管理会计与高级会计实务结合研究

倪士然

摘要：传统意义上会计的主要工作内容包括对财务的审核、对数据的汇总以及对企业内部的财务工作进行监管。管理会计的职能则更偏向于管理方面，因此在企业中主要以管理为工作形式。判断企业运行的程度，主要依靠企业运行机制来完成，运行机制作为决定企业经营管理的决定性因素，其在企业的内部运行以及外部的发展运营都有一定的促进作用。尤其针对企业内部管理中工作以及预算控制方面都有一定的积极作用。文章着重对管理会计与高级会计的实质进行详细的说明，并且分析了管理会计在实质性工作中存在的问题，并以高级会计相结合，提出相应的解决措施。为相关工作的进行做出有效的验证。

关键词：管理会计;高级会计;实务结合研究

如今，我国各行各业同行业以及跨行业之间竞争激烈，主要是我国经济迅速发展所造成，为各行各业带来了发展动力，促进企业的发展速度。企业快速发展的实现，使企业内部的资金以及信息方面的流动相對频繁，在一定的程度上加大了会计工作者的工作压力与工作量。会计工作是企业发展的核心力量，由于其特殊性，使其在工作中不能出现任何偏差与错误，为了避免这一现象的发生，在会计工作的基础上，又建立了管理会计这一职业，企业利用管理的力度实现对会计工作的有效监督与控制，避免工作出现失误，影响企业的运营与发展。将管理工作认真落实好，就可以大大降低会计工作中的失误，因此，在企业运行中将管理会计与高级会计相结合是很有必要的。

一、管理会计与高级会计实务概述

（一）对管理会计的解析

传统会计主要的工作形式是对企业运营产生的相关数据、信息进行核算与汇总，其工作形式是针对数据的核算方面来进行的。而管理会计的工作形式，虽然也会涉及到对数据的整理与核算，但是会在这些工作的基础上，进行管理工作。两者之间以公司职责划分时，管理会计要高于普通会计，普通会计的工作是要在管理会计的监督中完成，并且普通会计的工作结果也是需要管理会计进行检验，因此，在公司管理层面上，管理会计属于普通会计的上属。在企业的运行中，管理会计的存在起到了至关重要的作用，因为企业的正常运营会有大量的数据以及资金链产生，这就需要的专业的财会人员进行整理及核算。因此，一个专业的会计团队是企业发展运营的标配，它的存在，犹如一面旗帜，亦是核心，对企业内部的所有资金有管理监督的权利，并且对公司的会计工作进行安排与管理，以保障工作在不出错的情况下高效、顺利完成，进而促进公司财务体系的平稳运行。

（二）对高级会计实务的解析

在对一个公司的专业会计团队进行详细的分析时发现，其不仅包括普通的会计，还包括高级会计体系。此种会计体系主要的工作模式便是对普通会计的业务进行培养与监督，对此类工作人员的工作能力以及综合素质进行全面提高。在此基础上，高级会计的职责也包括企业内部财务方面遇到一部分实际待解决的问题时，可以拿出一套行之有效的解决策略以解决问题。从实际研究出发，高级会计的工作内容也具备一定的管理权力，由于其工作形式是要培养会计人员的专业性，就必须要对会计人员实施专门的考核制度，在此过程中，也会涉及到管理会计的行使内容。这种局面，对于公司的发展来说，意义非凡。另一方面，高级会计的决策力度也非常重要，很大程度上决定了整个企业会计团队的整体综合素质水平。因此高级会计作为决策企业会计人员专业性的关键因素，其在工作过程中对企业的运营带来更好的效益与发展机会。

（三）管理会计与高级会计实务的结合管理

在企业会计管理体系中，管理会计与高级会计都具备一定的领导权，并且其运行对公司的后期运行与发展都具备一定的促进作用。而且，管理会计在面对实际的工作内容以及工作处理上，与高级会计有一定的相似之处，两者在对会计团队的指导与监督中，都有起到一定的监督促进作用。只是两者有时候还是会存在管理上的冲突，即企业管理冲突。在实际工作中，高级会计与管理会计关于工作要求均有相同的标准。会计的主要任务为核算与总结，管理会计的职责往往是在严格要求下，使普通会计执行评审与审查，一旦工作出现失误，高级会计还有权利去要求管理会计去提升自身的工作能力，将其平时的工作进行严格的检查与监督，杜绝问题二次出现。与此同时，当高级会计对管理会计命令下达重复后，会导致后期工作实施起来充满障碍，效果往往不尽如人意。为了在后期的避免此类问题，将管理会计与高级会计的实际工作相结合，随之将两者之间产生冲突的领域进行划分，区分自己的工作领域，使管理会计与高级会计在办公业务期间不会出现业务重复的现象。这样可以有效的提升企业财务运转，为后期企业的发展提供更好目标。

