通信工程项目施工管理探究

2020-11-26刘磊山东省邮电规划设计院有限公司

数码世界 2020年5期

关键词：项目部单位工程

刘磊山东省邮电规划设计院有限公司

一、施工管理的任务

1.施工组织管理

根据项目的建设规模、难易程度、地点、专业等，建立项目部并聘任项目经理，根据项目实际配置项目部其他管理人员、施工人员和相关资源，明确施工各阶段基本工作和工作要点。

2.费用控制

按照设计文件和合同约定，制定项目施工成本实施计划，采用具体方式、方法，将费用控制在计划目标以内。

3.进度控制

按合同约定的时限，制定“工程进度时间网络图”。根据各工序需要的时间和工序间的相互关系，编制开工、完工时间，科学安排各主要工作的先后顺序，严格按进度计划施工，并进行监督、协调、控制。

4.质量控制

(8）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打好基础。

5. 安全管理

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产制度，加强经常性的安全教育、检查，结合项目场地、内容、时间的不同，做到责任到人、奖惩有序，形成积极主动、认真、负责的管理机制，保证安全生产。

6. 合同管理

根据建设单位的合同范本及要求等，结合公司各专业标准范本，完成与建设单位相关工程的合同起草和签署过程，确保公司安全和利益的最大化，保证合同专人管理并严格保密。

二、施工管理的内容

1.建立施工管理组织

(1）聘任项目经理。

管道的运行温度为60 ℃，无保温层且所处环境较温和，查表5得碳钢外部腐蚀速率为0.05 mm/a，在该腐蚀速率的基础上，需要进一步考虑管道实际情况，修正腐蚀速率。综合考虑管道无涂层、无支管、有管托和无界面补偿，最终得到腐蚀速率Cr=0.05×1.0×2.0×1.0=0.1 mm/a，进而得到Art=0.03，最后得到

(2）根据工程项目和建设单位要求，组建施工管理机构即项目部，并明确其责任、权利、义务。

(3）结合公司有关规定、制度和项目实际情况，细化相关管理制度和要求。

2.编制施工项目管理规划或施工组织设计

做好施工准备工作，对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤等重点进行计划和决策，形成具体工作文件，主要内容如下：

监管当局应及时建立和完善相关监管制度，并加大对相关业务的监管力度，比如风险资本要求、信用评级等方面。同时，应督促发行者提高收益与风险的透明度，充分发挥市场约束的作用，使交易市场有序、平稳进行。

(1）分解施工项目和阶段，确定各项目、阶段的控制目标。

筒型基础在海上风电场建设中主要应用于测风塔和海上风机结构基础，大致分为三种型式：单筒型，多筒型(三筒或四筒)和天津大学(练继建教授和丁红岩教授研发团队)与道达公司研发的单筒多舱复合型。典型应用工程案例如表1、图1～图 5所示。

(2）绘制施工项目组织结构图和施工管理流程图。

(3）确定管理重点。

婚姻家庭社会工作服务实施标准化，一是能够改变当前婚姻家庭社会工作服务中的管理行为僵化，提高工作积极性和服务效率；二是明确以目标为导向，依据不同服务对象，设立不同分步目标，采用不同服务，使服务的开展具有多元化、系统化、规范化，能够更好、更快、更省地实现目标；三是使得服务负责人的权利和责任并重，负责对整个服务的计划、实施、控制，此外，团队成员依据标准明确分工，各自都有明确的目标和服务对象，确保婚姻家庭社会工作服务目标的顺利完成[2]。

3.进行施工项目的目标控制：

包括工程全过程的进度、质量、成本、安全等控制，并随时通过组织协调和风险管理进行动态控制，保证目标的最终实现。

4.优化配置和动态管理施工现场的生产要素

人力、材料、设备、机具、车辆、资金和技术是施工项目目标实现的保证，管理内容主要是：

(1）根据工程特点、现状、合同要求，认真分析本项目部各生产要素情况。

(2）按一定原则、方法、标准对要素进行优化配置。

(3）项目全过程及时有效地对各生产要素实施动态管理和优化调整。

卷积神经网络在目标检测上的成功应用，可以看作识别图像为目标还是为非目标。因此，本章设计了基于卷积神经网络的关键帧提取器，首先采用基于SIFT特征的关键点检测算法，在铁路视频图像上提取少量区域作为候选，并通过Alex-Net模型提取候选区域的深度特征，最后将特征输入到SVM分类器中进行分类，得到列车头部、尾部和车身三种结果，验证基于卷积神经网络的关键帧提取器的可行性。本文提出的关键帧提取器流程图如图3所示。

