房地产企业全面预算管理问题研究

王瑞东

（江苏三一科技有限公司，江苏 昆山 215300）

一、房地产企业实施全面预算管理的意义

（一）促进发展战略的制定与执行

对于房地产企业来说，其处于现代经济市场中，是以战略目标为发展导向的，在这种情况下开展预算管理与实现发展战略之间有着密切的关系，对于现代企业来说，全面预算管理已经成了企业战略规划的重要内容，对于企业的整体战略制定具有至关重要的作用，同时对于这些战略的执行与落实等也具有不可忽视的作用。

（二）完善企业的内部治理结构

我国的房地产行业在发展进程中整体上采取的是职业经理人的方式来实现对于下属分公司的管理，从而形成了所有者、董事会以及职业经理人三权分立的治理结构。而通过全面预算管理能够实现企业管理的规范化进程，明确管理者的具体责任与义务，实现对于管理者的职务分离，保障预算执行的效果，进而形成一种相互制约、相互监督且相互协调合作的工作机制，促进预算管理的有效发展。

（三）激发企业员工的工作积极性

全面预算管理的推行使得企业的发展目标能够更好地体现出来，对于企业员工来说，自身的工作能够为企业的发展做出贡献，提升自身的荣誉感，既能够实现自我职业的发展，提升自己的综合素质，同时也能够从中获取到更多的经济收益，即获取到一定的经济利润或者提升职业地位，从而不断的激发出员工地工作积极性，实现共赢的目标。

二、房地产企业全面预算管理存在的问题

（一）缺乏完整的全面预算标准

目前我国的房地产向着多样化的方向发展，企业所拥有的项目种类不断地增多，在这种情况下很多房地产企业的预算开展遇到了较大的阻碍，使得预算无法有效地发挥出其作用优势。在房地产现行的管理体系中，对于全面预算的重视程度较低，相关的标准体系还没有形成，对于不同种类的产品缺乏统一的企业标准与国家预算定额，导致了企业所制定的预算难以完成，与实际情况之间存在着较大的偏差，准确性较低，极大地限制了全面预算在房地产企业发展进程中的应用。

（二）缺乏完整的全面预算体系和管理制度

房地产企业应当提高对于预算管理的重视程度，构建完善的制度体系来作为保障，为企业的长远发展服务。目前在我国的房地产行业中大多数的企业都缺乏对于全面预算的严格管理，从而大大地降低了全面预算管理的优势作用。在我国由于缺乏对于全面预算管理的重视，很多房地产企业都没有涉及全面预算管理内容，内部只有财务会计的基本核算制度与规范，没有专门的全面预算管理部门与岗位，这种情况下很多房地产企业即使有全面预算管理，也只是浮于表面形式，没有深入落实到具体的经营管理活动中，再加上缺乏公平客观的考核机制，使得房地产企业的全面预算管理实施遇到了极大的困难，从而限制了全面预算管理的进一步发展。

（三）缺乏合理的预算数据，预算实施效果不佳

房地产项目通常是一个长期且复杂的工程，在项目建设过程中经济市场的变化日新月异，为了适应市场的发展趋势，不被市场所淘汰，部分房地产企业或者项目往往是边修改设计图纸边进行施工，这就导致了设计、施工等相关的预算与结算远远超过方案初期的数值，从而导致了企业结算的成本过高，难以获取到预期的利润。部分房地产企业在开展全面预算管理时忽视了数据资料的重要性，还没有整理出完整的数据资料就着手开展全面预算管理活动，导致缺乏相应的资料支持，进而使得预算结论难以满足实际的发展要求，造成资源费用等的浪费，无法发挥出其指导作用。

（四）缺乏全员预算意识

全面预算管理涉及企业所有部门与岗位工作，因此说需要全体员工的参与。基于全面预算管理能够制定出有助于企业发展的战略决策，促进企业的可持续发展，目前在国内的房地产企业中普遍都认为全面预算管理只是一种财务行为，应当由财务会计部门全权负责，导致其他部门员工难以积极的配合全面预算管理活动，从而使得全面预算管理缺乏真实有效的数据资料作为参考，影响到全面预算管理的推行。

（五）缺乏有效的考核机制

全面预算管理作为现代企业管理的重要内容，其相关的内容已经在逐步地优化与完善，越来越多的企业加强了对于全面预算管理的重视，并积极的从事与之有关的活动，但是纵观这些全面预算管理企业，其中仍然存在着考核方面的问题，缺乏有效的考核机制与规范的考核标准等，导致了对于全面预算管理的考核难以保障实效性，从而使得全面预算管理难以实现进一步的展开。在房地产企业中对于全面预算管理考核缺乏重视，很多项目都只是开展了基础的预算管理，考核作为一项重要的内容，对于此次项目预算管理甚至于以后的预算管理都具有重要的作用，因此说房地产企业应当构建起完善的考核机制来作为保障。

