产能结构安排不合理，高先进技术投入少，缺乏专业性人才，看上去我国GDP不断增长，但都是宏观假象。我国企业资源不能达到最高利用，整体水平不高，在国际市场上没有竞争力。如此严峻的现状，我国采用供给侧结构性改革，从内部进行改革或创新，为我国经济注入新鲜血液，促进我国经济可持续健康发展。

（二）我国企业管理现状

由于时代的快速发展，我国大多数企业为跟随时代脚步，脱离传统的管理方式并采用现代化管理，还在之前管理制度上健全新企业管理系统。大多数企业只注重生产效率、技术等方面，企业要实现持续发展就必须适应时代发展要求，及时做出改变，高度重视在产品创新和技术创新，并且不断调整企业管理方式。目前我国企业正处于转型阶段，由于过多追求利益化而忽略价值提高，使得我国企业在市场上竞争力不强。因为现如今企业不单单是拼物力财力，更加的是企业综合能力和创新力、产品质量等，考量是企业总体水平。要想在国际竞争有一席之位，必须抓紧对企业管理进行供给侧结构性改革，不断调整自身管理模式，提高自身产品质量和技术手段。

四、企业应如何创新

（一）信息化管理，更换人力劳动

信息技术不断发展步入到各个领域，在传统的企业运转面前大多都是使用人工劳动，与其不同的是信息化管理采取的是信息化运转，他们将信息技术与人工劳动相结合，这样专业性的信息化管理，对企业的管理系统不断地完善，进一步落实了工作人员的工作，补上了人力劳动工作的不足。用信息技术办公，可以使职员足不出户利用信息技术直接下达工作的分配。可以将员工的业绩评估，和工作任务的分配建立起一个信息库，在信息库中能够形成资源共享，能够让职员在最短时间内达到最高的工作效率，还不断提高部门与企业之间的信息交流，最终提高企业的经济效益。所以在信息快速发展的时代，企业应该跟随时代脚步，抓住新机遇，人力资源管理部门进行信息化管理[2]。

（二）对企业人员进行专业培训

科学技术不断进步，企业的发展受到全国人民乃至全世界人民群众的关注，它代表着一个国家的发展、一个国家的未来。而思想教育工作直接影响着一个企业的稳定性发展，所以必须加强企业的思想政治工作。从以下两个方面具体入手：1.加强对人员技能培训。每期定时定点的对人员进行技能培训。比如专业知识的定期考核。2.基层做起，不断宣传思想教育工作，而且要重点抓思想教育问题、政治问题。严惩违纪违规人员。如可以开设文明车间、文明小组、文明家庭等一系列的有关思想教育工作的重要举措，设定一定奖励刺激工作人员的好胜心理，提高工作人员的思想素质。

（三）对运行管理机制进行完善

在运行管理过程中，应不断去健全或完善。健全和完善管理机制设置是我国现状问题重要措施之一，不仅仅是对企业技术上进行研发和创新，更要提高企业软实力。对于管理人员，应该积极响应国家政策，引进优秀人才，对项目建设实行公开公正的原则，让企业员工作为监督者，对项目及时跟进和监督。在运行管理过程中实行专业化管理、市场化运营的经营模式。并在之后的管理过程中应不断改良和完善，让管理机制不断健全，最终促进我国企业可持续发展，提高企业运行管理的效率和运行能力[3]。

（四）引进新的技术

在发展基础建设过程中，企业的技术人员可以多学习、多交流，引进一些国外的优良技术与方法，比如管理方法和建设所需要的设备。只有有了新的技术，才会使建设效率有所提高。但引进新的技术不代表我们要抛弃旧的方法，而是要我们学会融会贯通，将新旧技术融合，合理加以利用，提高在产量和工作效率，使我国企业在市场上的供给有一定保障[4]。

（五）树立新的管理理念

有了新的管理方式才可以更好地促进我国企业的发展。如果管理不够恰当，整个工作的运转就不够顺利，所以在企业发展过程中合理的管理也是十分重要的[5]。新的管理里面会使员工拥有良好的觉悟与意识，与公司共同进退，会更有责任心更有担当。应该有完整的管理系统，形成一个整体，有些全新的观念，共同向着更好的方向来发展。工作人员应该主动地提高自身素养，明白工作的意义与重要性，使企业拥有一个良好的未来[6]。

（六）重视技术创新

在如今时代背景下，想在进市场经济有一席之地，必须不断创新，重视科研开发。如果产业具有自主开发的技术，才能时刻在市场保持新鲜活力。现如今，企业大多数企业都是以借鉴其他技术或者引进他人技术，然后再做深加工等处理。这不仅不能使经济达到最大利益化，还使得一直走在别人后面，只能被市场淘汰。所以在供给侧结构性改革的背景下，企业应在实际中不断去学习新技术，引进新技术，有自己的独立研发能力，或者独立研发队伍，只有这样才能根本上提高企业产量和产品质量，并在如今国际市场上有一席之地，并且大力促进企业发展和我国经济发展。所以我国企业应加大对技术创新的重视，投入人力、物力、财力，引进优秀人才和先进技术，不断针对技术进行科研开发，使企业时刻保持青春活力，并且扩大自己供给能力，提高我国市场经济地位，时刻保持高质量发展。

五、结束语

供给侧结构性改革给企业带来了一个崭新的机会，能解决企业的基本问题。大到企业的制度管理，小到人员调配问题带来了质的飞跃。不仅使企业更加跟随时代发展，能满足市场需求，还能提高企业综合能力和竞争力。所以，我国企业应利用供给侧结构性改革推进管理创新工作，不断提高自身创新能力和技术研发能力。充分挖掘在改革过程中优秀资源，为之后发展奠定坚实基础。由于我国供给侧结构性改革已是一个成熟阶段，所以我国企业应根据以往经验，针对本企业问题进行改革或创新，一定要对症下药。在实际发展过程中，让创新成为企业可持续发展的不竭动力，成为我国经济发展的不竭动力。