5.施工组织协调

疏通和排除施工中的各种干扰、障碍，采取各种积极、主动措施，采取各种形式和手段主动协调，保证工程的顺利进行。

三、施工管理的程序

1. 签订施工合同。

2. 聘任项目经理。

由于我们的生产工艺方案是产生于用户、服务于用户，所以，我们的工艺方案一经提出，就受到中水电十四局有限公司领导的高度评价，得到湖北德耀建设工程有限公司的一致赞誉，并以此对他们的现有生产工艺进行升级改造。

3.2.2 进行教学改革首先，按照科学的标准进行课程设置。武进少体校必须以本校运动员的现实状况作为参考，根据运动员的时间和实际要求，结合苏教版教材的特点和学校实际情况，在不脱离国家义务教育背景的基本前提下，重新修改和制订一个既注重运动员基础文化知识和基本技能的传授，又利于学生德、智、体劳全面发展的课程体系。在此基础上，建议武进少体校能够编写与本校运动员的文化学习基础相适应的教学大纲和教材体系。

4. 公司与项目经理确定项目目标。

5. 进行项目管理策划，由项目部在开工前编制“施工组织设计”或“项目管理规划”，报送公司和建设、监理单位审批。

6.进行开工前的施工全面准备工作，包括施工现场环境调查、设计复核、参加设计会审、提出开工申请、施工交底等，施工人员、机具及材料按时进场。

(11）项目部应对完工项目采取适当、有效的管理措施，验收前应做好妥善防护和维护工作。

8.进行初验前的准备和自检自查，参加竣工验收，工程物料清点、费用核对、工程移交，整理和归档竣工资料。

9.进行项目部考核、总结及项目评估分析。

10.项目回访保修。

四、项目部的运行

1. 项目部的设立：项目部由公司设立。

改革开放以来，农村发生了翻天覆地的变化，越来越多的中青年劳动力涌入城市发展，然而他们的孩子却在农村成了“留守儿童”。留守儿童问题已成为全社会关注的关乎中国未来和谐发展的重要问题，亟待解决。希望通过这篇调查研究，能够给人们一些启示，唤起全社会对义务教育阶段农村留守儿童的重视，使农村孩子的教育问题得到改善。

2. 项目部的设立步骤：

(1）确定项目部的任务和组织形式。

(2）确定项目部的工作岗位、职责和人员。

(3）由项目经理进行目标分解，确定各自的任务、要求。

(4）组织有关人员制定相关规章制度和目标责任考核、奖惩制度等。

3.项目部的运行：

(1）加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明、规范施工。遵守建设单位的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁，坚持日清日洁。

Evaluation of the precipitation estimation accuracy of IMERG over mainland China with CGDPA

(4）项目部应主动与建设单位沟通，及时商定可能遇到的工程变更，做好隐蔽工程检查和签证，以及测试记录的签字确认，并按规定及时填报相关报告和表格。

(3）项目部应对施工队进行项目执行情况的管理。

五、组织管理

1.施工准备

(1）项目部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向建设单位反映，以便在设计会审时提出解决。

(2）项目部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。

(3）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。

(4）项目开工前必须由项目技术负责人组织编制施工组织设计，该文件应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、施工方案、应急方案、技术措施、文明施工等合同约定的内容。

