装配式建筑工程管理的影响因素分析

2020-11-25宁美岗

建材发展导向 2020年19期

宁美岗

（山西五建集团有限公司，山西太原 030013）

1 装配式建筑特点

装配式建筑相比于传统建筑来说有着六大特点，第一，其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好的保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工。第二，施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。第三，通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于在这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效的缩短工期，减少成本投入。第四，通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。第五，通过对装配式建筑的推广，也在不断推动绿色建筑的发展，符合当前社会发展的绿色理念。第六，相比于传统的建筑来说，装配式建筑并不需要投入大量的材料，也不会污染周围环境，起到保护环境的作用。

2 装配式建筑工程管理影响因素

2.1 构件因素

构件是装配式建筑的重要组成部分，会对工程效率以及施工质量产生直接影响。就目前施工过程中的构件管理来说，仍然存在着很多问题，一方面构件在运输中时常因为保护工作不到位，发生碰撞变形，而对于变形的构件需要重新更换，加大了施工的周期。另一方面，构件在施工场地中没有具体的存放位置，并且多种类型的构件堆放在一起，也会造成构件变形，并且不科学的养护和存储会使构件发生腐蚀，降低构件刚性。

2.2 管理人员管理意识影响因素

管理人员的管理水平以及工作态度直接决定了在工程的管理过程中能否实现高效的管理，装配式建筑的管理与传统建筑施工的管理存在着一定的差异，管理人员如果依据之前的管理办法套用在装配式建筑施工管理的过程中，必然会产生一些管理上的问题，装配式建筑是一种新生的建筑模式，对应的管理方法也应该有多创新和改善，所以能否与时俱进的学习好装配式建筑在施工中的管理模式，通过不断提升自己的管理水平来服务于装配式建筑施工，是提高工程管理的重要途径。

2.3 施工准备因素

装配式建筑工程建设的前期工作在一定程度上会影响整体装配式建筑项目的管理质量。因此，施工公司在施工之前就应做好所有的准备工作，以使施工计划的编制更加科学合理。如果可以做好这方面的工作，就可以提高装配式建筑项目的管理水平。建筑工人的专业水平，以及施工过程中使用的设备的质量，也会影响到装配式建筑的管理工作。此外，如果建设项目的建设计划与建设项目的实际建设情况不符，将会严重影响装配式建筑项目的管理工作，并导致无法充分发挥对装配式建筑项目的管理作用。如果建设项目的准备工作不到位，也会严重影响装配式建筑工程管理项目的开发，因此有关部门应密切注意建设项目的所有准备工作。

3 装配式建筑在工程管理的策略分析

3.1 把控预制件的质量

在工程进行时预控件的质量是非常关键的，所以为了提高预控件的质量，降低装配建筑工程管理人员的难度，每一个装配式建筑材料的厂家与施工的企业员工到管理人员都要进行提升自身的质量思想意识，从而不断的进行原材料的质量检测管理。其次材料的厂家与施工单位要进行实地的考察与研究，根据现场的施工环境进行调研，对厂家的原材料进行升级改变，生产出符合现场施工的材料从而进行施工。最后，材料的生产产家要对自身的生产设备进行检修与养护，避免出现厂家自身出现设备损坏的因素导致原材料的质量不符合标准，在现场进行质量的检测，如果发现现场有的设备不合格，要及时的进行返厂加工，避免出现原材料供给不足的情况。

3.2 增强管理人员意识

管理人员是施工管理工作的重要组成部分，对于控制施工过程中的风险有着重要作用，因此必须进一步增强施工管理人员的意识。建筑单位可以定期对施工管理人员进行培训，通过宣讲的方式，将全新的管理理念以及管理方法传送给管理人员。在培训过程中可以通过各种施工案例，引起管理人员的重视，还需要对管理人员的技能进行必要培训，进一步规范管理人员的管理行为，让管理可以在日常工作中发挥重要作用。同时，培训需要考虑到施工任务的影响，避免与工作时间发生冲突。新时代背景下，可以应用互联网实现对管理人员的意识培养，项目单位可以建立微信公众平台，并在平台上发布相关的视频资料，打破管理人员培训时间与空间的束缚

3.3 规范施工管理制度

在前期施工前，项目管理组应当先与工程设计人员进入到施工区域进行现场勘测，然后对设计的重点和一些可以预料到的难点区域进行重点管理方案制定，并作出应急方案来确保施工能够高效完成。在施工中，管理人员要对所有的工作人员、设备以及构配件等建立起一体化的管理体系，之后按照实际施工工序对资源进行合理调配，杜绝施工现场的资源浪费。在建筑行业的发展过程中，应逐渐完善设计预制装配式构建、施工、生产，维护、使用等流程，全面提升工程管理质量。