分析建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策

2020-11-25岳建宏

建材发展导向 2020年19期

岳建宏

（阳泉煤业太行地产投资管理有限公司，山西阳泉 045000）

1 影响因素

1.1 人为影响因素

人为因素是机电安装成本管理中不能忽视的因素。机械和电气安装操作人员的业务操作能力等直接影响费用。如果操作员精通安装标准，拥有高专业技术，严格按照相关操作规范，可以减少很多工作，大大减少建设安装成本。预算负责人严格管理预算，根据预算监督机械、电气设备的成本。机械和电气安装材料的价格由市场决定。预算编制人员严格按照市场材料价格编制预算，不得夸大预算，避免资源费的浪费。

1.2 工程设计因素

工程设计业务活动是机电设备安装工程具体施工前极为重要的准备环节。从具体的业务组织开发过程来看，施工方案设计业务活动的组织开发过程通常需要经过初步设计阶段、技术设计阶段和施工图文本设计阶段。建筑设计企业实践活动的综合组织与开展，不仅会深刻影响施工过程中的成本支出水平，而且会深刻而显著地影响实际施工过程中的综合质量水平。

1.3 费用因素

大型机械设备在机电安装工程设计中的应用，如大型塔吊、搅拌机等施工过程中所需的设备，将产生较高的使用和维护成本。因此，由于机械设备在使用过程中的成本较高，需要重视设备的定期维护和维修，这样既能保证施工安全，又能降低施工成本。设备的连续正常运行，一方面可以有序地计划施工进度，保证在工期内完成施工任务，另一方面可以相对提高设备的工作效率，从而降低设备成本。

2 控制对策

2.1 完善管理体系

要科学控制机电安装成本，企业首先要建立健全成本管理体系，增强相关人员对机电安装成本管理的意识。其次，在前期准备工作中进一步加强成本控制的力度。在安装施工中，管理人员应制定合理的控制目标，并将此目标作为设计工作的前提，避免碰撞施工。督促施工人员严格按照设计方案进行操作，可以有效地控制实际施工中的浪费行为，从而实现机电安装成本的控制。

2.2 创新设计

由于科学技术的不断发展和进步，在机电安装施工中可以采取适当的新技术和新工艺来降低成本。新工艺实施前，应对工艺的应用和效果进行全面的验证和分析，确保工艺科学合理，能满足安装各方面的工作需要。例如在电力安装过程中，引入新的配电线路模式和控制技术，不仅有利于配电线路的规划设计，而且便于具体安装工作的快速开展。

2.3 引入目标管理

目标管理理论是现代管理大师彼得·德鲁克在目标设定理论的基础上提出的一种目标激励方案。目标管理强调组织群体参与制定具体可行、可客观衡量的目标。它是一种以工作为中心的系统管理模式。在一个组织中，由上级管理人员、下级管理人员和员工共同制定组织目标，并细化到各部门、各系统，明确规定各单位、各部门、各层次、各成员的贡献和奖励，从而达到共同的管理目标。在机电安装成本控制中，也可以采用目标管理的方法来达到节约成本的目的。施工企业可以设定成本节约的总体目标，然后为了实现总目标，各下属部门应制定自己的子目标。通过引入目标管理，不仅可以节约整个安装成本，而且可以保证整个项目的安装质量，增强企业的竞争力。

2.4 做好施工组织设计

建筑施工机电安装施工前，应贯彻施工组织设计的总体思路，通过合理安排，严格按程序进行机电安装施工，为工程建设顺利开展提供良好条件。机电安装工程的施工质量在很大程度上关系到施工组织设计。因此，施工组织设计的改进不仅能有效地提高施工质量，而且能满足施工进度的要求，对降低施工成本具有积极的影响。机电设备安装工程的有效实施还需要施工技术人员的有效配合与配合。在各种因素的影响下，相关配套协调工作必不可少。机电安装工程具有较强的综合性、技术性和复杂性，受因素变化的影响较大。如果没有合理稳定的进度计划，就有可能延误进度，导致不能按时完成施工任务。因此，施工企业必须全面掌握施工过程和进度，才能按时完成施工任务，为降低机电安装工程造价提供有力保障。

2.5 控制材料和人力成本

材料费在机电安装费中占很大比例。因此，有必要对材料的采购和使用进行合理的控制。一方面，加强设计阶段的材料预算工作，同时对材料采购实行 “货比三家”制度，选派具有性价比的优质供应商，避免材料在使用过程中的浪费，促进二次材料利用工作的开展。在项目建设期内，存在人为拖延工期的情况。因此，对职工的工资支付实行总价包干制，既能调动职工的工作效率，又能保证工程的竣工质量，在一定程度上控制安装成本。在项目成本管理中，与项目负责人分工明确，成本控制目标明确，有利于成本控制。