建筑工程管理体系漏洞及其改善方法

刘凯帆

（景德镇国新建设工程有限公司，江西 景德镇 333000）

1 建筑工程管理体系中的漏洞

1.1 工程建设管理规范存在漏洞

对于管理工作来说，应用规范展开管理是最为基本的管理实施方式。目前的管理工作规范，是以相关法律为基础制定的，在行业中应用的规范差异较小。一般情况下，管理规范制定存在三个问题，其一应用的管理理念存在问题，不能以人为本展开管理。例如，对安全管理实际操作方式的规定不能实行，人员安全得不到保障。其二，管理制度的制定中，未能够对最新的相关法律进行参考，仍旧沿用原有规定。其三，对工程具体状况的考虑不足。

1.2 建筑工程管理人员的总体素质不足

由于目前相关人才较为紧缺，在管理人员的选择上，一些单位会选择具有专业管理知识的人员，另外一部分则选择对技术有所了解的人员，二者进行配合工作。这种方式，存在一定的问题，具有管理知识的人员不能了解技术等情况，管理决策的应用就会存在问题，而具有技术知识的人员，对管理的原则了解不足，日常的沟通不畅，技术管理的严格就会有所不足。

1.3 细节管理工作不到位

工程管理的人员数量有限，对于许多细节性的管理工作关注不到位。目前工程建设的项目中，不同阶段的具体工作往往不是统一施工单位完成的，存在多家施工单位合作施工的状况。这种情况的出现，使得项目管理工作的难度有所上升。对于不同施工单位来说，本身的资质是有所差异的。同时建设中负责人的行为方式等，均不相同。这种情况下，管理人员应用统一的方式，对各个阶段项目建设的负责人进行调查沟通，达成的效果不同。

1.4 管理的强度有所不足

在管理制度、人员素质符合需求的情况下，管理强度的不足，也会导致建筑工程管理不规范行为的发生。管理的强度，与施工管理人员的具体工作方式、工作展开的范围等都具有直接的关系，需要从人员意识、组织形式等各个方面进行强化。此外，在责任认定的问题上，也要有所关注。

2 建筑工程管理的规范化建设措施

2.1 完善工程建设管理规范

在工程建设管理规范的完善中，首先要选择适应于目前管理状况的管理理念，以人为本的工程管理理念，适应于目前的状况，能够对各建设阶段人员思想、行为进行协调，保持彼此之间的尊重，尤其是对于工程管理人员来说，保持对施工人员生命安全的重视以及对其工作的尊重，这是极为重要的。其次，在制度的制定中，要对最新的工程建设相关法律进行阅读，在管理制度中体现出相应的法律内容，避免管理措施的制定与法律规定不一致。地方性的法规对项目的建设有着规范作用，要对这些规定进行研究，参考当地其他建设项目中工程管理工作规范，能够促进规范制定的完善。

2.2 提升建筑工程管理人员的综合素质

从问题的分析中，可以观察出，建筑工程管理人员的素质提升，是需要其在原有知识基础上，实现综合性的提升，建筑工程管理的工作具有一定的专业性，管理人员需要具备一定的管理专业知识，同时能够对建筑工程项目中的具体状况有所认知，包括技术的细节、材料的问题等等。对于只具备一方面知识的人员来说，在工作中不断的提升自我是重要的选择。在人员的初期选择上，可以尽量的偏向应用技术知识较强的人员进行基础的工作，集中管理者则需要达成技术知识与管理能力的双向标准。在入职工作之后，不断的根据实际情况，引导具有技术知识基础的人员，了解到管理工作中的思路与管理重点。应用集中培训的方式，引导工程管理人员提升自己的沟通能力，成为各阶段建设人员的沟通桥梁，也是极为重要的。管理单位需要为员工提供诸多的学习机会，使得自身的各方面能力都有所提升。

2.3 关注管理工作中的细节问题

管理人员本身需要具备较好的沟通能力，能在不同的工作阶段中，根据工作的需求以及沟通方的特点，应用适当的方式，向其进行询问以及情况的调查。对不同阶段工作的详细认知，有利于在管理中对衔接工程建设提供有效信息。为此，管理人员要对工程建设中各种细节部分的资料等进行整理，在必要的情况下，可以应用拍摄的手段，留存影像资料。

2.4 提升建筑工程管理工作的强度

工程管理工作强度的提升，是在管理人员根据管理条例进行规范管理的前提下出现的。在管理制度以及管理条例的制定中，工作的展开不仅是在初期阶段中制定，也要在后期工作中随着相关需求进行条例的增设以及强化。在人员的意识管理上，工程管理单位需要定期的组织相关的会议，强化人员的思想紧张感，熟悉相关的制度与规定。在人员的组织形式上，需要应用分组管理，责任到个人的方式展开，根据工作的日程进行工作状况的记录以及签字，如果发生问题，需要进行个人的追责。

3 结语

建筑工程管理体系漏洞及改进措施研究是一项复杂的课题，企业要重视每一个建筑工程管理的中间环节，从完善管理体系的角度出发，有效地对管理要素进行整合，加上相关管理人员的共同努力，在今后的建筑领域改革创新方面，要继续加强对建筑工程管理体系漏洞的重视和研究，更要设法促使企业在建筑工程管理体系方面自我完善和优化升级，帮助企业管理在更专业化的平台发挥作用，不仅可以强化成本预算控制能力，提高企业经济收益，从而也为国家建筑事业的稳步发展做进一步努力。