企业财务管理中的业财融合问题研究

衡尚兵 沃尔肯起重机(无锡)有限公司

在社会经济运行期间，财务管理是现代化企业运营期间非常重要的一项环节，其中规范性的财务管理方式在企业运营期间产生的作用是极高的，但是由于财务管理是将价值管理当成一项核心要点，在和企业运营业务相统一的情况下才可以将自身价值体现出来。对于业财融合工作来讲，是企业财务管理环节中极为关键的一项内容，做好该项工作有着极高的作用，可以增强企业财务管理效率以及质量，为企业发展奠定良好基础。但是在企业业财融合期间也存在着一系列的问题，这是因为受到多方面因素的影响，导致业财融合作用被限制，所以其应当以实际情况为主，制定出完善的对策，明确各项目标落实完善体系，在加深业财融合的基础上转变和优化企业财务管理情况，促使企业良好运营。

一、业财融合

(一)业财融合的含义

在企业运营期间，加深财务和相关业务活动之间的联系性，使其相互结合起来被称之为业财融合。我国财务部门颁布的管理会计指引中提出了明确规定，当企业应用管理会计期间，需要做好融合性工作，遵循规范性要求，把管理会计和企业各项领域以及各个环节相互融合到一起，以业务流程为基本，借助管理会计工具加深财务和业务方面的联系性，而为了高效率开展财务管理工作，提升财务管理水平，关键在于实施业财融合，将财务管理理念和业务管理相互结合到一起是很有必要的。当实施业务活动期间，要求相关人员明确基本的业务指标，了解到指标变化情况，依照获取的财务指标调整各个方面，引进合理方式，从而将经济效益发挥到最大化。

(二)业财融合的特点

其一，有着全局性特点。该项工作涉及到诸多要点，其对于企业运营现状有着直接性的影响，因此就需要企业管理层加大对其的重视力度，在制定业态融合体系期间，以企业项目为主，将管理机制提升到企业层面，加强贯彻落实力度。其二，具备开放性特征，业财融合体系框架自身有着一定的稳定性和开放性，可以有效接受各方面的业务内容，并且伴随着企业发展而进一步完善和改进，达到动态性管理的目的。其三，有着一定的过程性特点。在企业经营运行期间，经常受到业财工作协同因素的影响，除了会使企业管理方式发生改变之外，比如信息化系统和数据管理等，还会约束工作开展。因此，在企业业财融合期间，应当依照企业实际情况进行分析和考虑，从而促使工作良好开展。其四，具备协同性特征，业财融合对于业务部门和财务部门提出的要求极高，对于两者结合程度的关注程度也特别高，要求双方除了解决存在问题之外，还必须做好业态口径的统一工作，以此达到深度协同目的。

(三)加强业财融合的作用

第一，有利于提升财务管理效率，企业财务工作开展期间，预见性较低，而且该项工作属于财务管理期间非常重要的一方面，只可以将业务成果体现出来，而采取业财融合方式有利于加深财务人员对业务部门实际运行情况的掌握，从一定程度上提升财务管理工作的弹性和预算准确程度，从而促使财务管理工作良好开展。第二，有利于降低和规避风险的形成，伴随着企业运行进程的加快，相关业务运行效率逐渐提升，分支类型的机构数量增加，管理领域扩大，从一定程度上加剧了企业运营风险的出现。目前，要想将存在的问题彻底解决，避免风险对企业产生不良的影响，就要求相关人员提前应对，制定预防对策，落实预警制度，促使财务人员积极开展业务管理工作，加深各个部门之间的合作性，增强管理流程的规范程度，确保风险得到合理控制，同时依照财务指标进行准确判断，进而实现业财融合的目标。第三，有利于落实财务战略，财务管理工作在企业生存和运营期间有着极高的作用，其包含了各个方面，比如现金流、资金运行等多项数据，当财务人员对数据进行分析和汇总期间，需要制定相关的财务报告，将企业实际运营现状体现出来，和企业管理层相互结合到一起，为合理规划提供良好依据，促使企业目标得到全面落实，因为企业财务数据信息主要是从业务部门获取的，因此就需要做好业财融合工作，将财务管理工作的优势体现出来，从而实现企业业务水平的提高。

二、企业财务管理期间业财融合现状

(一)业务和财务工作不同之处较多

在业务工作开展过程中可以看出，其与财务工作其实有着一定的关系，但是企业中的财务部门是相对独立的，因此业务工作者和财务工作者的工作目标有着诸多不同之处，业务工作人员的基本目标是为企业提升经济效益，将经济价值发挥到最大化，但是对于财务工作人员来讲，对业务工作人员价值创造问题的关注度较低，其一般是将重点放在企业成本控制方面，采取该项方式提升经济利润，所以两者工作目标的不同之处是两者差别的主要组成部分。

