浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2020-11-25马斌

建材发展导向 2020年19期

马斌

（宁夏视通建设集团有限公司，宁夏银川 750000）

1 市政工程施工质量控制存在的问题

1.1 施工队伍素质不高，建设施工能力不足

市政工程的建设由政府进行主导，施工过程由承包商来完成，而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高，大多数的工作人员都是农民工，除了少数的技术指导人员之外，都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作，工作中单纯地依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了，当下的许多施工工作的专业性都比较强。农民工常常游走于各种工地之间，虽然各个工地的工程施工大同小异，但是在市政工程的技术要求方面是比较高的，对于这些农民工的管理工作则是需要利用更多的管理人员和精力去进行，限制了市政工程发展水平的提升。另外，在施工管理的过程中因为信息化的水平不高，也就使得监督管理和质量控制等工作落实不到位，质量受到了较大的影响。

1.2 市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题

市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。

1.3 施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识，管理理念比较陈旧

目前我国的市政工程大部分投资来自于政府，且工程的招投标多是采取低价中标的方式，如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。在更大的经济利益的驱使下，有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准，通过不正常的手段提高利润，这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外，我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧，思想观念比较落后，难以适应当前激烈的市场竞争。

2 市政施工质量管理的有效措施

2.1 控制好施工中应用各项材料

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。

2.2 施工阶段的质量管理

在市政工程施工阶段的质量管理工作中，需要重点完成物资管理、完工项目管理等工作。其中，在进行物资质量管理中，要完成以下几项工作：在展开不同项目的施工前，必须对物资的质量进行检查，特别是施工材料的性能、强度等参数，确保其满足工程需求；定期落实设备维修与养护，保证其能够在施工中正常、安全运行；为了避免物资浪费、丢失或是被偷换，要对物资展开统一管理，例如可以引入二维码管理模式，将不同物资进行分类保管，将其名称、型号、保存位置等信息输入系统，以二维码的形式输出，并粘贴于物资上，物资出库或入库后，均需要将相应信息录入系统。通过这样的方式，能够更好地确保在库物资的质量，避免资源浪费的同时增强市政工程总质量。