建筑企业经济成本管理中的突出问题

2020-11-26罗振勇

大众投资指南 2020年22期

罗振勇

（河北建设集团股份有限公司，河北保定 071000）

近几年中国经济发展迅速，市场竞争也越来越大，在众多行业中建筑行业的竞争尤其激烈，建筑企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要采取措施控制成本实现利润最大化，提高企业在竞争中的综合实力，提高企业的经济效益。

一、建筑经济成本管理

建筑经济成本管理不是仅指一项工作或者一个部分，而是与成本管理相关的诸多部分组成。建筑经济成本管理是指管理者采用科学的管理方式，将一系列经济成本管理工作整合成一套完整有效的管理体系，从而使建筑企业在运行此管理体系时可以达到控制施工成本，获得较高收益的企业管理目的。

二、建筑企业经济成本管理中的突出问题

（一）建筑施工企业缺乏成本控制意识

随着社会主义市场经济的改革深化，近些年来市场竞争也越来越大。建筑企业在这种经济形式下，想要获得竞争优势而采取的措施就是工程招投标的方式，但是，建筑企业在投标过程中要想获得中标机会，就必须要降低价格，这种做法虽然确实可以获得中标机会，同时也使得建筑企业的可获得利润空间大大缩小。再加上有些企业在投标时一味地想要获得中标机会，没有考虑成本投入，或者没有把成本控制在合理的范围内，最终导致企业无法获得项目利润，企业资金周转不开、难以运作，甚至有可能导致企业破产。由此可见，企业应该加强管理人员的成本管理观念，建筑施工企业的管理人员如果没有相关的成本管理意识和法律责任意识，就可能导致企业内部成本管理系统不完善，施工成本得不到有效控制，甚至还可能影响到企业健康持续发展。

（二）建筑施工企业成本控制过于分散

大部分建筑施工企业的管理层对于成本控制方面的知识还不能做到真正的理解，不能认识到成本管理对于企业运行的重要性，以及成本管理在施工过程中各个环节所充当的角色，有的管理者甚至忽视成本管控，导致企业效益低，无法在竞争激烈的大环境下赢得一席之地。目前建筑施工企业存在成本管理体系不完善，成本控制管理过于分散的情况。具体体现的问题有以下两方面：一是建筑施工企业在成本控制管理时没有抓住重点，成本管控过于分散，开展成本管理工作只是将成本费用平均分配给各个阶段，这种做法虽然是贯穿整个施工过程，但对于有些施工成本较高环节和成本较低的环节，无法对两个环节进行合理费用分配，可能导致有的环节资源浪费而有的环节却很紧缺的情况。二是在开展成本管控工作时，没有全局意识，没有抓住成本管控的关键环节，即忽视了问题的主要矛盾和次要矛盾之间的关系，这种做法制约了成本管理工作的开展，使得成本管理工作无法真正的有效实用。

（三）企业未能有效掌控项目活动全过程的成本管理

首先，成本管理者对于项目实施之前的成本管控不够重视。目前大多数建筑施工企业只重视施工过程中的成本管控，忽视了对于项目施工前的成本分析和预算，在成本管理工作中把工作重心放在了工人工资、材料成本和设备引进的支出管理上，对于各个环节的管理范围有限，企业对施工成本的管控不全面，忽视了事前成本管控，从而导致企业无法在竞争激烈的市场中不断发展。

其次，企业在项目实施过程中，履约管理水平低。目前大多数建筑企业仅对工程承包合同进行管理，对于保险、采购之类的合同做到合理的管理，企业对于合同没有全面管理，可能会导致履约成本提高。大多数企业在进行项目投标时，会通过降低价格来增大中标概率，但在项目施工过程中用变更工程来获得资金投入，这或许可以扩大资金投入，同时也使得工程频繁变动、履约合同变更大，阻碍成本控制工作的实施。

最后，企业不能做到对竣工阶段的成本管理进行科学分析。如果成本分析在项目完工阶段做不到位，可能会影响到整体成本控制管理水平。只有进行科学细致的成本分析，才能找到施工过程中成本管理的漏洞，进而完善成本管理体系，为下一次项目实施过程的成本控制提供依据。

（四）企业的考核激励制度有待于进一步完善

建筑施工企业要想提高管理水平，降低施工成本，实现项目活动的有效开展，就必须要建立一套完备的成本管理系统。目前在多数建筑施工企业中还存在员工绩效考核机制不健全，奖惩措施和标准模糊，企业员工权责不明确，甚至有些企业的员工积极性差，消极怠工。如果企业管理人员做不到权责分明，就会导员工自由散漫、工作效率低，也会出现对原材料的耗费情况核查不准确，浪费材料资源，员工推卸责任的情况。一套完善的考核激励机制还可以激励相关研究人员对新工艺、新技术的研发，研发成果可以减少成本支出，实现企业良性健康循环。但目前很多企业对于这方面的制度管理还不够完善。

