建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2020-11-25张利民

建材发展导向 2020年19期

张利民

（山西亿博建筑安装工程有限公司，山西忻州 034000）

1 建筑技术施工现状

1.1 施工图审查不充分

当前，施工技术存在很多问题，因此难以保证施工项目的质量。对施工过程进行科学，可行的管理工作失败，将导致建设项目的深入发展，施工图不完整，工期不确定。同时，不能保证整体施工质量。因此，在项目施工之前，有必要严格审查施工手册，以使施工人员能够根据更规范的图纸进行施工。但是，实际过程中，通常缺乏审计能力。如果施工图问题不能及时解决，将会使施工时间增加，或者项目的整体质量将会下降。

1.2 施工技术落后

施工技术的落后是施工的主要问题之一。由于区域发展的不平衡，许多建筑技术无法更好地利用。施工技术的落后会影响施工进度。图纸规划技术不够全面或科学，容易出现施工错误，从而大大降低了施工质量。

1.3 安全管理体系不健全

没有相关的安全管理制度，建筑工人的安全意识没有得到有效增强，一些小型建筑单位没有配备相关的安全防护设备。除了缺乏安全意识外，由于缺乏团队合作理念，以自私为中心，经常发生施工事故和自我利益的丧失。

2 建筑工程施工技术

2.1 审核图纸

对于建筑公司来说，施工图就像士兵手中的枪。在施工前，图纸必须完成并仔细审核，就像士兵上战场前必须检查枪支是否有子弹一样，不能粗心大意。在审核图纸时，不仅要进行个人审核和会议审核，还要进行现场识别。重要审核内容包括：施工图是否已经完成；图纸和规格之间是否有偏差。审核图纸的步骤如下：1）观察形状有问题的情况。例如，每个立柱是否清晰，每个尺寸和高程是否合并以及每个地图的对应程度；2）讨论建设的可行性。通过图纸准确计算项目的经济效益；3）在施工过程中要注意矛盾的存在。

2.2 施工预算计算

任何承包商承包一个项目都是为了从中获利，因此有必要注意项目预算。不清楚该花多少钱，如何知道该赚多少钱？因此，有必要根据施工图纸和施工计划进行预算。它是企业各项成本支出的内部控制、施工任务单的签发、就业考核、定额提取、基层经济核算的基础和依据。

2.3 准备的材料

材料对于建筑是必不可少的。对于建筑公司来说，材料的价格就是成本的价格。在今天的市场经济中，材料的价格很容易受到市场的影响，所以我们应该随时关注市场，在合适的时间购买材料，这样成本更低，收入更高。但应注意的是，采购的材料应妥善记录和保存。

2.4 施工现场处理

为了给项目打下良好的基础，有必要对施工现场进行规划。为了规划施工现场，必须确保施工现场的水，电，路和通讯不中断。有些项目是在项目完全拆除前建设的，未拆除的房屋可作为办公用房和材料用房，建成后可及时拆除。施工期间，应注意施工现场的排水工作，注意基坑工程是否有排水系统，施工现场如何处理污水和废水。

3 为改善建设而采取的施工现场管理措施

3.1 提高建设人员素养

由于工地的一般性变化和大量建设人力的流动，建设企业往往刚培养优秀的建设人力，已经熟悉了工地，就随着施工发生变化。因此，建设企业在选择建设负责人的时候，应该慎重考虑。众所周知，建筑工人的素养是建筑质量的保证。因此，建设企业不能忽视提高建设职工的专业素养。为了保证建设管理的安全，建设企业要不断提高建设职工的专业性和技术质量，不断向建设职工传播和灌输安全认识。在建设过程中，建筑员工要严格控制自己的行动。建筑公司可以成立一个安全小组。在建设现场确认建设安全，及时处置隐患。以此为基础，公司需要监督和管理员工，不仅要加强对员工的安全培训，还要重视技术培训，提高技术质量。

3.2 改进项目监督系统

随着时代的不断发展，建设产业已经迎来了更好的发展状况。只有在可持续发展的工业中才能生存。为了取得进展，首先要做的就是纠正错误。要想指出错误并纠正错误，必须在管理工作中加入监督工作。监督工作可以有效地改善和提高措施，建设管理者要在各个层面上体现监督工作，建立和改善建设监督和责任管理系统。

3.3 建立完善的项目管理系统

不难发现，在当今社会中，世界上所有强大的国家都有自己的完善的法律体系。同样的，优秀的企业需要有完善的自我管理体系。因此，完善施工现场管理，良好的制度是长远发展的基础。我们可以具体实施由项目经理、质量检验员和各子项目组长组成的检验体系。将土建、水电统一管理指挥的权力授予项目经理，各部门配合，确保质量。在管理制度的建立上，不应有死角，不应有盲区，奖罚分明。