如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

2020-11-26刘峰

建材发展导向 2020年13期

刘峰

（安徽省路桥工程集团有限公司，安徽合肥 230009）

1 企业政工工作在企业管理中的作用

1.1 协调人员之间的关系

在一个企业中，通常涉及较多的人、财、物，对其进行统一管理具有一定难度，而且企业中除了有管理人员外，还包含一部分施工人员，他们通常由一些农民工组成，文化水平较低，管理人员在与他们进行沟通时，也存在一定难度。如果在平时管理过程中，人员之间发生一些冲突和矛盾，解决起来也不那么顺利。上述的问题都可以通过在企业中开展政工工作加以解决，在企业中定期对人员进行思想培训，对不正确的现象进行批评教育，对积极的行为进行鼓励，帮助人员建立良好的三观，提高思想素质，维护和谐的人际关系，最终促进企业的综合发展。

1.2 提高人员的综合素质

企业的管理并不仅仅指某一个方面，而是应该包含众多方面，除了企业需要的财务管理、安全管理外，还需要加强思想管理方面的工作，提高人员的思想素质，提升他们对工作的热情和积极性，使他们认识到自己是企业的一员，并能爱护企业，将自己的精力投入到企业中，为企业做出自己的贡献。在企业发展较稳定的阶段，可以对员工开展政工工作，这种情况下，能够以企业的发展大目标去带动人员，促使员工树立起自己的小目标，并朝着自己的目标而努力奋斗；当企业遇到危机和困难时，可以在员工中开展政工工作，这种情况下可以以企业的大氛围去感染企业中的员工，让他们认识到困难并不可怕，要拥有战胜困难的决心和勇气，而且不能放弃，依靠大家的力量共同战胜困难，帮助企业度过难关。开展政工工作在一定程度上使得员工们团结起来，共同努力、奋斗，将企业当作自己的家，共同解决困难。同时，在企业发展中，起决定因素的也包括人员的综合素质，他们的思想意识决定着企业的未来发展方向，因此，政工工作发挥着重要的作用。通过开展政工工作，可以提高人员的思想素质，创新他们的思维，帮助企业更好地管理，树立良好的形象。这些可以提高员工的思想认知，增加员工对企业经营管理的认知，进一步提高企业的凝聚增强他们的凝聚力，共同推动企业向前发展。

1.3 帮助企业进行文化建设

企业的良好形象与企业的文化建设是分不开的，一种良好健康的文化氛围会给企业加分，因此，看企业管理，还要看企业的文化建设，而企业的文化建设又离不开企业的政工工作。在管理中，领导者应将文化建设贯穿管理工作始终，既要关注到企业员工的需求，又要考虑到公司的利益，这对于企业良好文化氛围的形成具有重要作用，并且，开展政工工作还有助于宣传企业文化，推动企业创新发展。

2 企业政工工作与企业管理之间的关系

2.1 政工工作是企业管理的组成部分

企业管理工作包含政工工作，政工工作是企业管理的一部分，管理类型和模式多种多样，较为常见的包括硬管理和软管理，硬管理是将管理工作与先进技术相结合，更多的采用计算机网络技术和智能化手段，而软管理则是采用人性化管理，做到以人为本，开展政工工作，对员工进行思想意识教育，使员工从思想上认识到企业的重要性，将自己的发展与企业的发展相联系，更好的发展模式当然是以员工为中心，将企业管理和政工工作相结合。

2.2 企业管理为政工工作开展提供条件

企业管理包含一定的管理制度和条例，这些都是硬性的规定，管理工作离不开条例和制度，因为它们对员工的发展具有约束力，政工工作偏软性，将政工工作与企业管理相结合，才能更好地发挥出政工工作的功能，所以企业可以以管理为基础，这可以为政工工作提供条件，将企业管理与政工工作相结合，制定相关规则并落实，并监督每一环节的落实效果，从而保证企业政工工作的有效开展。

3 企业政工工作现状

3.1 政工人员队伍素质有待提高

在企业管理中，人是管理对象，也是被管理对象，企业管理和政工工作都需要企业人才队伍来进行维护。人才队伍的质量决定着企业政工工作的水平，所以企业需要重视人才队伍的建设，但是现阶段，企业政工队伍质量还有待提高。这主要表现在几个方面：首先是政工队伍人员数量较少，一般在企业中，政工工作队伍由其他部门人员兼任，有的是工会人员，专门负责政工工作的人员较少；其次，政工工作队伍人员综合素质较低，正是因为一些政工工作人员兼职，所以专业理论知识水平较低，这需要进一步提高。再加上企业忽视政工工作人员的培训工作，使得政工人员队伍整体素质较低。

3.2 企业政工工作缺乏制度约束

企业政工工作应该与企业管理工作相结合，在政工工作中设立一定的制定规范，但是现阶段的情况是，一些企业领导者认识不到政工工作的重要性，也没有设立相应的保障机制加以规范和约束，各部门之家缺乏沟通和联系，企业政工工作缺乏实效性。在制度设立上，也没有设立完善的奖惩机制和责任制度，导致政工人员缺乏对工作的热情，这样不利于企业政工工作的开展。

3.3 企业政工工作缺乏持续性和稳定性

企业政工工作应是一个连续的过程，应贯穿企业发展始终，政工工作人员应该始终保持工作热情，具备较高的工作技能。当前，一些政工人员缺乏持续工作的态度，从事政工工作一段时间后就开始换工作，不能积累起相应的工作经验，职业观念存在问题。再加上一些人员对政工工作的意识观念不强，受传统思想认识的影响，对计算机网络技术和智能技术使用较缺乏，知识面单一，缺乏法律意识，长此以往，不利于企业的长远发展。

4 实现企业政工工作与企业管理的共同发展

4.1 提高企业管理队伍的综合素质

企业管理者要认识到政工工作的重要性，尤其是要将企业管理与政工工作相结合，做到以人为本，以管理为基础，以技术为手段。管理工作不仅要涉及生产效益，还要涉及政治思想教育，这就要求培养具有综合素质的人才，不仅要具备生产方面的知识，还要具有较高的思想认识，不断加强自我教育和学习，另外，企业也要定期开展培训工作，提高员工的思想认识水平，提升企业的经济和社会效益。

4.2 将政工工作与企业管理相结合

将政工工作与企业管理相结合，就是要加强企业政工工作的管理化建设，在政工工作中设立一定的制度规则，以法律为依据，完善并落实制度，加强法律制度的约束力。比如在进行财务管理时，既要设立的一定的操作规范让员工遵守，又要详化各项细则，将其与员工的需求相结合，加大考核力度，设立奖惩手段，将其与政工工作相结合。

4.3 完善政工工作机制

实现企业的长效发展，就需要建立起完善的政工工作机制。也就是说，政工人员要发挥模仿带头作用，尤其是重视思想意识教育，在工作中注意自己的一言一行，落实各项工作。比如，在企业管理工作中，要建立起完善的管理保障体系，政工人员要带头落实，加强引导和示范，做到双重领导，减少在生产中产生的资源浪费，既要看到生产过程中的不正确现象，对生产进行全面把控，又要关注到企业员工的思想问题，重视政工工作，实现企业的发展。