融入中心 服务大局

晁晓辉

（中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 河南 洛阳 471000）

0 引言

中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司（以下简称：洛玻集团） 工会通过多年来的有益探索和广泛实践，走过了一条以“劳模创新工作室”平台为抓手，以实现经营效益最大化为中心，以创造性开展工作为突破点，以创新性开展工作为切入点，实现工会工作与生产经营活动的“两个深度融合”的路子，取得了互利双赢的成效。

1 服务大局

2014 年至今，洛玻集团工会命名“劳模创新工作室”9 个。通过完善、改进，各级“劳模创新工作室”功能不断完善，制度不断健全，覆盖面不断拓展，影响力不断扩大；并在企业产品创新、技术创新、管理创新、发明创造、合理化建议等活动中发挥着不可替代的作用；真正成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。

集团工会通过召开专题会议、宣教创建活动的重要意义，得到基层党政领导支持，为劳模工作室选定工作场所、配备办公设备、专业资料、相关试验器具等，努力营造有利于劳模团队创新的工作条件和环境。制定《中国洛玻集团创新工作室管理办法》，组织工作室劳模工匠、技术骨干等，到周边国有大型企业参观交流，找差距、找亮点、找灵感，取长补短，创建出适应本单位工作需求的创新工作室的特点与特色。

2 融入中心

“劳模创新工作室”，由劳模工匠领衔、职工参与，充分发挥劳模工匠的业务专长和技能优势，产学研用相结合，紧紧围绕企业的中心任务和重点难点问题开展工作，逐步形成“党委领导、行政支持、工会牵头、劳模工匠挂帅、技术人员参加、职工积极参与”的创建管理新模式，为经营管理工作创新奠定坚实基础。

一是开展“创新立项”攻关活动，出成果。技术创新出成果是“劳模创新工作室”的主要目标任务之一。他们围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节进行技术革新、创新攻关、发明创造等开展立项活动。2019 年7 月，洛玻集团相继与9 个“劳模创新工作室”共签订立项课题14 项。

二是开展“导师带徒”活动，出人才。企业要发展，人才是关键。洛玻集团为解决生产一线人员衔接、技术衔接、工艺交接、制度衔接问题，深入开展一帮一“导师带徒”活动，不仅为职工提供了展示自我聪明才智和精神风貌的平台和舞台，而且又可满足职工体现自我价值、实现自我理想的心理需求。各位劳模工匠和高技能人才、生产技术骨干等以此为平台，充分发挥传、帮、带作用，为企业发展提供技术支持和人才保障。

为积极引导活动开展，集团工会先后制订《洛玻集团“导师带徒”实施方案》和《洛玻集团“导师带徒”活动考核评分细则》，组织签订《洛玻集团“导师带徒”协议书》，在“带业务、导思想、传作风、明目标、出效果”上下功夫，确保生产操作、管理手段、技术诀窍的传承和发扬。2019 年7 月，洛玻集团有52 对师徒签订协议。结对师傅中，既有全国技术能手、河洛工匠、劳动模范，又有年轻的技术骨干；徒弟中既有新入职的大学生，又有转岗的老员工。“全国技术能手”、“导师”代表孙炜正在结对现场动情表示：师徒签字承载着一份厚重的责任与承诺，今后将竭尽全力，毫无保留地把自己的专业技术特长传授给徒弟。龙海玻璃潘亚琦代表新入职大学生、转岗新员工郑重承诺：认真向师傅学习，虚心求教，为公司的发展贡献力量。

3 激发活力

奖励，是对劳模、工匠辛勤付出的肯定和褒奖；荣誉，是对带出“独当一面”青工，在工作上取得成绩的认可和鞭策。只有将二者有机结合，才能产生“能量聚变”作用。

一是激发动力，重奖励。为鼓励工作室成员投身创新、创造活动，集团工会每年开展“劳模创新工作室”立项项目评审活动，并采用抽签排序、现场答辩、现场打分、现场计分等的形式进行严格考核。答辩人从立项原因、目标措施、取得成效等，对项目进行现场汇报和展示；评审人则从项目创新创效能力、复杂程度、创造经营效益及发挥作用等对参加答辩的项目进行细致审核。最终评出一、二、三等奖，分别给予3 万元、2 万元、1 万元奖励。“导师带徒”活动严格执行《考核评分细则》，同时在严格管理、严格考核的基础上，给每位“导师”每月发放300～500 元的津贴。并召开阶段性的表彰大会，评出“明星师傅、金牌徒弟”。