二、管理会计存在的实际问题

（一）管理层意识欠缺

企业管理会计的管理力度往往会影响会计团队的工作效率。若是一个公司在运营过程中，会计团队的工作能力达不到要求，进而致使工作出现了失误，造成这一现象的原因便是管理会计工作没有起到作用。在我国的各企业运行过程中，各个会计团队均会存在同一个问题，便是自身的义务未完全体现出来，对管理工作未形成正确的认知。管理会计的工作重心主要放在企业会计的工作监管方面，并对其后期的工作起到一个审核的作用，随之按照工作的需求对会计人员进行工作内容及任务划分。在此过程中，大部分管理会计人员的工作形式并未按照这种方式进行，并没有了解会计团队实施管理工作的重要意义。企业为了实现长期发展目标，最主要的措施便是对公司各部门加强管理。在有效的管理工作下，才能使企业的运转产生效率与效益，进一步为推动企业经济发展增添力量。

（二）企业管理会计的制度不完善

一个企业要实现整体的推进与发展，必须要对各个部门以及重要职位进行管理制度制约，这一过程中，主要的工作形式便是以企业的各个部门、各员工的职务为主，对其加以职责的划分。目前我国企业对于自身的会计部门均存在相同的管理制度，并未良好的发挥其作用，致使其在管理会计层面的制度也不完善，使会计人员在没有明确工作目标的情况下更容易开展工作，会计部门对所有职位没有明确的工作标准，使企业后期的审查工作较为随意，在对一些工作的处理时，常常会凭借自身的感觉，来对工作内容进行判断，这样的工作形式将会严重导致后期的会计部门出现漏洞，使公司的财务安全遭受严重的影响。

（三）缺乏相应的专业人才

我国对会计方面的人才培养力度还是不够的，各个企业在选择公司的会计管理方面时，都是选择具备从业经验以及较强工作能力者，其本身并没有接受过专业的管理会计资格培训，导致其在管理会计岗位上进行工作时，其只是依照以往的工作管理，依照从业人员对工作环境的熟悉度进行工作安培，往往无法对管理工作进行很好的安排。

三、对管理会计发展的几点建议

（一）提高管理层的管理意识

为了能够最大限度的提升管理会计的工作效率，需要有效的管理意识加以支撑。由于管理人员的工作重心便是建立在意识的基础上，只有具备良好的管理意识，才能确保其出发点的正确性。所以，在后期对管理会计人员加强管理意识的培训是很有必要的，可以进一步强化管理工作的重要性。管理者在工作过程中，分批安排会计管理人员出外学习经验，掌握先进的管理知识后，才能总结以往的经验，进一步提升管理强度。

（二）完善管理会计的工作制度

企业中任何一个独立的岗位，都需要一套完整的工作制度来支撑，以保障工作方向的正确性，使为工作所做出的努力能得以最大利益化，会在很大程度上提升企业的内部工作运转效率，若想实现对管理会计的相关管理制度的完善，就要对整个会计部门进行高效的管理，使其发挥出最大的作用，促进企业运转过程的利益最大化。

（三）培养相应的专业人才

现阶段，我国部分企业对管理会计方面人才培养力度不够。针对这一点，企业要注重这方面人才的引进与培养。并且，公司还可以向外引进一些具有专业技术的培训人员，对本公司相关人员进行培训。以提高其的专业技术能力。与此同时，还应该注重国外相关技术的引进，以实现对内部管理人才的培养与学习。除此之外，企业应该将管理会计人员派遣到具有专业知识以及经验的公司进行交流学习，掌握相关知识，实现对工作的最大化完成。

四、结语

综上所述，经历数十载的社会发展与变迁，会计工作在崭新时代中发挥着其独特的作用。并且由最初的传统办公模式转化为现代化模式理念。管理会计的实质性概念就是将传统的会计工作进行管理，实现管理模式下的会计工作高效运行，并在此过程中将高级會计工作过程中所涉及到的相关财务内容进行完善与创新。

在经过数十年的发展与创新后，会计工作已经步入了崭新的时代。摒弃原有的传统管理模式，转化为现有的管理会计模式。管理会计实现后，其主要的工作重心便是将已有的财务工作加以完善。这一过程的实现，主要的目的便是将会计工作推向更高层次，将工作过程中所涉及到的财务问题进行充分完善。

将财务基本内容实施控制与管理，可以有效反映出现有管理会计与高级会计相融合的市场价值与投资融资实际的促进作用。实施两种会计模式相融合，可以在很大程度上促进企业 财务管理内容的整合，这样一来，便可以在后期的财务决策各方面，发挥重要的促进作用。

随着市场环境的变迁，企业要随时准备好应对市场的挑战，随着时代的发展，管理会计需及时做好转型准备工作。将工作的稳定性以及高效率的结果进行展现的过程中，需要严格把控全局观，对现有的会计人员业务能力培训，进一步提升会计人员从业的综合素质。使其在工作过程中，不仅能应对各种突发状况，还能够秉持初心，将工作内容加以整合。最终，在实现管理会计与高级会计相融合背景下，为后期企业长远发展奠定基础。

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（作者单位：山东泰安天平湖旅游投资有限公司）