提质增效工作在企业经营管理中的应用探讨

2020-11-26刘翔瑜朱虹霖中国石油长庆油田分公司第二采油厂

现代经济信息 2020年36期

刘翔瑜朱虹霖中国石油长庆油田分公司第二采油厂

当前市场竞争日趋激烈，企业发展面临巨大的挑战和压力，生产经营成本持续增加，企业的经济效益受到严重影响，加上信息技术的快速发展普及，使得经营管理的模式和理念都在发生重大变革，企业经营管理过程中也要及时跟上时代发展的步伐，积极创新优化管理模式，提升管理实践的效率，从而充分适应当下越来越激烈的市场竞争环境。企业的管理者们应当积极开拓创新管理方法，深挖企业经营管理的内在潜能，不断落实提质增效工作，促进管理创新实践，有效提升企业自身竞争优势，推动企业长远稳定发展。

一、企业提质增效过程中存在的问题

(一)创新目标不明确，管理创新指向性模糊

当前大部分企业在经营管理过程中，尤其是人才队伍建设以及业务发展方面没有充分落实创新理念，管理者尽管具备一定的创新思想认知，然而具体采取的措施缺乏可行性，实践方案落地效果不佳，创新的方向和目标不够清晰，因此导致企业在发展过程中陷入严重的盲目创新困境。所以企业的管理层必须要充分客观合理的认识创新管理的意义，努力加强企业内部的沟通协调，明晰企业创新管理的目标和方向，才能够有效带动企业实施创新管理获得应有的效果。

(二)创新意识薄弱，缺乏主观能动性

企业经营管理过程中，必须要以市场的需求为核心进行创新，而不是空喊口号，然而实践过程中，大部分企业表现出的创新意识依然不够，缺乏主观能动性，创新变革的思想意识不够深入，因此在实施创新管理过程中存在思维固化的问题，不能够充分满足当前快速变化的市场需求。创新过程中企业全员参与的程度不够，缺乏有效的合力。基层员工对于创新认知不足，导致企业创新落实不到位，缺乏有效的发展基础。创新理念的目标导向不足，创新理念比较被动化，企业并未充分感受到创新带来的效果[1]。

(三)管理创新氛围不浓，创新积极性不高

企业经营管理过程中进行管理创新，需要经历动态发展变化的过程，同时企业还要提供良好的外部环境为其创新工作组织实施创造有利条件。然而大部分企业过于注重直接管理，并未充分意识到创新管理理念的重要意义，这也使得企业内部没有积极营造良好的环境氛围，创新管理的主动积极性严重不足，这也使得企业容易陷入自我满足的盲区，实际发展情况与市场外部需求并不匹配。管理层对于提质增效创新管理的意识培养不够，大部分实践浮于表面形式，导致实践落地并不到位。企业管理者的重视程度会直接影响内部员工的主观能动性发挥，不利于企业经营管理工作的顺利推进。

(四)企业全面绩效管理缺乏科学性，激励与约束监督不足

绩效管理作为企业提质增效工作中创新优化的重中之重，大部分企业并未充分科学的认知理解绩效管理的内容和价值，单纯将其等同于绩效考核，然而考核执行过程中过于随意，缺乏有效监督很控制，考核指标并未合理量化，评价结果并不客观。这些使得员工内心并不配合支持绩效管理，不利于企业管理创新。此外，当下很多企业缺乏有效的管理激励以及约束机制，无法有效发挥绩效管理的积极促进作用。

二、企业提质增效促进企业创新经营管理的有效对策

(一)找准突破方向，注重战略管理

企业应当积极借鉴国内外相关实践经验，根据企业自身的发展实际，充分明确自身提质增效工作开展的方向，企业的管理层应当积极了解掌握市场及行业发展的趋势，充分发挥自身的领导作用，开创多元化经营的模式，不但创新开拓全新的市场发展渠道，为企业寻找更为有益的经济效益增长点。企业在提质增效过程中，应当积极明确企业经营发展战略，认清自身在整个行业领域中的市场定位。企业发展战略的制定是企业各个管理工作内容中最为核心的重要组成部分，而企业经营战略则是企业发展战略中不可或缺的重要内容，对于充分促进企业自身的收益最大化，利润目标的达成有重要的积极作用。企业的发展经营离不开科学合理的战略目标引领，企业应当针对国家制定的发展战略的基本情况加以深入理解与把控，结合企业自身面临的市场竞争情况作出科学合理的判断与分析，从而深入探究企业自身的战略发展目标以及在市场中的精准定位，积极调整优化企业的战略发展规划，充分清晰企业自身的战略发展目标，以及需要通过哪些途径和方式有效促进战略发展目标的实现，充分明确企业发展经营的方向。根据企业制定的科学有效的宏观战略发展规划，明确自身经营管理的措施和策略，通过精准清晰的行业市场定位，结合有效的营销活动措施，保障企业经济效益的充分达成。

