新形势下H公司创新发展探讨

吴 念

党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，强调要坚定实施创新发展战略。H公司作为具有工程建设项目全过程承包和管理功能的国际型工程公司，是国家“一带一路”倡议及绿色发展新理念的拥护者和践行者，作为完全竞争性企业，想要在激烈的市场竞争中取得发展和突破，需要多方面持续不断地创新。目前，全球经济仍将处于深度调整期，经济下行压力犹在，面对世界经济及国际贸易增长放缓、单边主义和贸易保护主义加剧、地缘政治风险高企、原油价格大幅波动、全球疫情持续蔓延等诸多不确定因素，中国经济在一段时间内都将面临来自多方面的压力。面对这种形势，H公司如何适应新情况，突破发展困境，实现高质量发展，关键在创新。

一、创新的内涵

创新是企业为了发展需要，运用已有资源，发现或形成具有独特价值的新事物、新思想的过程。其本质是突破现状，把未被满足的或潜在的需求转化为发展机会。从企业发展的角度来看，包括为客户创造出新的价值、新的满意及其他客户需要的增值服务，为企业创造新的竞争力、新的市场和新的效益。企业的创新要围绕行业特点、市场特点、企业自身特点等方面来综合考虑，凡是有利于增强企业竞争力、提升企业管理效率、促进企业发展的改变都是创新。

二、创新对企业发展的重要性

(一)创新是实现可持续发展的需要

面对国内外宏观政治经济形势带来的压力，企业要转变理念，主动适应市场发展的变化，通过调整发展目标和方向来立足市场，赢得市场。企业在经营管理中，不仅要考虑眼前，还要考虑未来发展的需要，只有不断创新的企业，才能实现持续的发展，要依靠创新推动企业综合实力的提升，进而为企业的持续稳定发展提供保障。

(二)创新是增强核心竞争力的需要

竞争日益激烈，是工程市场的大趋势，这是不可回避的。只有拥有领先的技术优势和卓越的管理水平才能帮助我们赢得更多的发展机会。这就迫切要求我们主动去了解市场，研究市场，有针对性地推动技术创新、管理创新，形成具有市场竞争力的核心技术体系和完备的管理体系，增强公司核心竞争力，实现公司长远发展。

(三)创新是提升整体效率的需要

随着社会经济的不断发展，市场对企业的运作和管理效率也有了更高的要求，需要企业能更好、更快、更有效地管理和运用企业资源。这就要求我们不断更新管理模式，优化管理手段，通过学习、吸收先进的管理理念和方法，探索适合企业自身发展需要的管理模式和体系，提升企业资源整合能力，并在企业管理活动的各个环节进行优化和改进，进而提升企业整体效率。

三、H公司创新发展的主要方向

伴随着中国经济由高速增长向高质量发展阶段的过渡，H公司不能仅依赖行业的红火来求生存和谋发展，而要进一步发挥好创新引领作用，积极构建创新管理机制，推动理念创新、市场创新、技术创新、管理创新、人才创新、文化创新，探索适合公司自身的创新发展之路。

(一)坚持理念思维创新，发挥战略引领作用

任何企业的发展都离不开正确的战略引领，公司发展战略的确定得益于思想解放和理念创新。在新的形势下，要实现企业长远发展，必须不断创新，跳出和突破旧的思维模式，以全新的思维来解决转型发展中遇到的瓶颈和障碍。在新的战略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠过去的惯性思维开展工作，必须要大胆地、创新地思考，努力做好每一件事。习惯性的定势思维会阻碍创新，要更新观念，转变思维，才能不断创新，激发活力，实现发展突破。

(二)强化市场营销创新，大力拓展市场空间

在新的环境下，经济发展呈现新的特点，要积极转变营销思路，紧跟市场，做有价值的创新，把有限的时间、人力、资金等资源投入到产出最大、效益最大的创新中去。要拓展思路，创新营销理念、营销方法，提升企业进一步整合资源、做强产业链延伸和突破新市场的能力。

1.要有持续的营销创新能力和市场敏锐度

要能注意对手忽略的、客户关注的领域，成本可行的、市场需要的产品，寻找适合客户的具有高回报率的产品和技术，从营销项目向营销客户、营销市场转变，最大限度地满足客户需求。

2.要充分用好“借用、整合、共赢”的理念

要不断挖掘和利用企业上下游资源，摆脱自己盘子里有多少资源就干多少活的市场营销思维，要做好企业核心利益和关键身份定位，通过借用、整合合作伙伴的资源，实现共赢。

3.要拓宽和延伸产品链

要将产品差异化、高端化和高附加值作为重要发展方向，帮助客户丰富产品品类，延伸产业链。同时，要密切关注市场需求，积极探索高新技术产业化道路，加强外界合作，开展客户导向的技术营销。

4.强化市场突破

国内经营方面，积极响应国家产业调整和宏观调控方向，既要抓住自身优势领域的重点项目，也要重点关注新兴领域市场机遇。国际经营方面，要紧跟国家“一带一路”倡议，以属地化经营为突破口，由点及面，推动国际市场扩大和发展，通过在建项目，不断加深与当地市场的融合，扩大区域影响力，寻求项目和发展机会。

(三)持续推动技术创新，提升企业核心竞争力

要加强技术创新和储备，尤其是加强对贴近市场需要的技术创新。技术创新要有目标，要以市场和客户为导向，否则就失去了生命活力。要在认真分析市场、研究市场、感知市场的基础上开展技术创新，这样才能懂得市场，开发出满足市场需要的高质量技术产品，进而有效提升企业核心竞争力。

