工业企业成本费用内部控制及其措施研究

夏海娜 威海光威集团有限责任公司

引言

工业企业的成本费用内部控制分析过程，要分析所有的内控信息类型、信息的表现情况以及成本信息的后续作用方法，通过对相关成本费用的具体处理。针对后续的处理工作状态以及处理工作信息，必须要能够得到进一步的了解和探讨，唯有如此才可以让工业企业的成本费用，通过内部控制工作的践行，让工作质量可以得到充分保障。

一、工业企业成本费用内部控制常见问题

(一)细化程度不足

工业企业的费用内部控制过程，必须要能够根据不同工作部门的工作人员工作任务和工作要求，实现对所有信息的了解和预测，今后根据各类信息的作用要求与方案，对当前所采用的工作结果与信息进行进一步的探讨。确保针对各个不同的工作部门、工作项目乃至于工作对象，可发现目前对工作细化程度存在严重的问题，这就会导致从工业企业的成本费用细化工作要求、工作标准和内部控制工作的成果上来看，针对相关的工作项目存在细化程度严重不足的问题，导致企业只能构成一种粗枝大叶式的内部成本控制工作方法，无法实现精准化、定量化的成本控制结果。

(二)规范效果较差

工业企业的成本费用内部控制中，必须要能够建立有效、规范和完整的控制方案和相关的工作制度，唯有如此才可以让最终所制定了的规范，可以更好地用于针对内控的管理工作项目之内，当此时，才可以让取得的后续具体的管理工作方案和工作方法，让管理工作依据和管理工作方案本身，能够更好地应用于针对所有信息和数据的规划化利用过程。目前的规范处理问题表现为，一方面并非能够根据所有部门的工作要求、工作方案，协调取得的工作化工作结果，自然无法充分提高目标设定工作的规范性与有效性。使得最终所制定的规章制度无法全面覆盖整体性的工作系统。另一方面针对具体的管理工作项目和管理工作方案，未能得到得到一个有效的跟踪和建设机制，这就使得从规范的质量效果上来看，无法全面按照控制工作的要求完成任务。

(三)管理制度缺陷

内部控制工作实际上作为一项系统性的工程，必须要能够全面建立科学的管理工作制度，才可以让所有的工作人员更好地按照这一制度，得到专业化的工作结果。在当前的工作中，对其中的工作思想和工作原则进行说明，在成本控制的管理制度要得到科学的建设[1]。主要表现为，各工作部门只是要求其在未来的一段工作时间内，可以根据当前所投入的所有成本项目完成相关的工作，但是对于工作质量的维持以及工作方法的使用，未能得到专业化的配套化管理，这就会使得一些部门在成本的控制过程中，虽然能够满足成本的管控要求完成相关的任务，但是任务的完成质量、完成效率以及能够为企业带来的收益未能跟踪。

(四)目标设定较差

在目标的设定过程中，要求要能够针对所有的工作部门，必须要能够建立统筹协调的专业管理工作依据，才可以让最终所取得的管理工作目标，能够更好地依托于管理工作标准和管理工作方法，让工作部门在相关的目标建设和选择过程中，可充分地提高管理工作标准。目前的工作中发现，针对所有目标的设定过程中，通常未能建立统筹协调化的工作依据和工作方法，这就导致相关目标的设定过程中，未能得到有效合理的建设，自然无法充分性提高目标的设定工作规范性与有效性。

(五)跟踪分析不足

在企业的跟踪分析过程中，一方面要根据所有信息的跟踪取得分析结果，以得到有序的研究和分析效果，另一方面必须能够分析在一段时间之后，在各类新型管理工作中，能否根据工作方法得到有效信息。目前的工作中发现，通常只是要求所有的工作部门只需要能够根据管理会计和财务部门当前所提出的专业工作需要和工作标准，让各部门完全根据所采用的这类数据完成工作任务。至于在规定的时间段之内是否能够达到应有的作用，目前的工作中并未能够得到深度化的说明，显然不利于新型工作体系的全面建设和优化。

二、工业企业成本费用内部控制工作措施

(一)细化发展方案

细化发展方案是指，工业企业在今后的工作过程中，通过对各类专业管理方法、管理思路和管理工作标准的全面科学建设，使得最终所建立的专业性工作体系和专业结果之间具有良好的对应关系，也就是说，必须要能够让所有的内部控制工作可以能够得到细化处理，从而让所有的工作人员在工作过程中，全面地恪守需要转变的管理工作标准和管理工作制度，并在经过细化处理后，可以被各个工作部门所使用。