三、房地产企业全面预算管理问题的对策

（一）建立完整的全面预算标准体系

房地产企业作为国民经济发展的重要支撑，对于社会的发展与进步具有不可忽视的作用，在市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业需要实施全面的预算管理以提升企业的市场竞争力，从而实现更好的发展。房地产企业要逐步加强对于全面预算管理的重视程度，从领导到员工都形成全面预算管理的意识，用于指导自身的各项工作，从而为全面预算管理的开展提供更多的帮助，同时为协调相关的工作奠定基础。此外房地产企业还需要根据自身的实际情况，结合行业市场的发展要求进行分析，制定出完善且专业的财务科目体系，进行成本会计等核算，同时要能够不断地优化企业管理结构，从而推出更加系统全面的全面预算标准与规范。

（二）完善全面预算管理的制度建设

企业应当逐步的构建全面预算管理相关制度并积极地落到实际工作中去，包括控制、考评、激励为一体的考核与奖惩制度，实现对于员工的公平化管理，增强全面预算管理质量，优化其应用效果，即要做到在事前有预算，事中有控制，事后有反馈，这样才能够更好地保障全面预算管理最大限度地发挥出其作用。房地产企业要能够正视在房地产企业管理中存在的问题，并采取有效的措施进行优化设计，构建完善的责任制度，明确相应的权责机制，并能够编制出更加系统完善的制度规范，从而为全面预算管理的实施提供更多的支持。

（三）选择科学的预算方案，提升预算实施效果

全面预算管理方法应当逐步的转变，对于房地产企业来说，可以在内部采取上下结合的方式，由上层领导人员提出总的发展目标，下层部门人员等制定出发展的分目标，并据此进行预算管理计划的制定，进而将完整的预算计划交给管理部门进行考评，提出指导意见，最终形成一系列有效的预算方案。在这种多次反复反馈调整的过程中，房地产企业能够形成更加科学合理的预算方案。当然受到房地产项目特殊性的影响，其开发周期较长，不确定的因素相对较多，因此，编制预算方案既要求能够反映出年度的财务状况，又要反映出项目的综合情况，因此说房地产企业应做好全面预算管理的相关工作，有序的完成预算管理过程。

（四）增强全体员工的参与和配合意识

全面预算管理需要企业全体员工的参与与配合，所以说企业要能够形成一个良好的环境氛围，引导员工树立积极配合全面预算管理工作的意识。房地产企业员工应当积极地参与到全面预算管理的各个发展进程中，在统一的思想指导下不断地完善与优化相应地管理机制，形成合力，使制定出的全面预算管理更加符合实际情况，对于企业的发展产生战略指导意义。企业的管理人员也应当能够加强对于全面预算管理的重视程度，提升自身的整体意识，以身作则，引进更多优秀专业技术人才，并开展一系列的全面预算管理讲座与培训等，切实的提升全员的全面预算管理意识。在全体员工的合力下更加顺畅的开展全面预算管理活动，制定出更加详细可行的战略决策，从而为企业的可持续发展提供更多的保障。

（五）建立公平客观的考核机制

为了保障全面预算管理的效果，为之后的活动提供更多的经验教训，房地产企业应当重视对于全面预算管理活动的考核与评价，积极的构建有关的制度作为保障，并设置专门的岗位负责相关工作，从而提升考核水平与质量。房地产企业应当结合自身的实际情况制定出更加公平客观的考核标准，选择合理的方式方法，同时要能够加强与行业协会之间的联系，形成统一的考核机制，从而提升考核的准确性，促进全面预算管理的进一步落实。加强对于考核机制透明化、公开化的重视，将考核结论落实到实际工作进程中去，从而为企业的发展提供保障。

四、结束语

房地产行业作为我国的经济支柱之一，其战略决策的改进与完善对于国民经济的提升具有重要的意义。全面预算管理是现代企业管理的重要内容，对于房地产企业来说，开展合理的全面预算管理能够优化企业的治理结构，构建科学的战略决策机制，提升企业的经济效益，进而促进企业的可持续发展。本文从房地产企业开展全面预算管理的意义入手，提出其中存在的问题，并结合实际情况提出了针对性的对策措施，即建立完整的全面预算标准体系，完善全面预算管理的制度建设，选择科学的预算方案，提升预算实施效果，增强全体员工的参与和配合意识，建立公平可观的考核机制，从而为提升全面预算管理水平奠定良好的基础。