要进一步完善技术研发体制，构建以市场为导向的技术创新模式，在研发立项、资源配置、经费使用、成果评价及应用推广等方面坚持以市场为导向，特别是在研发立项阶段，要由最贴近市场、最懂客户的市场营销人员、项目管理人员去提需求。要结合国家产业调整和政策方向，围绕绿色环保、垃圾处理、水处理、土壤修复等领域部署研发课题。要广泛地开展合作，充分利用高校、科研机构及客户的人才、设备、理论和资金优势，围绕市场需求，有针对性地开展技术研发合作，建立资源共享、风险共担、长期稳定的合作模式。

同时，要时刻关注国内外相关领域技术发展的最新动态，有针对性地引进新技术，通过消化吸收再创新，培育出更多拥有自主知识产权的专有技术和前沿技术。

(四)不断强化管理创新，提高企业运营效率

要持续加强企业管理创新，管理创新是推动企业科学管理、实现高质量发展的关键，要结合当前企业运行中存在的问题，进一步理清职责，优化流程，把创新渗透到工作的各个环节。要加强制度和流程执行的管控力度，经常性地开展执行效果评估，并不断优化和改进工作流程、工作方法，进而提升企业工作效率。要继续推进精细化管理工作，重点在项目管理、营销管理、预算管理、信息化管理、财务管理、人才管理、合规管理等方面进行创新提升。同时，管理创新不是通过一两次改进就能完成的，需要持续改进和不断完善，需要作为一种理念融入到每位员工的日常工作。

(五)加强人才机制创新，增强公司发展动力

公司发展需要人才提供保障，在经济全球化和市场竞争日趋激烈的形势下，人才成为企业制胜的核心资源。公司要不断创新人才工作机制，营造有利于人才成长发展的良好环境。围绕公司发展所急需的高端项目管理人才、经营人才、复合型人才及企业管理人才，积极创新思维、更新观念，不拘一格地吸引、培养、留住和使用人才。实施积极的人才策略，树立开放的人才引进理念，建立适合公司员工发展的人才培养体系，坚持“以人为本”的企业文化理念，努力为每位员工的发展搭建理想的事业平台和创造良好的成长空间。

(六)注重文化建设创新，持续保持创新活力

加强企业文化建设，是企业增强凝聚力和竞争力，实现可持续发展的重要途径。经过60余年发展，公司逐步形成了“崇尚创新、善做善为”的创新文化，营造了良好的创新文化氛围。要继续将文化建设与企业发展战略相结合，把文化建设与具体的生产经营管理紧密结合，发挥文化对生产经营管理的渗透、保证和促进作用，大力开展创新文化建设活动，增强企业创新活力。通过文化建设，强化文化感染力，营造出有助于公司创新发展的内部环境。

四、H公司实现创新发展的关键

创新不是一蹴而就的，它是一个不断完善、改进和提升的过程，公司在发展过程中，要不断践行创新理念，时刻树立创新意识，运用创新方法，激发创新潜力，实现企业创新发展。

(一)营造创新氛围，培育公司创新发展新动力

良好的创新氛围，是实现公司创新发展的关键。公司要进一步打造创新环境，不断优化创新资源配置，从制度和资金方面提供支持和保障。对进步明显和成效突出的创新可以给予奖励，积极探索创新容错机制，形成鼓励创新、宽容失败的创新环境。通过营造创新环境，激发广大员工的创新热情和创造潜力，鼓励员工在各自的工作岗位上加强创新，以创新点燃发展新引擎，引领企业高质量发展。要加强思路观念创新，形成创新的内生活力。要重视目标定位创新，有了创新的目标定位，才有创新的结果。要注重行动举措创新，确保创新工作有效落实，取得实效，形成良好的公司创新文化。

(二)抓住关键环节，促进公司创新瓶颈突破

要把创新发展的着力点和突破点放在瓶颈问题的解决和关键环节的破解上，以创新理念和有效措施增强企业创新发展活力。理念创新是核心，通过系统分析、统筹规划，打破思维定式，激发创新潜力，发挥创新效能，实现价值创造最大化；市场创新是引领，要多渠道、全方位深挖市场潜能，攻克营销瓶颈，充分利用政策和市场培育新的项目机会，有效发挥市场引领企业发展的作用；技术创新是关键，要认真研判产业变革方向，紧跟市场需求，紧贴技术前沿，把准技术创新的方向和突破口，切实增强企业核心竞争力；管理创新是手段，要以管理流程创新为重点，强化流程的执行、评估及改进，不断优化流程，改进工作方式，推动各项管理运营活动提质增效；人才创新是重点，要以完备的制度体系和良好的运作模式为人才的引进、培养、发展和使用创造条件，打造“想干事、愿干事、能干事”的人才队伍，为公司发展提供人才保证；文化创新是保障，要将文化建设与生产经营管理相结合，使其服务公司战略转型，实现公司转型发展。

(三)发挥实干精神，以实干推动公司创新发展

实干是对创新活动最有力的诠释，任何成绩的取得都离不开实干。创新不仅要有美好的蓝图规划，更要有落地而行的具体行动。创新，人人可为，无处不在。创新不只是专家、学者及研发人员的专利，广大员工更是企业创新发展的推动力。每个人都能创新，每个岗位都能创新，高质量完成工作任务是一种创新，日常工作改进提升是一种创新，某一个工作流程的改善也是一种创新。只有充分发挥实干精神，紧紧抓住全员参与这个关键，让每位员工都充满创意，坚持用心去思考、用力去实践，才能聚小成大，实现整个企业的创新发展。