土木工程施工管理关键问题探讨

2020-11-25胡耀

建材发展导向 2020年19期

胡耀

（山西西山煤电股份有限公司西曲矿选煤厂，山西太原 030200）

我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。

1 土木工程中质量控制的基本原则

作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。

2 管理中存在的问题

2.1 在土木工程施工管理中施工进度不合理

土木工程是一件非常复杂的工程，周期长、需要的资金多，在控制施工进度的时候比较困难，特别是大型的施工项目更是需要全方位的进行施工进度的控制。但是，现在的施工方对于整体掌控能力不足，没有办法将工程保质保量的进行交付。甚至于，在大型的施工项目中，由于一个施工方没有能力完成整个项目，就将一些小项目外包给施工单位，但是外包的这些单位的能力并不一样，工程进展的程度也不一样，并且在出现问题以后，没有人可以解决。

2.2 质量管理人员的专业性不高与综合素质低

相对于其他工程建设，土木工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，土木工程建设所需要的人员也必须根据土木工程建设要求有所选择，作为土木工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求土木工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。

2.3 质量管理责任未能有效明确

当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。

3 提升施工管理水平的措施

3.1 提升土木工程现场的质量管理

土木工程的第一目的就是保障质量，质量监管是施工管理的重要组成部分，不仅可以保障项目的整体质量，还可以减少隐患的发生。质量管理成为施工项目管理的又一重大补充，一方面需要将施工现场的进度计划、资金的流向、施工目标、安全管理等内容进行详细的记录，保障这些内容透明，将这些内容落实到各个环节，不断地提升团队的质量管理意识。一方面还需要建立独立的质量监督部门，对施工过程中各个环节进行监督，保障各个环节的质量，还需对施工管理中存在的问题进行排查，杜绝隐患的出现。

3.2 提高项目管理人员和施工人员的安全意识

由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。

3.3 提升施工人员的综合素质

土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到 “杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。

3.4 加强对施工材料的管理

土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免 “吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去；其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。