(5）项目施工人员必须按照合同工期要求的日期进入施工现场。

(6）动工前，项目部必须向施工班组、施工班组向施工作业人员进行技术、质量、安全等交底。

(7）在工程管理系统中按要求及时全面录入相关资料，包括但不限于“施工组织设计”及“安全技术交底”。

2.现场管理

(1）项目部组织学习相关制度，运行中应定期、不定期地检查执行情况，分析存在的问题，不断地改进。

视觉训练仪的应用不仅有助于青少年近视防控，且有助于日常生活的便利，对青少年视力问题有帮助。因此，该干预训练方法值得在临床中推广应用。

(2）严格按照安全生产行为规范规定进行施工，做好安全防护，施工现场应设置明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。在机房内施工时应严禁吸烟，安全使用电器，注意对原有在网运行设备的保护，并熟悉现场的消防设施和安全通道。

(3）应按规定及时上报施工日报、周报、月报。项目部应记录施工日志。

(2）项目部应参照岗位职责对人员进行检查、考核、奖惩。

(5）施工各层级负责人应在施工现场并围绕施工现场开展工作，严禁项目部施工队长、班组长擅离职守。

(6）施工中车辆、人员应严格各种间距，安全管理人员必须反复流动检查和纠正。

然而，从二十世纪 70 年代起，随着西方设计理念的创新和发展，中国陶瓷发展已逐渐呈现出“大而不强”的局面，究其原因其中产品设计理念落后是一个关键的因素。从理论上来说，对国内日用陶瓷产品设计理念的研究是一个较为新颖的课题，其中虽然有很多关于人性化设计与日用陶瓷产品设计的研究，但却没有在真正意义的深入展开。在现阶段，我们必须要打破旧有设计观念的束缚，怀揣继承与发展的态度，为我国日用陶瓷产品设计带来新的生机，开创新的日用陶瓷产品设计时代。

(7）施工安全和施工质量是班前布置和班后检查的重点，各层级管理人员每天都必须登记和分析。

按照合同约定、设计文件、标准规范(即一般性规范、强制性规范)要求和法律法规对工程项目质量进行管理、监督、检验。

Column-Bot使用非特定人声语音识别技术(Automatic Speech Recognition，ASR)最重要的现实意义就在于能够在脱离编程器和常规输入硬件的状态下，对机器人进行编程和操作，能够加大机器人与人的人机交互能力，目前机器人可以获取50条关键字，并且配合MCU对机器人主控制器发送命令，完成人声控制机器人的行走及任务执行过程.

(9）隐蔽工程未经验收或验收不合格的不得转入下道工序。

(10）在竣工验收前，由项目部按照施工质量检查与验收活动策划安排组织进行自验，并形成自验记录，确保全部达标后才能交付正式验收。

7.施工期间按“施工组织设计”的目标、要求及相应计划进行管理和控制。

3.工程验收

3. 组建项目部和施工队伍。

项目经理应参与并积极配合建设单位做好竣工验收工作。验收时如发现施工造成的质量问题，应组织相关施工人员进行修复。修复后由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初验后要在规定时间内解决验收时提出的遗留问题，做好终验前的准备工作。

4.工程移交

一、出去直接把仓库门锁上，再去叫人，这样大家都知道小偷是丁主任而不是我，那么，哈哈——我的嫌疑洗清了，但是……但是……丁主任的前途也就毁了，说不定还成了阶下囚。如若这样，我是不是太狠毒了，我可是长辈，不能不顾及孩子的将来，而且这孩子平时待自己也不薄啊，他前几天都不是说了吗，如不是小偷，让我回去看看老婆孩子。

工程项目竣工后项目部应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。

六、质量管理

施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司质量管理体系的要求，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。

1.以施工图设计文件为依据，以部颁通信工程施工技术验收规范为标准，进行施工。

2.项目经理应取得国家规定的相应资格，并取得安全生产考核合格证书，其他成员应满足项目管理要求和具备相应资格。操作人员、特殊岗位施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。

3.坚持施工前的设备、材料检查接收工作。

4.设计文件的技术交底工作

(1）工程开工前，由项目经理和参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅设计文件，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。

(2）按照公司质量管理体系的要求进行逐级的技术交底，最终由项目技术负责人向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。使参与施工的每个人员都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。

5. 坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度

施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，进行后一工序前要检查前一工序的施工质量，确保每道工序达到规定的质量要求。对不符合质量要求的工序坚决返工。安全质量部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。

