企业人力资源管理风险与防范措施分析

佟珊珊 刘利成

1.新疆培训中心（新疆技师学院） 新疆克拉玛依 834000

2.中国石油克拉玛依润滑油厂 新疆克拉玛依 834000

在当前经济快速发展的背景下，企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视[1]。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。

1 加强企业人力资源管理的重要性

1.1 有利于扩展企业人力资本

在企业人力资源管理中，人力资本是企业资源建设的基础，其主要包括了企业员工以及员工所具备的知识和能力。而在实际的人力管理中，要通过科学，合理的方式为企业引进优秀的人才，由此来更好地提高企业的创新能力，同时还能为企业内部各个部门以及岗位提供最为合适的人才支持，从而帮助员工提升能力和知识来适应本职岗位。

1.2 有利于提升企业的核心竞争力

企业在发展过程中的核心竞争力主要是其在规定的时间内能否顺利完成经营目标，同时还能让企业获得长远发展。而企业通过对人力资源进行科学有效的管理就能够更好地提高企业的核心竞争力，而且还能对企业的人才结构进行合理的配置，更好地提高企业员工的自身素质和价值。

2 企业人力资源管理中存在的风险

2.1 培训风险

企业培训工作是增强员工专业素养和综合能力的必备工具，是企业人力资源管理的关键环节。企业培训工作不科学会滋生培训风险，导致企业培训成本浪费的同时，难以产生相应的培训效果。一方面，部分企业人才培训机制欠缺科学性，培训方式缺乏创新，导致员工在培训中的收获降低，难以实现良好的预期效果[2]。另一方面，部分企业人才培训内容与企业生产经营实际脱轨，培训成本增加的同时，员工的实际能力难以满足企业生产经营的需求。之所以出现这种状况，主要在于部分企业缺乏调研和规划，对于员工的培训需求缺乏具体的分析和了解，难以开展更为高效科学的培训活动。

2.2 人才流失风险

伴随员工自主意识的不断加强以及员工需求的变化，许多企业由于人才激励机制不完善，导致产生人才流失的风险，影响企业内部人才队伍的稳定性。第一，部分企业绩效考核机制不完善，对于员工的绩效考核内容单一、指标不科学，严重影响了企业绩效考核的效率和质量，难以准确评定员工的绩效。第二，部分企业薪酬管理机制不完善，薪酬差距过大导致员工出现心理不平衡的现象。在这种环境下，员工对于企业的忠诚度以及认可度会大幅度降低，容易引发人才流失风险。第三，部分企业职业发展机制欠缺科学性，员工在企业内部难以实现自身的人身价值和职业价值。一方面，职业发展渠道受阻。部分企业在岗位受限的情况下难以满足员工的职位需求。另一方面，选人用人欠缺公平性以及合理性，忽视客观指标在选人用人中的依据，导致选人用人主观化，容易影响员工的内心情绪。

3 人力资源管理风险的防范措施

3.1 重视企业专业人才培养

企业要实现战略目标，必须具备相应的专业人才，人才决定了企业未来发展情况，企业必须建立自己的人才库，为企业发展提供人力资源，才能够提升核心竞争力。所以，企业必须提高对专业人才引进和培养工作。首先，拓宽招聘渠道。根据企业发展的实际需求，招聘相应的专业人才，不断开拓用人途径，制定科学的晋升机制和薪酬激励制度，创造透明公开的竞争机制，给员工提供更好的发展空间，形成良好的企业竞争氛围。另外，利用互联网平台以及校园招聘等方式，选拔有潜力的员工进行重点培养。其次，人力资源管理要坚持以人为本。管理工作中要强调人的重要性，重视人才建设和发展，充分发挥每一位员工的价值和优势，增强员工的归属感和使命感，更好地投身到企业建设中，为企业发展发挥作用。

3.2 建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性[3]。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

3.3 有效建立起绩效考核以及薪酬激励

企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。

4 结语

企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。