关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

2020-11-26杨在陆

建材发展导向 2020年7期

杨在陆

（安徽中旭环境建设有限责任公司，安徽蚌埠 233000）

1 加强建筑工程管理的重要意义

不论是出于整个建筑行业可持续发展的需要，还是为了建筑工程企业自身的经济利益，加强建筑工程管理都是十分必要且重要的。首先，加强建筑工程管理是保障建筑工程质量的必要手段。众所周知，建筑工程行业的工期一般较长，涉及到的施工环节和施工技术较多，一旦哪个环节、哪个阶段出现问题，都会影响整个工程的进度和质量。例如在房建项目施工的过程中经常出现的消极怠工、故意拖延、偷工减料、安全事故等现象都是缺乏建筑工程管理的表现，严重损害了企业的利益。因此，要想确保建筑工程的质量，就必须加强建筑工程管理。其次，加强建筑工程管理是提升建筑工程建设效益的重要条件。建筑工程管理工程贯穿工程建设的各个环节，其主要的目标和任务就是对建设进度进行统筹规划，对各类建设资源进行科学合理分配，从而确保企业经济效益的最大化。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 制度因素

当前，影响建筑工程管理的首要因素就是制度因素。从客观的角度来讲，我国建筑行业的专业分包现象十分普遍，这就导致建筑工程施工管理权限和管理责任很难得到明晰，一旦出现事故，就会出现相互推诿、互相指责的情况。此外，即使没有进行分包，大部分建筑企业也没有建立功能齐全的管理部门，在人员配置和资源分配上存在一定的混乱，一名管理人员身兼数职的现象十分普遍。从主观的方面讲，制度的不完善导致思想上的不重视，而思想上的不重视则会加剧制度的不完善，这样的恶性循环在建筑工程管理的过程中不断往复，导致建筑企业的管理效率越来越低，失去原有的竞争优势。

2.2 人员因素

施工人员和管理人员是建筑工程管理过程中的两大主体，施工人员决定施工的质量和效率，管理人员决定管理的水平和质量，因此人员因素是影响建筑工程管理的主要因素之一。一方面，建筑工程施工人员的专业素质和技术水平对于工程施工的质量、进度和成本都有着直接的影响。当前出于用工成本的考虑，很多建筑企业在招工的过程中对于施工人员的专业要求和技术水平门槛较低，导致施工中出现不必要的问题。另一方面，许多建筑工程管理人员缺乏专业的管理知识和管理能力，缺乏统筹协调的能力，因而导致管理水平低下。

2.3 环境因素

与其他的工程相比，建筑工程的工作环境比较特殊。绝大部分的建筑工程施工都需要进行露天作业，因此在施工过程中受到自然条件和环境条件的制约和影响较大，例如遇到大风大雨天气、高温天气的时候需要对施工现场进行严格的管理，包括人员安排、施工设备的保护、施工材料的存放等，严重的话可能需要做出停止施工的决定，这些都在考验着企业和管理人员的管理水平和决策水平。

2.4 技术和材料因素

建筑工程的技术管理工作存在于整个工程管理的各个环节，包括施工之前对设计图纸以及施工工艺的可行性进行技术分析、在施工过程中施工技术方案和安全技术方法的落实和应用等。此外，建筑工程施工材料和施工设备的管理也是建筑工程管理的重要组成部分，在施工管理过程中对各类施工机械设备的检查、保养和维修工作、施工材料的采购和安全存放与管理工作都是影响建筑工程施工管理的重要因素。

3 提升建筑工程管理水平的对策

3.1 建立完善的建筑工程管理体系

对于建筑工程企业来说，首先必须更新自身的发展观念，把建筑工程管理工作作为企业经营管理过程中的核心工作，对于建筑工程管理的制度建设予以高度重视。其次，企业必须完善自身的管理体系建设，设立专门的项目管理部门和管理机构，聘请和选拔专业的管理人员进入这些部门，为企业建筑工程管理工作注入强劲的动力。此外，企业必须制定相应的管理规定和相关条例，内容必须涉及安全管理、成本管理、进度管理以及技术管理工作的方方面面，保障建筑工程管理工作有章可循，严格按照规定办事。

3.2 提升施工人员及管理人员素质

一方面，建筑企业必须要加强对施工人员的培训工作，提升施工人员的安全意识，确保所有的施工人员都具备基本的施工技术和专业知识，降低工程管理过程中出现的人为事故。另一方面，建立和培养一支高素质、专业化的建筑工程管理队伍也是当前十分紧要的任务。企业要加大对管理人员培训的资金投入力度，使管理人员能够接受更多专业的管理知识和管理能力训练，并将其与施工工作进行有机的结合，提升施工过程中工程的管理效率和管理质量。

3.3 加强对施工中的技术管理和材料管理

一方面，企业必须对行业内部的技术更新和变化保持动态的关注和了解，积极引进先进的技术和管理经验，按照建筑行业的标准要求和施工技术规范来制定企业的技术管理体系。另一方面，针对材料管理和设备使用过程中可能出现的问题及风险，我们要按照严格的标准规范设备使用，从购置源头上严格把控施工材料质量，对各种可能的问题做好事前预防和事中控制，减少不必要的问题的发生。