全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

2020-11-26何超

建材发展导向 2020年7期

何超

（山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司，山西阳泉 045000）

随着我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也越演越烈，企业的生存环境却变得异常的复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合能力，才能有效地应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。

1 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析

1.1 保证经济管理准确性

结合建筑经济管理中的全过程工程造价管理内容可知，开展造价管理工作能够使经济管理的准确性得到保证。在建筑业持续发展的过程中，各类建筑工程建设规模不断扩大，采用的设备技术也向着多样化的方向发展，导致项目建设出现了较多不确定性因素，给项目费用管理带来了较大难度。实施全过程造价管理，能够通过在建筑建设各环节渗透造价管理工作，对工程釆用的各种工艺技术手段进行分析，使项目各项支出得到精细化管理，确保工程费用得到有效控制。不同于单纯釆用预结算方式进行项目费用管理，对工程建设全过程进行监控管理，能够及时发现资金控制问题，通过调整预算减少工程费用损失。在造价管理活动中，需要按照具体内容实现管理责任分配，确保釆购部及工程部严格进行预算分析和管理，增强施工管理的透明性，使各部门间的监督作用得到发挥，达到严格控制建筑施工成本的目标。因此釆取全过程造价管理手段，能够使经济管理时效性得到增强，实现对工程费用的准确管控，为行业的稳定发展提供保障。

1.2 进一步降低建筑经济管理的风险

在现代建筑行业的发展之中，工程施工管理的全过程受到许多不利的因素的干扰，如果不对工程建筑的造价进行有效控制的话，那么，极有可能造成建筑工程施工方面的极大浪费，这样就会使建筑工程管理形势变得异常复杂，给建筑工程经济管理带来种种不利的影响，使建筑工程管理达不到预期的效果和目标。所以，对于现代建筑工程管理来说，怎样能够有效降低建筑工程管理的风险，进一步的提高建筑工程经济管理的安全性与可靠性，也是建筑工程管理者需要重点研究和分析的问题。为了能够有效的提高建筑工程预算管理水平，就必须对建筑工程建设资金进行合理的分配与使用，将建筑经济管理的风险降到最低。而全过程的工程造价管理贯穿于建筑工程项目建设的各个方面，对于项目设计、预算、施工和竣工的工程经济管理都有重要的影响和作用，也可以说，只要对工程资金进行合理地调度与分配，对工程造价管理全过程进行合理的运用，就能够避免资金使用和管理上的浪费，使建筑工程项目经济效益最大化，因此，提高建筑经济管理水平，对于建筑工程项目来说，具有推动建筑工程施工平稳发展的效果。

1.3 保证造价预算评估的科学性

在全过程工程造价管控工作的落实方面，管理人员必须对工程整体投资情况进行更为全面的了解，才能让工作的组织更有针对性，保证预算编制造价方法的作用全面发挥。还要对建筑经济管理的整体性与全面性进行兼顾，防止出现经济管理方法不适配的情况。所有的招投标工作全部结束以后，业主一般会按照造价的预算情况进行资金投入，如此，施工成本与施工风险可以得到全面降低，让此项工作的科学与客观性得到保障，保证项目可以获得更高的经济效益，同时将施工占用的成本进行更大程度的节约。

2 有关建筑工程全过程的造价管理控制的应用

2.1 全过程工程造价项目在决策设计阶段的应用

在项目决策设计阶段，相关项目方需要各个参建部门联合组成监督小组，对项目施工建设环节中不同阶段资金使用情况进行全面监督，提升资金使用针对性。对招标方式全面分析，选取最佳的设计方案，促使各个设计单位能在公平竞争基础上全面优化建筑设计方案，使方案更加规范和科学。对设计图纸拟定明确限额设计方案，提升各项技术应用合理性，突出方案整体经济型，便于对项目决策设计阶段进行造价控制。其次，建筑部门为了在项目建设中获取更高的建设效益，忽视建筑要求，随意延误工期或是对工程量虚报，导致工程造价精确性受到影响。目前大多数建筑工程项目在施工建设过程中，都是选用承包制方式，施工单位各类材料市场渠道来源不同，致使材料价格也存在较大差异。由于项目建设设计与施工覆盖的范围较广，项目建设周期较长，相关技术人员要对项目工程建立系统化认识，这样在后续造价中才能得心应手。

2.2 全过程工程造价在设计阶段的应用

在设计阶段，要建立具体的方案和图纸，要建立相应的工程资金估算书。设计的初步阶段，要完成图纸和说明书的设计，要对工程造价的限额加以加以有效控制。另外在技术设计阶段，需要结合具体的技术设计的图纸和说明书，确定造价具体定额编制。初步设计的修正总概算，在施工图设计阶段，需要根据具体的施工方案预算、施工图，明确施工阶段的造价按照初步的标准，减少减少各个工作环节发生较大的费用偏差。

2.3 全过程工程造价在工程施工阶段的应用

施工阶段在工程项目的建设中，是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂，且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如：施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本增加。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据各自工作的规章制度规定，对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题。

2.4 全过程工程造价在竣工结算阶段的应用

竣工结算阶段的造价控制是建筑工程的最终阶段，它的主要目的就是对整体建筑项目的质量进行全面检验，它也是工程造价管理中的最后阶段。建设工程的竣工结算阶段是建设工程项目造价过程中非常重要的一个环节，因此在竣工结算阶段造价管理时，一定要在科学的管理流程下进行，做好竣工结算阶段的准备工作，对全部的计算资料进行全面的收集并核对，保证整个审核工作能够得到落实。

3 提升建筑工程全过程工程造价管理的措施

3.1 重视项目施工现场以及相关人员材料的管理

项目施工材料、人员以及现场施工，都是直接影响建筑工程造价的重要因素，全过程工程造价管理，需要合理的对这些环节因素进行控制。首先，对施工现场材料的管理，我们需要建立健全完善的材料管理制度，并明确相应的登记取用制度，对于相关设备的管理，我们需要定期进行施工设备的养护和维修；其次，对于施工人员的管理，我们要强化培训上岗制度，在进行实际的土木工程施工操作前，必须经过相关的专业培训，在考核结果通过后，才能进一步的进行实际的施工技术操作；最后，加强施工现场的工程技术环境管理，在工程施工过程中要保障工程技术环境的安全，使技术工作能够顺利展开，为施工提供更有力的技术支撑。

3.2 管理好工程合同

管理好工程合同，通过合同能科学的分析出施工中可能会出现的造价风险和隐患，并及时采取措施补救，在确保工程总体效率提升的同时提高工程的总体质量。有针对性的在合同中明确相关工程项目负责主体之间的细则，确保建筑工程规范、有序进行；合同双方在合同中明确施工标准和施工规范的细则；结合施工经验，综合分析、审核工程变量风险，根据施工中的实际情况，找到规避风险的办法。