关于甲方在建筑工程前期管理的重点问题分析

徐冲

摘 要：当前，建筑业的发展速度逐渐加快，但建筑企业的建筑水平却参差不齐，对于建筑质量存在一定的威胁，这就需要甲方在建筑工程前期做好管理工作，以保证工程施工的进度和质量。基于此，本文重点分析了甲方在建筑工程中所发挥的重要作用，探讨了甲方在建筑工程前期管理工作中的重点内容，以促进甲方的职能发挥，保障建筑工程质量。

关键词：甲方;建筑工程;前期管理

前 言

在建筑工程建設过程中，由于质量问题引发的安全事故频发，给社会发展和人们的人身财产安全带来了严重威胁，为此，就需要建筑工程的甲方和施工单位共同协作，保证建筑的质量安全。对于甲方来讲，必须做好科学的建设规划，抓好建筑工程前期的管理工作，以此最大限度地保证建筑的质量安全。

1.在建筑工程中甲方的作用和管理特点

在建筑项目建设过程中，甲方和施工单位既是统一又是对立的关系。双方共同目标是顺利完成建筑工程的建设，对立的一面就是甲方更注重建筑质量，严格监督施工单位的施工过程及质量，而施工单位可能为追求工期和效益，忽略甚至无视施工安全和施工质量。这就需要甲方充分发挥自身的优势和作用，制定科学合理的工程建设计划，严格筛选施工单位，并对建筑施工的各环节加强监督管理，以保证建筑工程的质量。作为建筑项目的重要组成主体，也要根据现代建筑行业的发展方向不断提高自己的管理水平，完善管理方式，以保证建筑工程质量为目标做好建筑工程建设的管理工作。目前，建筑行业还存在一系列问题制约着建筑工程的建设，如不合格建材的存在，施工单位的施工水平参差不齐等，这就需要甲方发挥其监督管理的作用和职能。

2.甲方在建筑工程前期管理工作中的重点内容

2.1前期策划的管理重点

建筑工程前期策划是指在工程建设前期，甲方通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对工程建设的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障甲方管理工作有正确的方向和明确的目的，也能促使建筑工程设计工作有明确的方向并充分体现甲方的建设意图。建筑工程前期策划的工作在整个建筑工程项目中占有非常重要的地位，这需要甲方在充分重视前期策划工作的前提下，对整个建筑项目形成初步构思、确立建设目标，并进行科学严谨的论证、调研，提出工程项目策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程目标体系建立。

2.2工程立项及可行性研究的管理重点

建筑工程立项是甲方对整个建筑项目进行各方面的评估论证后，决定做这个建筑项目，并通过各方的审核，着手办理各种手续，在符合国家的相关政策和法规的前提下，甲方要结合国内外的建筑水平对建筑工程的目标、施工技术等进行综合分析，确定可行性项目计划。

建筑工程项目的可行性研究主要是根据相关的规划要求，对工程项目的技术、经济是否合理进行全面的分析和综合对比，以确定该项目是否需要建设，是否能实现建设目标，并确定如何规划资金投入，如何选择施工方案和施工技术等，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有重要作用。甲方应给予建筑工程立项及可行性管理重点工作的足够重视。

2.3勘察及设计阶段的管理重点

甲方在完成工程立项及可行性研究后，就需要针对项目勘察及设计阶段展开工作。建设工程勘察主要是甲方根据项目目标要求对工程建设地点进行尺寸测量，勘察所选地点的水文和地质构造是否满足建筑要求，工程建设是否会对周围环境及人们的正常生活造成影响，经过现场仔细勘察后，最终确定建筑项目的最佳建设地点，为后期的施工奠定基础。建筑项目设计管理对于整个建筑工程项目来讲，也具有重要作用，建筑项目设计要将建筑可行性计划落实到具体的文字文件中，即对于建筑项目的规模大小、施工技术要求等落实到具体的设计图纸，具体的资金投入使用制定详细的计划书，只有把项目策划的所有内容都进行合理的设计规划，才能保证交给施工单位的项目书具有可行性。

工程勘察及设计管理不仅对于建筑工程的质量具有决定性作用，而且对于建设项目总投资的分配具有指导作用，因此，甲方要对工程勘察及设计管理这个环节引起足够的重视。

具体做法是：首先，甲方应该带领相关设计单位和设计人员进行实地考察，了解建筑项目场地的具体情况，制定详细的设计技术书，避免出现设计书和现场存在冲突的情况。另外，甲方要做好设计文件的内部审查工作，对设计单位和设计人员提供的设计书要综合审查，对建设项目的设计文件进行审查时要确保既定的施工方案、施工技术等关键因素满足建设项目的目标要求，在保证施工质量的同时实现建筑企业的经济效益，只有做好设计文件的内部审查工作，才能顺利进入下一阶段的招标工作。

2.4招标管理的重点

首先，甲方要依据国家和当地建筑管理部门的相关要求规定，起草建筑项目的招标文件，把建筑项目的尤其是在工程项目调价范围、工程风险分担方式、工程质量要求以及工程进度要求、工程质保要求等方面在文件中明确说明。之后进行招标工作，在招标过程中，甲方要对进行招标的施工单位的资质、施工水平等进行严格审查，可以通过考察施工单位已参建的工程项目质量，施工单位的规模、业界口碑等综合考评，从而选择施工质量有保障的施工单位，进而保证建筑项目的施工进度和施工质量。

2.5施工合同签订阶段管理的重点

合同的存在可以很好地约束双方的责任义务，使之双方严格履行职责。甲方在和施工单位鉴定施工合同时，也要加强这一阶段的管理工作，结合招标文件再细化合同条款，对其中所遗漏的问题或者是概念性问题进行相应的明确解答，对特殊内容的要求做出重点标注，避免在以后的施工过程中出现质量纠纷、债务纠纷等，为维护自身利益和项目质量提供可靠的依据。

3.结束语

目前，我国建筑行业发展速度逐渐加快，规模逐渐扩大，但也存在一些问题制约着其发展，建筑项目管理中存在的问题对建筑水平和建筑质量的影响尤其严重，因此，甲方必须重视建筑工程项目的前期管理工作，提高管理水平，对于建筑工程的各环节加强管理，以保证建筑工程的进度和质量，实现企业的最大效益。

参考文献

[1] 程武军.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1-1.