关于土木工程项目管理的探索

王琳琳 郑养民

（徐州长城基础工程有限公司，江苏 徐州 221000）

土木工程的项目管理关乎着整个工程的实施、进展和收工。项目管理人员应该明确自己的项目管理内容和责任目标。然后形成科学的管理模式，保证土木工程项目的高质量完成。

1 项目管理的意义

土木施工项目中存在施工复杂因素较多、环境多变、周期不稳定且施工空间狭小等问题。土木工程的项目要依据施工的地质条件和天气因素与环境因素来选择合理的施工技术，施工场地为保证规避施工事故，需要严控人员进出。且工程项目需要管理人员合理协调、科学制定计划、随时解决突发问题才能保障项目如期完工。因此，好的项目管理团队的配合是当今时代下，土木工程能够创造新发展模式的关键环节。

2 项目管理存在的问题

2.1 成本问题

在我国土木工程的项目管理中，节约成本的意识虽然有，但是在管理方面并没有有效的管理措施。管理制度和奖励机制不够完善。项目管理人员或负责人意识薄弱，并没有在开工之前实施详细的计划。

2.2 质量管理问题

经过调查显示，我国土木工程当前存在的最主要的问题是质量问题。导致该问题的原因较多。首先，是施工单位为了达到利益最大化，在施工过程中简化施工过程，裁减安全防护材料数量，改换建筑材料等不良现象。其次，管理人员为了获得相关个人利益而无视或纵容该问题的出现。或是，管理部门以及管理人员责任分配不明确，在质量检查项目跟进过程中都不够合理，导致质量隐患的存在，并在一定时间后体现出来。

2.3 安全问题我国的土木管理问题中，安全保护水平和意识

部分施工企业为节省安全防护方面的资金，或是为了加快项目完工进度，配备少量或是不配备安全防护措施。施工单位也缺乏完整系统的安全管理措施和安全事故的预防、解决措施。事故发生后才解决后续问题或是拖延问题解决。

2.4 管理人员的素质问题

土木工程的项目管理人员，除了需要具备专业的管理知识之外，更需要在施工现场，实地考察总结经验，才能培养出更加贴合实际的项目管理能力和事故的解决方案。而许多施工企业或单位并不注重项目管理人员的专业化、责任化。只专注于项目进度，并不考虑提高项目管理人员管理能力的提升。

3 完善项目管理的策略

3.1 加强施工质量管理

质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容［1]。土木工程项目关系到许多大型建筑或是公共场所的建设。其质量的好坏有着深远的影响。所以施工单位应该不断提高管理水平，健全相应的管理机制和部门。首先应该在项目施工前，挑选和安排项目管理部门的人员，然后依据项目的特点，分配管理内容，明确责任制，做到责任到人。管理人员应该在施工现场，深入勘测，制定科学合理的项目施工前的整体计划。有效的计划可以帮助精确成本预算，不浪费投资成本。而在具体管理过程中，项目人员应该深入施工现场，检查核对施工材料和技术人员的技术施工工作。及时发现项目施工过程中的安全隐患，做到早预防，早解决。确保项目高质量的完成。

3.2 加强成本管理

项目施工的成本不仅仅包含着资金成本，还同时包含着人力成本和时间成本。从资金上来说，项目管理人员科学、系统精准的施工前期计划，是确保收益的基础。在人力成本方面，施工企业或单位可以通过技术培训来提高员工的专业技术能力，和成本意识，避免不必要的失误出现，从而节约人力资源。时间成本的管控，可以通过高效便捷的信息技术与互联网，及时沟通，获取最新的资源与技术信息，加快项目的施工进度。也可以不断开发更加安全高效的施工设备，节约项目周期所需要的时间。

3.3 安全管理

完善管理机制。管理机制的有效制定与完善，可以让潜藏的问题被及时发现，及时得到解决［2]。项目管理的机制普遍不够完善，才会导致工程项目中安全事故时有发生。项目管理中的监管机制应该加强，保证对项目的质量、复杂程度、材料采用都做到科学测评，提高施工人员的质量意识。

同时监管机制应该深入项目管理的各个方面，从资金管理、人才管理和安全管理多角度入手。在安全问题方面，采购相关安全设施、组织施工人员学习安全知识提高安全意识，并制定相应的事故预警、突发事故等应急预案。人员素质的提高。当前我国土木工程项目中，许多项目管理人员和施工人员的整体素质偏低，和飞快发展亟待改革的土木工程项目管理之间，出现了不协调的发展情况。企业和单位正在逐渐意识并采取相应的措施。项目管理人员定期培训专业知识和管理理论，并经常组织实地学习，深入各种施工项目现场，长期了解项目的施工过程，从施工的各个阶段中学习理论在实际问题中的应用和创新。施工人员应该组织学习提高施工安全意识，和配合管理人员的管理的团队意识。接受信息资源与高科技设备知识的不断学习，创新发展施工技术。

4 结语

综上所述，做好项目工程管理，可以节约预算成本，提高工程的施工质量，并确保项目按时完工。项目管理是土木工程项目的领航员，管理者所要做的工作内容复杂且繁琐，涉及到的专业知识和技术范围广，需要沟通协调和管理的人员较多。施工企业与项目管理人员应该共同学习共同创新，为新时代下的土木工程项目管理研究提供更多的经验。