(二)企业信息化系统平台建设不具备规范性

要想将企业财务管理业态融合效果全面发挥出来，就需要结合实际情况制定规范性的信息化系统平台，集中统一管理财务管理各项数据，经过相关实践表明，相关企业完全不重视信息化方面的建设，业务部门和财务部门沟通交流效率较低，难以共享数据信息，完全和现代化业态融合工作发展趋势相违背，并且因为信息化系统建设具备滞后性特征，所以不利于提高财务报告的精准性，这从一定程度上加剧了财务风险的出现，影响了经营活动效益的获取。

(三)财务管理人员素养较低

财务管理人员是实行业财融合的主要操作的，因此，其综合素养高低和业财融合实施质量有着密切的联系性，可是从财务管理人员实际开展现状来看，财务管理员技能不具备熟练性，掌握的财务管理理论知识点较少，对财务融合新理念和新方式了解不全面，无法精确地掌握业态融合实际要点，同时采取的业财融合措施具备盲目性和随意性特征，再加上财务人员责任意识和风险意识较薄，工作上存在着敷衍应对现象，进而导致工作效率下降。

三、企业财务管理中业财融合的完善策略

(一)对目标进行统一设定

要想促使业财融合工作得到高效率开展，就要求企业依照实际情况确定基本的业态融合目标，业财融合队伍在满足企业财务发展需求的基础上确保目标设定的统一性，以此为后期财务管理工作开展提供良好依据，在这一阶段中，企业应当将原有部门职能进行合理规划，包括以往财务部门、研发部门、运营部门的局限性。首先，业财融合可以进一步拓展以及延伸财务管理职责，使各项部门及时探究存在问题并且加以解决，将财务管理当成一项重点的核心管理流程，确保管理工作下达到各项部门中，让各个部门及时找寻出运营中的问题，细化管理职责，提升企业财务管理水平。其次，企业需要制定健全的内部控制管理体系，对企业内部管理关系进行合理的平衡。改进财务管理方式，使各项部门之间形成相互制约和规范的局面，动态信息监督和管理财务管理环节降低问题出现的概率，促使企业稳定运营。

(二)制定完善的管理体系

要想有效实施企业财务管理工作，增强财务管理质量，就应当结合实际情况落实健全的管理制度，从而和新时代背景下提出的各项要求相一致，同时还需要落实完善的约束激励体系，企业财务管理人员必须采取业态融合方式合理利用内部资源，减少成本输出，加深各项部门之间的合作和沟通力度，激发部门人员积极性，使其全面了解到进行业财融合的必然性，发挥出业财融合的价值，健全监督制度，从一定程度上增强财务管理人员的严谨性，加强约束力度，树立正确的责任意识，要求财务人员依照业财融合规定和标准开展各项工作，和业务部门相互合作，共同实施业财融合工作。

(三)增强财务人员水平和能力

财务管理自身素质和专业技能有着极高的作用，直接决定了业财综合效率和水平的提升，因此就需要加强财务人员综合素质和专业技能的重视力度，定期进行培训，加深财务管理人员对业财融合重要性的了解，激发财务管理人员的积极性。

(四)成立专业性的信息交流平台

在信息化技术不断创新和完善的背景下，就需要制定规范性的信息化交流平台，借助该项平台开展业财融合工作，引进信息化技术，将该项技术的作用在企业中体现出来，而且规范性的业态融合管理系统有利于加深信息方面的交流和财务部门以及业务部门之间的联系性，比如企业财务管理部门在年度会计预算编制期间，除了整合和探究各项数据，还可以绘制相关的预算表，应用新型系统开展业财融合工作，促使企业良好经营。

(五)优化组织结构

当前阶段，要想促使业财融合工作得到高效率实施，对于企业来讲，应当对内部组织结构进行优化和改善，采取扁平式的组织机构，减少繁琐性，增强财务管理和业务流程的规范性，加深基层员工和管理层之间的沟通力度，使信息传递具备时效性和原始性的特征。在应用扁平化组织结构的基础上，企业中相关管理职能发生了改变，甚至还会产生权利控制现象，所以针对于该种现象，财务部门和业务部门可以吸纳控制权利，拓展部门自主范围，优化以及升级财务管理职能。

四、结语

从以上论述来看，因为受管理方式思想理念以及人为因素等多方面的影响，企业财务管理业财融合推进期间还存在着诸多的问题，不利于提升财务管理水平，基于此，就要求相关人员以企业财务管理实际要求为主，在遵循业财融合基本规律的基础上制定健全的业财融合体系，创新和改进业财融合流程，加强对业财融合各个环节的监督控制力度，进一步提升财务管理水平，以此促使企业稳定运营。■