(二)加强成本管控，重视资金管理

深入落实有效的成本控制，是促进企业提升市场竞争优势的重要举措，有助于企业进行发展改革以及创新升级。企业应当积极加强关于预算管理控制方面的制度及规范，充分贯彻落实高效的预算管理，加强全员绩效考核管理力度，落实成本核算管理，有效避免经营发展过程中的资金浪费问题。企业重要业务应当落实科学合理的成本控制和分析，加强支出管理[2]。企业内部应当强化关于节约的思想理念，充分落实强有力的资金管理工作，加强债权管理和控制，不断优化企业资本架构，帮助企业合理规避经营管理的潜在风险，促进企业良性发展。

(三)建立内部市场化经营机制，实现扁平化管理

企业经营发展过程中，遵循市场经济的基本规律，充分优化完善经营管理模式，加强企业管理效益的全面提升。企业内部应当树立全员营销的思想意识，充分挖掘企业内在的潜能，不断发挥企业员工的创新优势。精简优化经营管理的工作模式和流程，积极构建管理责任制度，促进企业管理层提升创新管理的意识和主动性，从而激发带动全员主动创新。落实高效的扁平化管理李娜，促进企业信息互通的便捷高效性，加强团队之间部门之间的充分协调和配合，促进企业团队的和谐发展，提升企业内部运营效率。市场化经营运作过程中，企业自身应当建设完善畅通的销售管理体系，开拓多元化的市场营销渠道，充分保障市场需求得有效满足，积极提升企业自身的综合竞争优势，这是保障企业提质增效目标实现的必要条件，同时也有助于促进企业自身主营收入的最大化提升。我国的企业在经营管理过程中，应当积极注重自身品牌的发展建设，加强与市场的密切互动，提供更加健全完善的服务，通过加强自身竞争方式的多元化，促进企业自身在行业领域中占据绝对的市场营销优势，不断提升企业的竞争力，通过以加强企业产品的优化创新，增强品牌竞争优势，提升企业服务品质，增强服务竞争力等更高级的层面，促进企业自身独一无二的竞争力培养。在实际经营发展中，企业还应当积极与国际中的一些行业展会活动保持密切关联，积极主动参与国际市场中的行业展会活动，不断对外部社会主动推荐宣传企业自身的优势产品，加强企业产品宣传，塑造良好的企业形象，积极提升企业的知名度以及品牌影响力。除此之外，企业应当注重产品的创新和研发工作，加强对应的投资力度，积极促进企业营销推广活动的组织开展，定期对外推出个性化定制的产品和服务，不断开拓全新的商业竞争模式，促进企业自身能够有更加多元化的利润营收渠道。促进自身与行业其他企业的战略伙伴关系的建设与发展，相互促进扶持，积极开发国内以及国际的巨大市场潜力，实现共赢发展的目标。

(四)完善企业薪酬制度，注重提升员工综合素质

企业应当充分健全自身的薪酬管理制度，促进企业全员的整体稳定性，管理标准和制度的优化创性应当积极实现各个岗位的具体绩效考评指标量化目标，不断修正完整绩效评估管理的规则，促进员工在各自岗位中充分发挥自身价值，促进绩效激励作用的有效发挥。人才资源的有效配置有助于提升企业自身的软实力，促进企业竞争优势的提升，有助于企业经营效益的稳步提升与发展。

(五)深入推进信息技术融合应用，实行全面风险管控

当前社会经济快速发展，信息技术广泛普及应用，企业在应用实践提质增效的时候必须要借助信息技术巨大优势，不断完善优化企业经营管理的流程和模式，促进信息沟通更加高效，提升企业各项业务流程管理的信息化发展建设。基于大数据技术的支持与发展背景下，企业应当打造完善的决策导航体系，积极整合各项业务发展数据，加强数据分析利用，提升对于风险问题的预防能力。不断丰富完善企业管理的信息化服务平台，促进企业管理内容的价值丰富，主动创新实践探索适合企业运营发展的管理经验，加强内部风险预警管理，落实科学有效的监督管理机制，促进企业在更加稳定良好的环境中推动提质增效工作的进度。

(六)依托企业文化促进管理创新

企业内部华英加强文化建设，丰富企业文化的内容和内涵，提升员工对于自身工作岗位的责任意识，激发员工的主观积极性，面对全新的市场发展机遇和挑战，员工个人的思想觉悟会直接影响其行为心态，企业在开展提质增效工作过程中，应当为员工提供强有力支持和动力，不断创新企业文化的同时，发挥企业高效管理的有效性，带动员工明确个人的企业战略发展中的定位，促进个人价值目标的实现与企业战略发展目标的统一性，增强企业内部团结凝聚力，推动企业经营管理的高效发展。