试论建筑材料发展及对工程造价的影响

刘燕芳

（仙女湖风景名胜区审计造价中心，江西 新余 338000）

城市的建设离不开建筑行业的进步，完成一个建筑工程需要非常多的费用，其中建筑材料是产生费用主要部分，建筑都是由大量建筑材料构成的，建筑材料的费用占据了整个建筑总造价的一大部分，因此建筑企业要想更好地立足于当前社会，就必须加强对建筑材料造价的控制，从而有效降低建筑工程的整体费用，对于建筑企业而言非常有利。

1 建筑工程中建筑材料造价控制的意义

据统计，一个建筑工程中，建筑材料的费用占据了整体费用的一大部分，甚至超过了人工费用，故建筑材料费用的下降，可以整体拉低建筑的费用，对于建筑工程的各个参与方都有非常重要的意义。在建筑工程的造价控制中，如果建筑材料的价格下降一个百分点，节省的金额是非常的巨大的，可以有效提升建筑企业的效益，所以确定建筑材料的价格决定了建筑企业的收益；另外，对建筑造价进行细致的分析可以发现，建筑材料的造价控制是有大量的可控空间的，对这个空间进行压缩，可以明显降低建筑的总造价，尤其是对于一些建筑工程中价格波动比较大的建筑材料，通过对这些建筑材料购进价格的控制。

2 建筑工程中建筑材料造价控制策略

2.1 提升相关人员的建筑材料造价控制意识

要想减少建筑材料的造价，就必须在根本上下功夫，提升相关人员的建筑材料造价控制意识。建筑管理人员的建筑材料造价意识直接影响到建筑企业在建筑材料上的资金投入。完成一个建筑工程需要大量的时间，还需要大量的资金支持，管理人员必须提升自己的建筑材料造价控制意识，对建筑材料进行严格的控制，制定一个细致的建筑材料限额领用制度，根据工程量发放建筑材料，不能让工人随意领取，建筑工程管理人员要与技术人员及时进行沟通。

2.2 及时了解材料价格信息

管理部门应对建筑材料市场进行综合考量，利用宏观调控手段对材料市场进行干预，对材料波动和相关资料进行进行完善，建立完善合理的材料价格库，根据市场行情的变化予以实时更新，还应该与中介机构和咨询公司进行有效联系，对材料价格情况予以及时发布。施工单位要建立完善其相应的材料价格监控制度，一旦出现材料价格波动，运用手机，电脑等现代化信息渠道及时对建筑材料进行采集，分析，预判，并采取有效的对应措施。建筑企业也要密切关注材料市场价格走势，把握国家的宏观经济政策变动，要能够把握相关情况，防止出现以材料价格涨价为借口的不正常工程费用的增加，或者资金准备不足而造成材料供应跟不上而导致的工程延期或工程安全质量的问题。

2.3 加强对建筑材料的购进管理工作

建筑材料的购进对建筑材料的总造价影响很大，在建筑材料购进之前，一定要对市场进行充分的调查，在保证建筑材料合格程度的前提下，选择价格最低的建筑材料。可以在采购之前与建筑材料供应商商定出一个合理的材料价格，这个价格要在建筑材料的市场价格波动范围之内，并且建筑材料的采购人员要货比三家，以最合理的方式采购合格的建筑材料，对于一些使用量比较小的建筑材料，可以适当省略这个环节，以保证建筑材料的合格程度为主要的采购标准，并且在建筑材料采购的时候，采购人员要选择市场信誉良好的供应商合作，不能因为价格低廉就选择一些不知名或者质量低劣的建筑材料；建筑企业也可以选择招标的方式进行材料的购进，这种建筑材料的购进方式比较适用于用量比较大的建筑材料，通过对多方报价的比对，选择一个最合理的建筑材料供应厂家进行合作。另外，要对建筑材料的运输环节进行周密的计划，建筑材料的存放场地要尽量靠近施工现场，这样可以有效降低建筑材料运输产生的费用，有利于建筑材料造价的控制。

2.4 对合同条款进行明确

在进行合同条款签订的时候，必须要针对容易引起纠纷的问题进行明确，做好科学、合理的调整工作，才能够最大程度上避免纠纷现象的发生。必须要对预算费用进行明确的说明，从而能够保证各方的利益，有效的控制因为材料价格波动而出现的问题，在科学、合理的合同指导下提高建筑工程造价的控制效果，减少材料价格波动所带来的影响。

2.5 做好设计变更与材料签证管理的把控

在建筑施工过程中，想要做好对建筑材料价格的有效控制和掌握，需要完善设计变更内容和材料签证管理要点，要求施工单位不断加强同设计单位之间的有效沟通和协调发展，形成长期稳定的协调机制。如果价格出现变动，需要针对具体问题进行协商管理工作，在控制建筑施工成本同时，保证材料的使用性能，不仅如此，还需要对材料价格进行及时签证，避免双方出现纠纷。

3 结语

综上所述，建筑工程造价控制决定了建筑企业的发展前景，有效的造价管理可以减少建筑企业的资金投入，使建筑企业在当前社会更加稳定地立足。在建筑造价中，建筑材料造价是其中的重点部分，建筑材料的价格占据了建筑整体费用的一半以上，对建筑材料的造价进行管理，可以整体提升建筑造价管理的效果，建筑企业必须提高相关人员的建筑材料造价管理意识，从根本上减少材料的浪费，提高建筑企业的效益。