比如要求企业中的原材料管理部门，就必须要能够全面根据当前和今后一段时间内针对各类原材料的储备总量、管理方法乃至于专业原材料储备过程中，现有的设施是否能够支持这类因素，并向企业的财务部门直接说明当前和今后工作时间段内需要消耗的成本总量。同时所有这类工作部门要直接按照新时期的工作标准和工作规划，乃至于新型技术的使用成本，全面分析目前的新型工作方法，同时也必须要了解其他部门需求的成本总量，在此基础上使得所获得的各类资本的分析项目和资源的储备信息中，可具有良好的可靠性和完善性。

(二)规范管理方案

在规范管理方案的构造过程中，要能够完全根据当前的工作要求设定处一个又一个规划性的管理工作框架，且项目管理中，需要能够得到现有的专业性管理方法。另一方面要根据所有的建设工作规范以及最终所取得的专业工作成果，实现对这类信息的有效化培养工作。对于前项工作，主要是要能够研究和分析目前所有部门的内部控制制度和工作关系，并且让各个部门之间建立各类信息和专业管理与协调方法，从而让所有的管理规范工作可以具有更高的可靠性和完善性。对于后项工作，则主要是分析所有的规范化管理项目，在建设过程和信息的处理过程中，是否能够完全根据相对应的管理工作规范和管理工作要点，确保所有的信息和数据都可以得到充分合理以及完善性的发掘，唯有如此才可以让最终所取得的规范化管理工作体系和管理工作方法可以得到明确的规定。此外，针对其他各类信息和数据的调整过程，无论是对于所有信息的风险数据分析规范，还是对于其他信息的管理，之后都要得到保障。

(三)制度建设方案

内控制度的建设方案构造过程中，一方面要根据所有制度的具体处理工作方法和处理工作含义，使得各类制度的取得结果、建立原则和质量体系上来看，具备更高的明确性和规范性，另一方面所建立的专业性的管理工作制度，让其作用结果和后续的处理结果上来看要具有更高的完善度，因此可以说，在所有制度的建设过程中，必须要能够完全根据现有的管理工作方法和管理工作依据，确保实际工作中获得的各类专业化、可靠性的分析制度，确保这类可靠的分析方法以及专业化的管理工作标准之间，生成良好的对应关系[2]。比如要求在现有的制度建设过程中，针对人力资源管理部门，就需要直接说明财务管理系统人员在内控工作的参与过程中所必须要能够具备的素质，同时财务管理部门所出台的新型制度和新型策略，也必须要能够得到企业管理层人员的了解和支持，唯有如此才可以确保相关制定的工作制度具有良好的科学性和规范性。

(四)目标设定方案

在专业管理目标的设定过程中，一方面要根据所有目标的来源、专业目标的使用模式对其进行建设；另一方面是针对所有目标的后续利用方法和利用原则，都需要经过专业的分析，可以让建立的系统由更高的科学性与可靠性。在具体工作中，必须要根据所有工作质量、工作系统和工作体系，得到可靠性的工作依据和工作范畴，之后根据后续使用工作标准和工作规范，使得该项目标在建设中可以得到科学、良好的使用，实现针对其他所有信息和数据的统筹规划。此时无论是对于各类信息的使用标准，还是针对所有信息的后续规划来源，都必须完全根据专业化的管理工作制度和管理工作要求，确保所有的内控管理工作标准可以在规定的时间段内全面达成。

(五)跟踪建设方案

跟踪建设方案的实现过程中，由于在目标设定过程，要得到专业化的分析结果，因此要求在各类目标和相关方案的执行过程中，必须要能够充分根据当前已经建立的新型工作要求和工作方法，从而让所设定的专业性分析结果可以实施。本文认为在跟踪管理方案的建筑过程中，由于已经得到了目标，那么就需要了解在一段的管理和运行时间段之后，企业当前针对各个部门的成本控制要素，是否能够完全按照已经设定了的工作目标逐渐达成，如果发现不能够达到这一效果时，那么就意味着目前相关部门在工作过程中，未能完全根据专业化的工作目标和管理工作要求完成任务，或者是由于部门领导者的从业能力不足，导致这一问题，此时在相关部门的工作方法选择中，需要实现对于人员的监管，不论是何种方法，都必须要能够做好针对各类信息和资源的有效修正作用。

三、结语

综上所述，工业企业的成本费用内部控制工程中，所需要完成的工作包括各部门的成本分析、信息分析方法的选择等。目前的工作过程，管理工作体系的建设中存在一些问题，使得取得的控制效果较差。针对这类问题的解决方法，包括新型管理系统的配置方案建设、管理目标的合理设定等，同时要在各类目标的实践过程中，要可以建立专业的跟踪机制，以提高针对各部门的成本控制管理工作水平。■