机关事业单位人力资源管理现状和对策分析

2020-11-26李巧霞

商品与质量 2020年31期

李巧霞

海阳市政务服务中心山东烟台 265100

受市场经济体制变动这一因素影响，使得机关事业单位传统人力资源管理模式已经不能保障时代发展需要得以充分满足，同时因单位内部一些职员缺乏较高的综合素质水平，加之并未积极开展相应的培训、落后管理观念等因素存在，在一定程度上制约了机关事业单位发展。在新时期背景下，因机关事业单位内部存在着较为复杂化的员工结构和管理体系，因而在人力资源开发利用方面提出的要求往往也会较高，面对此种情况，必然需要机关事业单位在人力资源管理现状分析方面加强力度，进而将相应的调整和改进积极开展，借此为机关单位顺应社会需要发展提供充足保障。

1 机关事业单位人力资源管理现状

1.1 缺乏人才培训体系

员工培训制度较为缺乏是机关事业单位中普遍存在的问题之一，首先，新入职人员相应必要培训并为积极开展，因此使得新入职人员工作上手时间较慢，同时也存在较高的工作失误率等一系列问题；其次，在职人员相应针对性培训机制较为缺乏，因而难以有效提升人员专业能力及综合素质。此外，在一些机关事业单位中，仍然对传统管理模式加以应用，导致培训工作和实际岗位需要存在脱节现象，对人力资源开发及利用十分不利。

1.2 人才管理理念落后

从当前一些机关事业单位实际情况来看，其在人力资源管理工作开展时，并未对先进管理理念加以渗透，加之职工专业技能开发及培训的缺少，使得职工才能及潜力难以有效激发，最终影响工作效率及工作质量。因一些管理人员较为保守的管理理念和落后管理模式等因素存在，因而在人力资源管理中，工作的主导仍然以传统模式和理念为主，人本管理思想的缺乏，必然会导致机关事业单位在员工人文关怀方面较为匮乏，影响员工的积极性和创造力。此外，机关事业单位因组织结构及内部层级特征的存在，因而会严重缺乏民主意识，此时也会在一定程度上影响内部领导和员工之间的有效沟通及交流。

1.3 缺乏激励机制

在机关事业单位中，薪酬激励机制及绩效考核机制中不合理情况较为普遍，因缺乏有效的考核机制，加之并未对员工不同岗位等级及职称进行充分考虑，同时也并未有效挂钩绩效考核结果和工资等因素存在，导致考核效果与预期相差甚远。此外，因绩效考核内相应明确的考核指标并不具备，加之员工薪酬待遇方面相应必要的激励性较为缺乏，此时不仅会影响员工工作积极性，同时也难以保障员工工作效率和工作质量有效提升。

2 机关事业单位人力资源管理优化对策

2.1 完善人力资源培训体系

为确保机关事业单位与时代发展需求相匹配，就需要其内部的人力资源管理部门在员工岗位培训力度方面进行不断加强，同时还要保障与时俱进的培训内容，这一过程应与实地考察及讲座、座谈会等多种形式相结合，进而丰富培训内容，与此同时，还应该以员工兴趣爱好和自身学习能力等为依据，合理制定培训内容，确保有效提升员工综合能力[1]。此外，在机关事业单位中尤为重要的一项内容还包含员工职业道德及思想道德等培训，特别要明确要求机关事业单位内部的骨干人员及领导人员的正确三观及职业素养等，并且对相应的职业道德和作风建设等专题培训讲座积极组织和开展，确保有效提升整体人员思想境界，逐步激发员工责任感及荣誉感、使命感等的同时，促使其能够更好地服务于机关事业单位发展。

2.2 积极更新人力资源管理理念

对于机关事业单位来说，在新时代背景下，应积极转变并更新传统人力资源管理理念，在对以人为本原则进行严格遵循的基础上，将现代化管理理念积极树立起来，同时对更先进及更科学的管理手段加以应用，确保有效提升人力资源管理水平及管理效率。此外，还应该提高人力资源开发的认知程度，并且积极借鉴并吸收国内外先进管理经验，进而积极创新管理模式，确保人力资源价值得以充分发挥。与此同时，机关事业单位还应该在员工人文关怀方面加强力度，借此有效激发员工工作激情及工作潜能，确保逐步提高人力资源管理水平，以高效高质的人力资源管理支撑机关事业单位顺应时代发展。

2.3 完善激励制度和岗位福利制度

为确保绩效考核效果得以有效提升，机关事业单位应积极调整传统绩效考核制度，以员工工作任务及职员职级职责为依据，细化不同岗位目标，进而站在客观角度、科学合理的制定考核程序，为考核标准与各岗位工作实际情况相符提供保障。与此同时，还应该充分考虑考核制度的灵活性，在考核制度人性化方面进行增加，确保更具说服力的考核结果得以良好实现，保障员工满意度逐步提升。机关事业单位针对自身内部结构不合理及呆板等问题进行优化改善过程，必然需要绩效考核效用充分发挥，同时以考核结果为依据，对员工岗位进行进一步调整和调动，考核过程相应的晋升标准应以员工个人综合素质及实际工作能力为主[2]。以不同岗位实际情况为依据，可对多劳多得分配原则进行严格遵循，借助差异化方式来调整津贴和绩效工资，同时合理上调任务艰巨及工作量大的岗位津贴及绩效工资，并且针对一些经常加班的岗位来说，可对相应补贴制度加以制定，同时为这部分员工提供相应的餐补或交通补贴等必要福利，确保最大化实现员工的个人价值。