6.工程项目的自验

工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、项目技术负责人、质量员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由安全质量部组织相关人员进行自验，自验合格后，向建设单位送交“交工验收通知单”。

七、安全管理

1.管理人员及施工人员必须在规定时间内按照安全质量部的要求做好备案工作。

2.项目部人员必须履行与公司签订的安全协议书的责任和义务。抓好开工前和施工中各阶段的安全教育、安全技术交底工作，增强施工人员的安全意识，提高操作技能，开展班前安全教育，建立安全记录。

3.加强施工中的危险源管理，专职和兼职安全员应严格现场安全检查和安全教育，及时记录每天安全情况，发现隐患应立即报告项目部及上级部门。

4.施工现场安全预防措施、检查纠正是关键，要保证重要工序时间段和地段有专职安全员在场，其他应有兼职安全员在场。高空和带电作业必须有方案，有专职安全员在场。

八、材料管理

1.工程材料实行单项工程管理，施工队在建设单位和项目部领料时必须填写领料单，经建设单位或项目部审批后，到相应物供部门办理提料手续，提料后应及时向建设单位和项目部报账。

2.项目部要加强现场材料进出库登记、审批、签字，建立库房明细帐本，做到帐物相符，随时接受检查。

3.工程竣工验收后，施工队在5 天内向建设单位和项目部办理退、领料手续，切实做到工完料清。

4.无论建设单位、公司或施工单位采购的设备、材料、构配件，均必须符合国家和部颁技术质量标准和设计要求，施工使用前必须由质量员和材料员一道抽验合格方可使用，不合格的应坚决退货，并追究误工责任。未经验收和验收不合格的工程材料、构配件和设备不得用于工程施工。

5.因施工不当或未检验而发生的损坏，由施工队赔偿，其误工责任由施工队承担。

九、合同管理

所有合作的施工项目，应按照规定签订劳务合作合同，并及时上报审定。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。应根据规定确保在合同签订前合同内容得到评审、合同条件得到确认。

十、竣工文件管理

竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。

1.竣工技术文件内的“工程验收证书”应由建设单位在竣工验收后填写工程质量评语，并由建设单位代表签字和加盖红色印章。

2.竣工图纸可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。

3.对编制竣工技术文件的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。

4.竣工文件内容及格式要求如下：

(1）开工/完工报告：主要是施工单位向建设单位报告项目准备或完成情况。施工单位名称、工程名称、施工地点应填写完整准确，计划开工、完工时间及实际开工、完工时间根据建设单位要求进行填写。工程变更说明要对工程变更原因、内容进行详细说明，如未发生变更可填写无。由施工单位盖章。

(2）设计会审纪要/洽商记录：工程名称填写完整准确，参加会议单位、人员根据实际情况填写，开工、完工日期根据建设单位要求进行填写。由建设单位盖章。

(3）工程验收报告：建设单位验收人员对项目的验收结果明确，验收意见填写完整。由施工单位、维护单位、监理单位、建设单位四方签字、盖章。

(4）光缆测试记录表：按建设单位要求，工程涉及的所有测试均需提供表格式测试记录，其中中继光缆和主干光缆测试必须体现OTDR曲线图。项目部应严格按照设计文件和行业规范规定的测试指标进行测试，测试项目、测试类型、测试时间都要满足设计文件要求。测试数据要真实反映设备性能以及施工工艺对电气性能的影响。由测试人员签字、施工单位盖章。

(5）隐蔽工程签证单：由建设单位随工及验收人员对隐蔽工程质量进行确认，一般指管道工程中完工后无法直接查看部分。由施工单位、维护单位、建设单位三方确认签字、盖章。如未发生可不提供。

(6）竣工图纸：

1）工程施工测量时发现与设计存在偏差，要及时要求进行设计变更。竣工图纸要真实反映项目的实际情况，与工程竣工现场一致。竣工图纸要清晰准确。

2）必须加盖红色竣工图章及资产接收单位盖章。竣工图章要盖在图纸的右下角空白处，不要掩盖原有的图形和文字,图章要盖工整。

3）图章中工程名称、施工单位、图纸编制人员、图纸审核人员等信息填写、签署齐全准确。