管理会计在建筑施工企业的应用解析

李 静

建筑施工业是促进我国社会经济增长的重要产业，涉及的施工内容比较多，具有一定的复杂性，所以建筑施工企业管理会计工作也比较复杂。目前我国大部分建筑施工企业在开展管理会计工作时，因为受到各种因素的影响，频繁出现管理问题，不利于建筑施工企业的可持续发展。为了改变这种状况，需要加强管理会计体系建设，根据当前建筑施工企业管理会计中存在的问题，提出相应的对策，转变财务管理思路，提高企业财务管理水平，给建筑施工企业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、建筑施工企业应用管理会计的意义

管理会计就是在掌握各项财务数据的情况下，对各类信息进行加工处理，把企业成本按照类型进行具体划分，将成本控制工作落到具体位置。既要做到分工明确，又要做到相互配合，从而提高企业的财务管理水平。在建筑施工企业经营发展的过程中应用管理会计理念，能够促进各管理环节的衔接，最大限度地降低财务风险出现的概率，避免资源的大量浪费，实现各项资源的科学分配，减少企业的经营成本，发挥企业的管理效能，从而促进企业的长效发展。

二、建筑施工企业中管理会计存在的问题

（一）财务管理与战略管理缺乏联系

部分建筑施工企业在进行财务管理时，没有从战略角度入手，制定财务管理计划，更没有分析企业的战略发展要求，构建详细的财务管理体系。一般来说，建筑施工企业主要通过参与工程建设、提供施工服务，获取一定的经济效益，施工项目的财务管理是企业财务管理重点关注的内容。但因为建筑周期长，容易受各种因素的影响，如果建筑施工企业没有结合战略发展变化及时调整财务管理对策，战略目标就很难实现，从而影响企业的长远发展。

（二）管理会计体系不完善

从当前的建筑行业发展情况来看，改革开放以后，财务会计得到了快速发展，真正实现了与时俱进。而管理会计在我国引进的时间比较短，容易受到各种因素的影响，如政府因素、行业因素等，所以发展速度缓慢。由于管理会计理念和建筑施工企业的发展理念不符，部分企业没有结合管理会计的要求，构建一套完善的工作体系，导致管理会计工作效果不理想，阻碍了管理会计工作水平的提升。

（三）缺乏考核评价和激励措施

当前部分建筑施工企业在开展管理会计工作时，需要完善的管理体系的支持。但是部分建筑施工企业现有的管理体系不完善，考核评价机制设置缺乏合理性，无法发挥激励导向作用。组织开展考核评价工作时，过于关注短期行为，没有把企业战略执行融入考核范畴。从当前考核评价体系的组成情况来看，财务指标占比较高，缺少对人才发展的综合考核。因为受到这些因素的影响，会计人员缺少向管理会计转型的主动性，日常工作时，工作效率低下，影响了管理会计目标的实现。

（四）预算执行和预算管控不到位

建筑施工企业在开展预算管理工作时，时常会发生预算执行不到位的状况。在预算的前期编制过程中，容易出现使用历史数据、同类项目数据的现象，市场调查不全面。因为预算编制不合理，所以执行过程中容易产生各种问题。在开展预算管理工作时，部分企业对预算的执行情况了解不透彻，没有及时调整预算管理计划，采用的预算管理对策不完善，从而引发超预算问题。

三、建筑施工企业应用管理会计的建议

（一）促进管理会计与战略管理的结合

当前我国建筑施工企业在开展管理会计工作时，依然面临诸多考验，必须更新管理会计理念，创新管理会计方法，促进管理会计的全面改革。在管理会计改革发展的过程中，必须增强企业的战略管理意识，从企业的战略发展角度入手，做好各项资源的配置工作，科学制定企业的保值增值计划。要以增强企业的综合实力，提高企业的经济效益为根本，结合企业的战略发展目标，制定财务管理计划，让两者充分结合。首先，在开展战略管理工作时，要把管理会计理念融入其中，使用管理会计工具，梳理企业价值链，对企业内部业务流程进行重新设计，发挥管理会计在企业战略决策中的导向作用。制定战略发展计划时，需要提高对人才培养的重视程度，发挥人力资源的价值。其次，要让管理会计体现企业战略的执行过程，利用管理会计的预测、分析功能，综合思考企业面临的内外环境，对战略规划执行情况进行实时监管，提供财务数据支持，保证企业战略目标的顺利实现。最后，要根据战略反馈结果，及时调整企业的战略发展计划，让建筑施工企业朝着正确的方向发展。

