建筑工程施工项目管理措施分析

刘晶红

宾县建设工程质量监督站 黑龙江哈尔滨 150400

建筑工程施工项目管理工作的开展，能够针对整个作业流程加大管控力度，实现人力资源的优化配置，以此来提高工程的整体管理水平。同时还能够针对施工中的重难点问题进行分析，选择更具科学性和合更换施工方案，并运用质量检测手段，及时发现施工技术应用中存在的问题并加以解决，确保项目顺利实施。而且在施工项目管理工作中，能够针对隐蔽性施工质量进行有效把控，及时发现质量不达标问题并进行返工处理，并实现对项目成本、质量和安全的合理控制，以此来保证工程项目的顺利实施。

1 做好施工进度管理

施工企业的整体水平直接关系到建筑工程施工能够在规定时间内完成，同时施工周期也与施工成本息息相关，一旦施工单位在规定的工期前竣工，则可以实现施工成本的节约。因此在施工项目管理工作中，需要重视对施工进度的管理，针对施工进度加大监督力度，确保施工进程与计划相符，避免出现人为因素而导致工期拖延的问题。另外，还要制定合理的施工进度表，明确每周需要完成的施工一，针对施工进度进行有效控制，确保在实际施工中做好工期管理工作的落实。

2 成本管理优化措施

企业经营发展的最终目的是为了获取最大化的经济效益，在建筑工程施工过程中，通过重视成本重审，可以有效的实现施工成本的节约，并能够以最少的成本来获取最大的收益，助推施工企业的长远发展。在实际建筑工程施工成本管理工作中，需要针对成本进行科学预算，具体核算施工中各个流程的花费，以此来保证施工的顺利进行。同时还要加大对施工成本的管控力度，将成本管理在具体施工项目中进行落实，实现对成本的有效控制。特别是在具体施工过程中，需要针对施工材料、机械设备和技术人员等进行有效控制，以此来为成本管理工作的有序开展打下坚实的基础[1]。

3 质量管理的优化措施

对于建筑工程施工项目管理工作而言，质量管理是其核心内容，一旦工程质量达不到标准要求，必然会导致建筑在日后使用过程中存在较多的安全隐患。在针对建筑工程施工质量管理过程中，需要重视施工人员专业素养的提升，邀请专业人员对施工人员进行专业化和针对笥的技术培训，使施工人员能够掌握各种先进技术，并对一些先进的机械设备和材料进行了解，助推施工人员综合素质的提升，以此来提升建筑工程施工质量。项目管理工作中还要制定具体的奖惩制度，强化施工人员和技术人员对施工质量的重视，并在具体施工过程中能够规范自身的操作行为，确保施工质量和安全。

在建筑工程施工过程中，由于工程总成本较高，而施工材料占总成本的较大比例，这就要求 项目管理人员要加大对施工材料质量的管理。在具体材料采购过程中，要求采购人员要具备相应的经验，并对市场有一定的了解，能够科学判断材料的质量。同时还要了解材料供应商，确保供应商具有较好的信誉。采购的材料运至现场后，需要由质检人员对材料型号、数量和乳房更加等进行检查，一旦发现不合格材料则要及时进行更换。同时还要针对材料进行妥善保管，避免材料出现破损和受潮等问题，以此来保证施工材料的质量，避免其会影响到建筑工程施工的质量。另外，还要强化对施工质量的监督，即项目管理人员需要加大对施工过程的监管，确保施工质量与具体要求相符。而且监督管理工作也需要在工程项目实施中做好贯彻落实，针对每一名监督管理人员的职责进行明确，避免出现职责混淆问题，一旦发现质量问题能够及时追查到具体的责任人，并进行问责。以此来督促监管人员能够认真履行好自身的监督职责，确保工程的质量[2]。

4 加强建筑工程施工的安全管理

在建筑工程施工过程中，通过重视安全管理工作，能够有效的减少施工过程中的安全隐患，保证施工的顺利进行。但在当前建筑工程施工过程中，部分项目管理对于安全管理缺乏重视，这就导致具体的规章制度在实际工作中没有得到有效的落实，施工存在较大的随意性，这必然会引发相应的安全隐患。因此作为项目施工管理人员，需要强化自身的安全管理意识，并认识到安全管理工作的重要性，并针对施工过程中的违规操作加大惩处力度，有效的降低施工过程中安全隐患的发生几率。项目管理人员还需要重视对施工人员的安全教育，使施工人员能够树立起较强的安全意识，并在施工中做好安全防护。而且为了保证建筑工程施工项目的顺利进行，还需要将安全管理工作纳入到具体考核体系中来，强化对安全管理工作的重视。针对于管理人员和施工人员加大考核力度，将安全考核与薪资挂钩，这样可以进一步促进安全管理制度的落实，进一步促进安全管理水平的提升，而且对施工人员违规操作也具有较强的约束性。另外，还要建立安全生产责任制，即在项目施工过程中需要针对各级人员的安全责任进行明确，引导全员参与到施工安全管理工作中来，进一步扩大安全管理工作队伍。这样一旦发生安全事故，则从项目经理至施工人员都需要承担相应的责任[3]。

5 结语

在建筑工程施工过程中，项目管理发挥着极为重要的作用。为了确保项目管理效益的实现，则需要项目管理人员要积极转变思维理念，并重视自身的创新意识的培养。积极建立健全项目管理制度，并确保其在具体工作中得到有效的落实，并在整个过程中需要针对进度、成本、质量和安全等方面入手，进一步提升项目管理水平，为整体工程项目的高质、高效、有序实施打下坚实的基础。