三、完善建筑企业成本控制的合理化措施

（一）坚持以工程项目为核心，重视细节成本控制

细节决定成败，建筑企业要提高收益，就需要把成本控制管理工作做好，而做好成本管理工作需要把每一个细节工作落实好，确保成本管理和控制工作落实到实处。基于有关经验和理论，企业管理工作可以从以下几个方面着手：第一，企业在参加招标活动前，应该对此项目的各种成本进行核算，明确最低成本价格，掌握对手企业的最低投标价格，在公平公正的环境下冷静理智的采取不低于成本的价格进行投标，这样才能提高合同的有效性，进而减少成本费用。第二，企业为了减少成本往往会采用新技术或新材料，管理者在施工前应充分了解和掌握新技术或者新工艺，对这种新方法进行样把控，确保提升企业效益。第三，因为建筑类项目的施工时间往往很长，在施工过程中很多材料或者设备是按时间为单位计算成本的，为了降低时间对施工成本的影响，企业应该在保证质量要求的基础上压缩施工时间，从而达到降低施工成本的作用。另外，企业必须严格审核设计图纸，设计图纸的编制必须规范准确。有些企业在项目实施前对设计图纸的把关不严，导致施工过程中出现偏差，最后不得不重新调整，这样严重影响了项目的施工进度，增加了施工成本，有的甚至出现项目不符合标准的情况。有了正确的图纸，还在施工的过程中还要进行严格的质量把关，保证每个环节都符合规范，防止因质量问题返工的情况，严重影响施工进度，增大成本支出。

（二）强化工作人员的成本控制意识

建筑企业的经济成本管理工作不仅仅是某些部门或者人员的工作，还要有设计人员以及施工人员的配合，因此要强化培养此类人员的成本控制意识。设计人员在设计施工图纸时要在保证甲方要求和质量的同时，尽量选择较低成本的材料和设备，进而达到控制成本的目的。在施工过程中，可以将成本控制工作落实到具体负责人的身上，加强对施工人员成本控制意识的培训，从而达到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要对项目的施工成本做到精确的预算，结合实际情况保证核算结果的科学性和准确性，在施工过程中要加强各部门之间的合作交流，了解市场最新情况，保证工程的质量，控制成本费用，进而提高经济收益，使企业能够长久健康发展。

（三）构建合理的定额控制体系

企业要提高项目施工成本的管控效果时，需要完善相关的法律规定，构建合理的定额控制体系。在这方面可以借鉴其他行业或者其他国家的经验，强化企业相关管理工作的科学性和有效性。建筑企业在开展成本管理工作时，要建立一套合理的定额控制体系。所谓的定额管理体系，是在建筑施工过程中对项目资金的流向进行合理有效的控制，从而实现定额数量的目的。在施工管理过程中应用定额管理体系，还需要对资金流向建立动态管理体系，对每一笔资金实现动态监管。

（四）加强对施工成本全过程的系统控制，提升成本管理水平

第一，强化成本预算管理：企业采用科学有效的成本预算管理系统，不仅可以计算成本费用，还可以根据成本预算反映施工情况，监管各个环节运行情况，有效避免可能出现的风险，实现企业健康发展。第二，完善履约管理，完善除承包工程外其他合同的履约管理系统，一套优秀的管理系统对于每种合同都应做到全面科学的管理，只有这样才能跟上时代的脚步，不被市场淘汰。第三，要强化对施工全过程的控制需要做到以下几点：首先，要在施工前做好成本预测，编制好预测草案供管理人员做参考；其次，事中成本管理工作要做好，在施工过程中要加强相关部门的交流互动，有问题及时解决，成本控制要贯穿到各个环节中去；最后，要做好事后的成本控制，在项目完工后也不能懈怠，做好项目成本的核算，发现其中的漏洞和不足，为下一次项目实施打好基础。

（五）建立健全绩效考核制度，提升全体员工的综合素质

任何管理工作的实施都离不开人来操作，成本管控同样也是，成本管理人员的综合素质决定成本管控工作的实施效果。在实施成本管理工作时应该做到以下几点：第一，把成本管理体系所涉及的内容具体划分到个人，这样就可以将成本管理的责任落实到具体的人，不会出现推卸责任的现象；第二，应该建立合理有效的绩效考核体系，员工的工作完成程度直接关系到其薪资荣誉，这样做会调动员工的积极性，而不会出现消极怠工的现象；第三，企业可以组织相关培训加强员工的成本控制意识，努力建设一支专业化的高素质团队。