（二）加强管理会计体系建设

要进一步完善管理会计体系，必须从以下几个方面入手。首先，应该和建筑施工企业实现战略融合，对现有的管理体系进行改革，保证管理会计的应用能够满足企业的战略发展要求。其次，要加强信息化管理体系建设。随着时代的快速发展，信息化技术被广泛应用在各个行业中。建筑施工企业要加强信息化建设，在企业内部形成以管理会计为核心的财务共享中心，提高企业财务工作效率和质量。除了要加强上述体系建设之外，还要通过管理会计实现企业内部控制的优化。在开展内部控制工作时，需要分解企业经营发展目标，将其逐步落实，让建筑施工企业各个部门的工作任务落实到位，提高企业内部控制管理水平。在各个部门开展活动的过程中，要及时记录经营目标的执行情况，认真分析，进一步调整，促进建筑施工企业的长远发展。

（三）完善绩效管理考核和激励措施

在开展管理会计工作时，建筑施工企业需要对内部管理体系进行改革优化，提高管理会计的工作水平。要实现这个目标，建筑施工企业需要从四方面入手。首先，要规范考核评价过程，以企业战略目标为核心构建考核评价体系，在强调业务的同时，增加人才成长考核内容，提高企业的人力资源水平。其次，要科学设定绩效考核指标，根据各个部门及岗位的工作要求，从多方面入手，精准找到岗位关键绩效，合理分配绩效比重，保证企业战略管理理念的顺利落实。再次，要调整考核周期，针对建筑施工项目建设周期偏长的现象，需要从月度、季度、年度等方面入手建立考核体系，真实展现出考核执行的状况，对企业的战略计划进行调整。最后，要制定健全的激励机制，鼓励企业会计人员向管理会计的方向转型。还要加强会计人员的绩效考核，在保证激励公正、公平的情况下，适当提高激励分层跨度，形成一套具有差异性的绩效考核体系，调动会计人员的工作积极性，提高企业的会计工作水平。

（四）推进全面预算管理改革

全面预算管理在建筑施工企业的财务管理中发挥着重要作用，在开展管理会计活动时，需要将全面预算管理工作落实到位，提高全面预算管理水平。首先，要强化各级人员的全面预算管理意识，注重预算管理的全员参与度。在促进建筑施工企业业财融合的改革过程中，要协调各部门之间关系，将全面预算管理工作落实到位，让全面预算管理更具前瞻性和管理性。还要合理编制预算管理方案，保证预算管理的目标顺利完成。其次，要加强全面预算管理体系的建设，规范预算管理流程，把预算管理当作实现企业战略目标的重要途径。在设定预算管理目标以后，将其层层划分，落实在各个环节，提高预算的执行水平。再次，要加强预算执行管理，发挥预算管理的价值。在执行管理会计工作时，要搜集、分析相关数据，采用大数据等现代化技术对预算执行情况进行综合分析，及时找出预算存在的偏差并采取有效措施进行控制。最后，要利用管理会计将预算管理工作提前化处理，保证财务预算与业务预算的衔接。结合预算执行成果，明确预算管理职责，保证预算管理目标的快速达成。

四、结语

管理会计是一项非常科学和专业的工作，可以让建筑施工企业的管理水平得到提高，发挥应有价值。财务管理会计就是以财务管理为核心而开展的一项管理活动。加强管理会计工作，能够有效提高企业的财务管理水平，减少财务资源的消耗，提高企业的经营效率，节约企业的运营成本，增强企业的综合实力，实现建筑施工企业的长效发展。