二是激发活力，给荣誉。在每年的“五一”表彰大会上，集团工会对劳模工匠、先进集体进行表彰奖励。2020 年五一表彰大会上还举办“‘凯盛大讲坛’—讲述身边人故事”活动，并把讲述者的演讲视频通过集团微信公众号、网站等渠道与大家分享，积极营造“宣传劳模、尊重劳模、学习劳模、争做劳模”的浓厚氛围。近3 年来，公司各“劳模创新工作室”中有2 人获得“全国技术能手”称号；2 人获得“省劳动模范”称号；1 人获得“河洛大工匠”称号；4 人获得“洛阳市五一劳动奖章”称号；1 人获得“河南省机械冶金建材工会劳模暨创新人才示范工作室”称号；2 人荣获河南省“五一巾帼标兵岗”称号；5 人获得“河洛工匠”称号。通过交流平台，进一步拓宽劳模们的创建思路，激发创建热情。

4 深度融合

实践表明：洛玻集团工会创建的“劳模创新工作室”，在生产经营活动中的作用和地位愈加凸显，很好的实现了工会工作与生产经营管理工作的“两个深度融合”，取得了实实在在的成效。

2014 年5 月，洛玻龙玻公司“朱云峰创新工作室”运用新工艺、新技术，攻克1.1mm 双超玻璃技术难题，实现“洛阳浮法玻璃工艺”的重大突破和创新，填补国内在这一领域的空白，产品质量达到国际先进水平。2017 年突破设计局限，稳定量产1.1～0.7mm3块大板全覆盖；双超玻璃产质量稳步提升。2019 年4 月10 日，经过百余天攻关，“三块超大板”成功下线，为龙玻打开了产量进一步提升的通道。

洛玻龙海公司“孙炜正创新工作室”，为打破日本企业长期以来对我国超薄玻璃市场的垄断地位，为给民族玻璃工业争口气，2015 年3 月，他们向研发0.25mm 超薄玻璃发起冲击，每天面对上千个工艺参数逐一排查，终于实现国内首创0.25mm超薄玻璃批量生产。在他的辛勤努力下，近年来，0.28mm、0.33mm、0.40mm（确定研发时间顺序）等新产品如雨后春笋般地涌现出来，龙海玻璃因此成为国内同行业中的佼佼者—具备批量生产0.25～1.3mm14 个品种的钠钙硅超薄浮法电子玻璃的制造商和供应商。

洛玻蚌埠中显公司“姜园涛创新工作室”迎难而上，经过400 多个昼夜奋战，2018 年成功量产目前世界上最薄的0.12mm 玻璃，实现了由“中国制造”到“中国创造”的华丽转身，当年连续2 次在央视新闻联播播发，助力华为、小米、京东方等国产品牌腾飞，直接受惠于民族企业的崛起。

洛玻宜兴新能源公司“杨伯民-李茂刚劳模工作室”，积极开展技术革新、技术攻关、产品开发、发明创造以及技能人才的培养活动，共申请专利45 项，已成功授权发明专利1 项，实用新型授权18 项，主持起草国家标准1 项，自主研发的1.5mm 超薄光伏玻璃填补了世界空白。

劳动创造未来，奋斗成就辉煌。“劳模创新工作室”创建培育活动是新时期弘扬劳模精神、发挥劳模作用的重要平台，是当前工会与企业生产经营中心工作的突破点、是工会工作与职工需求的切入点，是打造职工成长成才、提升职工队伍素质的快速通道，是融入中心、服务大局，实现公司转变发展方式、促进企业高质量发展的有效途径。面对玻璃行业新风貌、新机制、新业绩、新动能，我们还将在企业效益与职工岗位成才实现互利双赢这条道路上，继续探索，并不断总结、完善、优化、创新，带领职工为企业的高质量发展贡献智慧和力量。