浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法

刘舵学

山东淄建集团有限公司 山东淄博 255024

建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展[1]。本文将针对建筑工程管理当中常见的问题入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。

1 建筑工程管理过程中出现的问题

1.1 施工质量管理问题

提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平[2]。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。

1.2 建筑工程管理意识不充足

意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识[3]。

1.3 建筑工程管理人员专业素质较低

建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。

1.4 建筑材料不能合理应用

施工过程当中，施工技术方面的影响因素对建筑质量产生较大影响，相对的，材料质量所起到的作用更加有必要进行探究。但是在实际建筑施工中，有一部分企业为了寻求片面的经济效益，会购入一些不能满足施工要求的材料，导致施工质量受到极大影响。另外，施工材料进场之前必须要进行严格的测试，主要考察材料的基本性能以及施工条件，但是这个过程因为自身特征，比较麻烦，很多施工单位都觉得是浪费时间不够重视，经常出现材料滥用、混用的情况。究其原因，是因为建筑企业自身和相关部门的监管不足造成，且监督管理也不够深入。

1.5 安全管理意识相对匮乏

对建筑行业而言，安全是最重要的工作，建筑工程进展中如果不能及时排除安全隐患，可能会诱发事故，因此需要定期针对安全保护措施予以检查，一旦发现问题必须要尽快排除，尤其是施工环境比较差、施工面比较广、危险度比较高的现场更加需要注意。目前很多施工现场施工人员在安全意识上都比较匮乏，对于危险因素也没有重视，意外事件发生时无法尽快解决，很容易酿成严重后果。除此之外，施工过程为了能够尽快追赶施工进度，工作始终处于高强度的状态，施工人员的体力消耗过大，也可能会影响到施工安全。

2 对于工程项目中管理不足的处理办法

2.1 明晰目的，提升管控力度

伴随着社会的进步，工程项目的建造规模也变得愈来愈大，因此如想要确保其管控工作中的不足都能够被妥善地处理，就需要明晰目的，提升管控的力度。所以，企业应该注重对细节的管控，并制订出严谨的管控标准，这对于提升项目管控水准有着非常关键的作用，还应该引导各个部门来互相的监管，从而提升管控的效率，确保现场作业的每个环节都能够与行业中的规划相符。另外，还应该明晰各个管控人员所担负的职权，这样便能预防出现重复管控的状况发生，也保证了各个环节都能够都有人员来做出管控。

2.2 运用高新的作业技术

现如今，科技水准在持续进步，因此在工程项目建造中，企业也应该运用高新的作业技术，提升作业效率和质量。例如，利用检测工艺来对建设材质做出检查，能够有效地预防不合格产品的出现。可见，通过将高新的技术运用在作业以及管控之中，可以起到较为显著的作用。

2.3 增强对设施以及材质的把控

对施工作业设施以及建设材质的把控，也是项目管控工作中极为关键的一项内容，所以企业也应该重视这项工作。如想要处理材质及设施管控期间所存有的问题，可以从下面几方面着手：第一，管控人员应该明确项目在各时期的品质要求，继而制定严谨的作业计划，然后在引导设施以及材质进入到工地现场，还应该对效能以及品质做出检测，确保不会影响后续工程施工。第二，注重采买、运输等步骤，以此来保证其各方面都能够达到项目所需。第三，重视进入工地之后的保养工作，并对设施制订出定期维保的方案[4]。

2.4 确保工程项目管控工作的恰当性

工程项目管控人员还应该对固有的管控观念做出全面的革新，并依据项目的实际状况，以及详细的作业计划，与作业人员做出有效的沟通。还应该主动察觉项目管控中的不足，并及时向上级单位作汇报，确保管控工作的恰当性。除此之外，应该协调好品质管控与成本管控的关系，如此才能够在保证品质的情况下，缩减项目的投入成本，这也是工程项目管控的目标之一。

2.5 注重安全监督，确保项目品质

对于各个行业来说，安全都是一项重点的工作。在工程项目管控中更是如此。因此，管控人员应该时刻立足于工地现场，并加强现场巡查的力度，一旦察觉到安全隐患，应该予以及时处理，如若是较大的隐患，还需要及时上报。还应对作业人员的工作行为进行监管，确保其每一个动作都与规范相符，这样才能够保证整个项目作业期间的安全，继而更好地确保项目品质。

2.6 提升工程项目品质管控的力度

品质管控工作是项目管控的内核所在，因此务必要提升管控的力度。首先，在工程项目开始时期，企业应该明确工程项目品质的要求，并制订出健全的品质管控条例。其次，在工程项目作业过程中，管控人员需要按照规范严格要求工程施工各环节，以确保作业的品质。最后，当项目完工之后，管控人员还应该对品质做出细致的检查，察觉出问题立即处理，在没有任何问题之后，才可以交付验收。

2.7 重视人员的培育

工程项目管控工作水准如何，与管控人员的自身技能素养有着非常紧密的联系，所以企业也应该对其全面重视，继而采取相应的办法来增强管控人员的技能素养。例如，可以在社会中寻找一些经验较为丰富的管控人员，到企业对管控人员实行讲座，将其经验教授给管控人员，如此便可以有效地提升人员的技能素养。同时，企业还应该创建出合理的考评机制，定时地对人员的管控工作实行评比，并将结果与绩效相挂靠，如此便可点燃管控人员对于提升技能素养的兴致。

3 结语

综上，建筑对城市来说是主要的象征，体现出一座城市的发展进程和居民生活水平，就当前阶段的实际情况来说，作为建筑企业必须要随时了解同行运转情况，借鉴发展经验，综合实际情况对工程管理进行不间断的创新，及时纠正问题，提高制度合理性以及规范性，利用科学有效的措施来提升工程质量，切实满足建筑使用需求，顺应时代步伐，促进经济发展。