基于供应链管理的供应商选择初探
2020-11-26陶云飞
陶云飞
中车四方车辆有限公司采购部 山东青岛 266031
供应链管理在现代化企业中已经实现了普遍性应用,由于其充分满足消费者的多样化需求,成为全球生产的新兴管理方式。随着这项管理研究的不断深入和研发发现,选择适合企业发展的供应商是当前主要面临的问题,对企业的进一步建设和发展产生深远影响。
1 供应商选择的评价指标
影响供应商选择的因素很多,选择易于度量、数据采集方便的指标来进行评价,包括多个评价指标,具体如下。①产品质量。这是评价供应商的重要指标。作为企业合作的供应商,应该运行良好的质量控制体系,且提供的产品要符合标准。②产品价格,也就是企业购买产品需要投入的成本。尽管现代化企业的供应链管理中,产品价格不再是首要选择的考虑因素,但仍是产生重要影响的因素。③售后服务水平,这是衡量供应商水平的一个重要指标。作为供应商,对于客户提出的各种服务请求要尽量满足,并提供一定的技术支持。通常情况下,用“用户抱怨解决时间”来表示,具体指的是用户发出请求到问题圆满解决的一段时间。④地理位置指的是企业和供应商之间的间隔距离。供应商的地理位置直接影响企业库存,如果物品的单价较高,且需求量较大,地理位置较近的供应商便于对其管理。⑤技术水平,这是衡量供应商商品能够达到技术标准的指标。供应商具备良好的产品开发和制造能力,对企业的发展是有很大帮助的。⑥供应能力指的是供应商的实际生产能力,企业需要供应商具有一定的生产规模和发展潜力,才能为企业的建设发展提供保障。这也意味着供应商的制造设备在在数量和质量上达到要求。⑦经济效益指的是供应商获取利润的能力,应该在少的消耗投入下获取较高成果,反应了供应商的财务状况和经营绩效。⑧交货情况。这考察的是供应商能够及时完成企业订单。从交货时间上考虑,供应商交货的时间月考前,那么企业需要保留的安全库存就越低。⑨市场影响度体现的是供应商产品的市场销售情况。根据产品占据的市场份额了解供应商的发展潜力。通常企业会和市场份额占据较多且实力雄厚的供应商展开合作。
2 发展中的供应商管理
经济全球化和信息技术发展背景下,人们的个性化需求不断增加,因此供应链管理运用也更加广泛。部分发达国家的供应商和买方之间呈现了战略性的变化。事实上,供应商管理的内容包括双方采取的合作制度、合作评价估量以及供应商的选择等。作为供应商,最主要的是提供给买方产品和服务,并收取一定的劳动报酬。当前新的战略供应商关系已经成为一种发展方向,单纯的服务提供和产品提供者逐渐转变为买方的商业性伙伴,买方帮助供应商改进服务流程,并从利益共享的角度出发,降低运营成本。[1]。
3 供应链环境中的供应商管理
构成供应链的各个成员共同确定运作方式和结构才能形成完成的供应链。供应商运行的稳定性通常情况下是由合作关系的选择决定的。创建合作伙伴关系的目的是为了促进双方达成良好合作,互利共赢。因此企业在选择供应链合作伙伴的过程中,一定要多个角度考虑,包括被选企业的文化氛围、资金情况、企业类型以及信誉程度等。创建和谐的合作伙伴关系可以采用以下几种方式。第一,从企业战略性发展的角度出发评估合作伙伴关系的潜在收益和可能面临的风险。第二,在确定选择合作伙伴标准的基础上对潜在的合作对象进行有效评估。第三,正式创建合作伙伴关系;第四,在达成合作后维护和保持合作伙伴关系。事实上,合作伙伴的选择是主观性和变动性较大的一个决定。为此,对于企业之前的合作经历要有一定程度的了解,分析得与失的原因,在此基础上创建科学的供应链合作伙伴关系。
4 对于供应商的选择
供应商选择是所有供应链合作关系运行的基础条件。供应商管理的过程中,要根据供应商的评审内容对整个过程进行合理有效的控制,了解供应商的优势和存在的缺陷,形成改进供应商的良好方式,降低企业的运营风险。对供应商评审的最终目的是为企业选择合适的供应商,并优化结构,提高其市场竞争力。通过供应商评审进行初步考察分析后,对潜在供应商初步选择的基础上,企业会对有发展潜力的供应商递出橄榄枝,形成合作伙伴关系,从而保证工作的效率。通常情况下,供应商的综合审核,需要工程人员、质量人员以及采购人员全部参与,综合现场审核和问卷调查的方式对供应商作出综合评审[2]。通常情况下,对于供应商选择,是企业的所有群体共同决定的,因此质量、技术和应用部门要参与初期的决策,新品开发的过程和采购行为的产生也应当是一起进行的。企业的新产品开发中,采购部门应该清楚了解所需物料,提出相应的解决方式,这样能够在很大程度上减少新品上市的时间。与此同时,企业的技术部门应该和采购部门联合在一起,了解相关范围内的行业知识和增加对供应市场的了解程度,有利于提升新品开发的质量与优化分供方。不仅如此,采购部门和技术部门还可以双方相互监督,明确相互之间的责任。使其在实行工作中,将两部门之间反复协调的次数降低,这样一来选择供应商的效率也会得到提升。供应商的效率得到稳步提升,企业才能获取更高的效益,对其建设和长久发展有益。
5 供应商的评估方法
合适的供应商选择需要符合一定的条件。提供品质较高、质量相符的产品,且能保证按时交货,价格合理且供货稳定,是企业选择供应商的重要标准。为了选择最为合适的供应商,要对所有供应商进行科学分析和评估,可以从生产制造、质量管理、原材料采购、合作情况、总体因素、物流与交货等方面进行全面考虑[3]。其中涉及到的不同方面涵盖多种指标,拟定分值和评分的标准。按照既成规则,由战略采购、成本工程师、相关技术人员以及质量工程师组建成一个供应商评估小组进行探讨决定,对供应商进步评估和分析,最终选择与企业发展步伐一致的供应商作为合作伙伴。
6 结语
由上文可知,供应链管理对现代化企业的建设和发展产生重要影响,并决定了是否能选择实力较强的供应商进行合作。在选择的过程中需要进行评估分析,要通过正确的方式比对选择最佳供应商,为企业的发展奠定良好基础,同时也保证双方的效益和利润。