关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

王涛

中设建工集团有限公司 浙江绍兴 312072

我国土木建设施工现场管理全面改组，其中的关键就是安全方面上。我国是一个人道主义国家，一旦出现伤亡，整个建设项目往往受到严重影响，出现停工等现象。土木建设现场管理规范也使建设项目逐步注意管理工作的内容，提高建设项目质量，对整个建设项目进行综合监督，确保建筑工程达到更高的质量。

1 土建施工及其意义概述

土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土木建设现场管理是综合运用质量管理、财务与费用管理、人力资源管理与安全保障相关领域的概念和知识，为有效完成现场各项工作而全面科学的系统分析方法。为保证土木工程顺利进行、改善建筑效率、保证质量而进行的组织及调整。土木建设现场管理是土木建设项目管理的核心内容，尤其加强土木建设现场管理尤为重要，现场管理有助于项目工作的顺利开发，提高土木建设水平，并保证以后使用质量[1]。

2 当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题

2.1 安全意识相对薄弱

根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。

2.2 缺乏健全的系统

现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。当前在施工现场管理中，网络技术还没有得到全面的普及，所以大部分施工现场管理仍然停留在传统的模式，利用陈旧的方式和经验来进行现场管理。但是随着时代和技术的迅速发展，传统的施工现场管理模式已经不适用于目前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工的效率，使工程质量安全无法得到可靠的保障[2]。

3 土建工程施工现场管理的优化策略

3.1 强化现场安全管理工作

首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必要的安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。

3.2 加强现场的材料管理

在执行材料管理的时候，首先应该根据施工的特性来改善材料管理系统，根据施工的顺序和施工的特性来决定在不久的将来可以适用的施工材料。近期未使用的建筑材料，应及时存放仓库，不得擅自堆放。材料质量可以用三重保护法进行控制，买方在购买时必须进行首次检测。只有在材料质量被确认后才能进行调配，在保管材料时进行第二次检查。如果材料正式适用于建筑工地，现场管理人员将进行第三次检查，以避免腐败材料的分层管理，从根本原因消除建筑材料不充分引起的安全问题。

3.3 加强质量管理

土木建设是建设工作的核心部分，土木建设的质量直接影响到建设项目。在这种情况下，搞好质量管理就是土木建筑现场管理的核心目标。土木建筑质量整体提高有两种具体的方法：一是技术管理。在土木建设过程中，需要使用大量的建筑技术，这些建筑技术保证土木建设，合理运用各项技术，土木工程的效果将大大强化，这样也可以进一步提高土木工程的效果[3]。因此，所有的土木建设现场的管理人员为了更好地确认技术内容的适用是否符合配置，需要基本的建筑技术知识。第二，要实行人事监督。目前民工仍然是中国土木建设的核心，这些民工缺多数都乏组织训练。如果土木建筑施工管理不到位，这些建筑工人可能会出现偷工减料的现象。因此土木建设现场管理人员要对建设人员全面进行监督，建设阶段完成后，土木工程现场管理人员要检查部分内容，如果出现建设质量问题，需要重新进行作业。

4 结语

通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现建筑工程各项效益最优化、经济利益最大化，各建筑企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。