加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

刘 涛

（重庆顺能建设工程有限公司，重庆 401120）

1 建筑工程管理中进度管理的作用

1.1 保证工程如期交工

项目施工前，项目参建方应结合工程合同的工期要求制定进度计划，并采取针对性施工进度控制措施，从而确保工程工期可充分满足施工的要求，降低损失率。

1.2 有利于控制工程成本

建筑工程的规模较大，项目投资较高，工期较长，并且很多因素都会影响工程的成本。另外，工程项目的进度、成本、质量密不可分，若盲目赶工，一方面会增加工程的成本投入；另一方面也会影响工程的施工质量，甚至引发返工等问题，进而延长工程的工期，造成严重的经济损失。所以，加强进度管理有利于工程成本的高效控制。

1.3 保证建筑工程高质量完成

在工程管理中，过度压低成本会带来质量的降低，而进度管理依据计划表对项目进度进行科学的控制，防止施工队伍为了追求利润而不顾工作质量，监督每一环节的工作任务按时完成并保证质量，如果出现问题，能够及时反馈，因此能够及时地解决施工人员在工作过程中出现的各种失误，从而保证建筑工程最终按照行业规定得以高质量地完成。

2 建筑工程施工进度管理中的问题

2.1 忽视进度管理

建筑施工管理中，管理人员十分关注工程的施工质量，但却忽视了工程的施工进度。因此，在工程施工中出现了诸多的问题，如一人身兼数职等情况。建筑进度管理人员数量十分有限，且有关部门并未将工作重点放在建筑施工进度管理上，这导致建筑设备无法及时供应，施工进度管理人员极度稀缺，施工现场监督不力，无法按照法律和规范的要求开展进度管理，这些因素均拖慢了工程的施工进度。

2.2 建筑设备和材料供应不足

建筑施工材料是工程施工的物质基础，但施工现场材料供应不及时，设备频繁发生运行故障，现场工作人员不足等问题，都会影响工程的施工进度，最终施工单位无法在合同规定的时间内完成工程建设，且对工程建设的质量也将产生较大的影响。

2.3 管理人员综合素质有待提高

建筑施工进度管理工作中，工作人员需具备扎实的建筑知识和丰富的施工进度管理经验。但是现阶段的施工进度管理中，主管部门并未对其予以高度重视，同时，负责施工进度管理的人员综合素质较差，专业技能依然需要不断提升和完善，进度管理人员无法充分展现该项工作的作用和价值，这不仅拖慢了工程的进度，还将降低工程的质量。

2.4 人力因素

建筑工程实施的过程中，建筑设计和施工计划对后续所有工作起决定性作用。如果工程设计师缺乏专业能力或在前期的勘测、设计、绘制过程中出现任何一个环节的失误或有失准确，那么在此基础上开展的进度管理以及其他管理都会受到严重影响。施工过程中各个岗位的员工的工作能力和工作态度也直接决定了施工过程能否按照进度执行，如果出现消极怠工、疏忽失误等情况，能否及时处理也对进度管理产生了重大影响。

3 建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1 完善建筑材料供应计划

建筑施工中，建材和设备尤为关键。工程施工期间，施工人员需制定完善的材料管理制度，并做好材料的采集和验收工作，确保使用的所有建材均可满足工程施工的要求。再者，采购人员也要高度关注施工材料的质量，加大材料检验力度，杜绝在工程施工中使用不达标的材料。

3.2 执行进度管理计划

工程施工阶段，进度管理人员需充分了解并掌握工程现场施工概况，并按照项目进度管理计划的要求施工，严格检查并监督施工现场。另外，应定期召开会议，总结工程施工中的问题，提出切实可行的处理方法。会议需要重点讨论施工进度计划，且采取多种措施增强管理人员的管理能力，提升其管理水平。

3.3 完善管理人员综合素质

提高进度管理人员的综合素质是完善进度管理的有效途径。在建筑工程施工中，要积极组织管理人员参与专业培训，以此彻底优化管理人员的专业素养。培训后还需组织参训人员参与考核，考核通过者方可继续参与项目的进度管理工作。

3.4 建立健全的进度管理机制

在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。

3.5 加大施工进度监控力度

建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。

3.6 重视进度表的制定和实施

在开始制定进度表时，管理者必须充分考虑到天气、地形、土质、交通等外部因素，人员和物资配备等因素，为建筑工程设定一个合理的工作周期。其次，必须对每一环节的工作内容和施工难度有深入了解，才能为子项目设定合理的时间节点。最后，在实施过程中，及时与参与部门进行沟通，及时解决新的失误并防范新的失误。

4 结语

现如今，进度管理日渐受到人们的关注，其直接影响着工程的进度、质量和成本。若要提高工程进度管理的有效性，则需结合当前进度管理中的问题，采取针对性改进和控制措施，促进工程建设的顺利开展。