建筑工程现场施工的规范化管理措施
2020-11-25陈凌
陈 凌
(江苏亘顺建设工程有限公司,江苏 扬州 211400)
1 施工现场质量管理
1.1 保证施工材料
在施工现场进行规范化管理,将规范化作为基本思想,贯穿到施工过程整个环节,最大限度上提升工程建设质量,提高整体效能。在具体管理过程中,加强建筑材料监控,确保材料储存环境,建筑材料作为施工建筑的物质基础,应当保证材料性能和质量符合建设的要求,提升整体施工效率。通过监测工程建筑材料的配件和质量,在长期实践中做好材料管理,促使质量标准化,增强建筑结构质量管理效果[1]。
1.2 优化设计方案
为了提升建筑施工技术和质量,应当做好设计与方案管理,在未正式施工之前,应当严格审核和考量建筑设计和具体实施步骤,为建筑施工顺利完成奠定基础,审核施工建设方案时,应当结合现场实际情况,合理设计建筑体型系数,提升工程建设计划的合理性。与此同时,应当确定相对应的施工方案,保证在施工过程中灵活应对多种情况,避免延误工期,影响到工程进度。
1.3 提升施工技术
建立健全施工技术管理体系,提升施工质量和效率,针对施工过程中可能出现技术上变化的情况,成立考核小组,严格审核管理施工工作,提高施工质量。应当明确技术分工,确保每项工作落实到个人,完成项目施工后,及时进行总结,为开展下一阶段提供基础条件,实行验收与评价制度,结合相对应的法律规章条例和严格的技术标准,对监察中存在的问题应当及时解决。加强建筑工程的质量管理防控意识,总结相关常见问题并且及时加以处理,与国家规定的安全标准结合,再与日常质量监督管理工作相结合,逐步实现工程建设中质量建设体系,进一步提升管理水平,为工程质量建设标准提供保障。
1.4 提升人员认知
提升建筑工程标准化管理水平,也应当重视积累管理方面的实践经验,提升人员认知能力,增强建筑工程标准化管理效果,主要体现在两个方面,一方面,在建筑工程现场管理过程中,相关人员应当保持高度责任感,积累实践经验并且加以灵活运用,为建筑工程标准化管理提供条件,不断提升管理水平,实现资源优化配置的目标。另一方面,为了保证工程建设能够顺列完成,相关人员应当发挥职能,有针对性开展实践中需要的管理工作,在专业的理论知识和丰富经验相结合条件下,提升施工人员对建筑工程管理的认知,有利于提升实际管理的效果。
1.5 工程进度管理
工程进度管理是确保项目按时完成的一个重要保证,在实际的工程进度管理中主要包括活动界定、顺序、预估和进度安排等,而工程项目在预期时间内交付,有利于提升企业经济效益,发挥社会效益,人为、技术以及环境等因素也会影响到工程进度,因此,在具体实际施工过程中,充分考虑到材料、天气和人员等方面的因素,合理配置资源,确保按时完成施工。
1.6 施工过程监督
对建筑工程施工技术进行监督也是有必要的,在建筑工程管理过程中作为重点内容,针对不同工种,应当与实际相关技术和要求相结合再进行施工,有效控制施工过程中出现的问题。强化施工人员安全理念,监督施工过程,提升施工建设项目进度和质量。针对现有管理制度进行完善,提升监督管理人员专业素养,将管理人员作用充分发挥出来,确保质量建设在各个方面都有所保障,为管理人员提供培训活动,使其具备丰富的理论知识和专业的实践操作能力,从高校吸引优秀人才,补充扩建当前施工监督队伍。
2 施工现场安全管理
2.1 建立安全制度
建筑工程安全管理作为工程项目中重要内容,事故发生的可能性越来越大,完善的安全制度是确保建筑工程顺利完成的重要依据,在具体施工过程中,施工单位应当充分结合现场实际情况,建立安全规范制度,确保整个工程有序进行,在具体管理过程中,应当注重施工细节,明确安全细则,确保制定全面安全管理制度,切实落实岗位责任。对工作内容、施工人员以及施工岗位全方位管理,施工人员应当清楚认识。如果发现有违规行为,应当严惩不贷,确保工程安全管理有效性和完善性。
2.2 加强设备管理
在工程建筑施工过程中,应用最多的就是机械设备,这其中还包括许多大型设备,设备的强度和绝缘性作为建筑施工管理的关键部分,一定程度上影响到施工安全,由于设备出现的安全问题也很常见。大型施工设备提升建设效率,缩减人力和物力,随着施工进度,设备的性能也会有所下降,降低安全性能,这也可能造成因设备损坏而出现人员伤亡的情况,因此,规范管控设备,定期检测设备运行情况,应当加强施工设备维修监护工作,确保设备安全性能,提升施工现场安全性能管理[2]。
2.3 人身安全为主
在建筑施工过程中,人身安全放在首要位置,是管理工作的重中之重,只有确保施工人员的安全,才能保证项目工程顺利完成,这也对建筑单位管理人员提出更高要求。一方面,应当加强施工人员安全防护,另一方面,提升人员安全防护意识,不仅仅是通过片面理论培训,还应当通过实践操作培养相关人员养成安全习惯,避免因侥幸心理埋下事故隐患。
3 结语
综上所述,加强施工现场质量和安全管理力度,应当以现有管理体制为基础,建立健全管理体系,提升施工建筑单位的竞争力,为长远的发展提供基础。与此同时,应当加强施工过程中违法行为的惩处力度,实现施工现场规范化管理。