建筑工程土建施工现场管理

邱 波

（山西潞安工程有限公司，山西 长治 046204）

在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

1.1 保障施工安全

由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则不一定导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工，而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。

1.2 效益最大化

现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，会导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。

2 土建施工现场管理存在的问题

2.1 管理方式固守成规

在当今时代，进步不断，信息内容在变化，原始的传统管理方式必须适应不断增长的经济发展。但是，许多企业仍然采用人事现场调查系统的原始管理和设计方法。这种管理模式的方法浪费了资源和时间，而且效果差，效率和质量低下，很难做到持续进行。如果上级不在现场，他们就无法促进监督、指导和评估的作用。许多企业尚未进一步完善管理体系的建立和普及有关的问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何的不良后果，管理人员应承担双方的责任。

2.2 施工现场人员的安全施工意识不够

施工过程中涉及到使用各种大型机械以及钢管架、起重机等的问题，经过多次作业后存在很大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全风险。比如在国内，施工项目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目未落实各项措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用；项目施工人员安全知识薄弱，而且没有严格遵循设计图纸详细的方案用于施工；在施工的过程中，施工单位的工具常常随意摆放；没有在靠近地面的地方进行局部硬化，对用电意识也严重缺乏。

2.3 现场材料管理混乱

由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。

3 加强土建现场施工管理的应对策略

3.1 强化对现场安全问题的控制

对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患。

3.2 加强现场的材料管理

在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

3.3 完善施工企业的监管制度

建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。

4 结语

综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。