建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

2020-11-25谭辉

建材发展导向 2020年19期

谭辉

（江苏新美建筑工程有限公司，江苏徐州 221000）

建筑工程建设具有着显著的特点，对人员和技术要求都比较高，往往由于受到诸多方面因素的影响，导致其施工质量存在问题。而建筑工程的质量水平，直接关系到工程后期的使用系能和企业的竞争力，因此这就需要建筑单位充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的重要性，并积极采取有效的策略加强工程质量的管理，这也是建筑工程建设中需要重点关注的内容。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

施工质量的控制是工程管理中的重要内容，它是对工程质量全面保障的必要手段。在施工质量的控制中，需要对工程施工的过程实施质量的监督与管控，施工前要对施工现场实施实地的勘测，确保所有数据都具有良好准确性，完成勘测后还要实施现场的审核和建筑规划的设计；在施工过程中还要对各种影响因素实施充分考虑，确保施工方案的合理性和规范性；另外，还需要相关人员做好对工程人员和物料等有效控制，完工后还要对工程质量再次实施审核，这样才能够保证工程质量满足要求［1］。

对于建筑工程的管理来说，它不仅涉及到工程文案的管理、技术培训和管理制度等方面，还包括对建筑施工的创新技术应用和开发、班组的编制、技术的安全和交流、图纸的会审等内容。工程管理贯穿到工程建设的全过程，是确保工程安全、质量和有序开展与完成的重要手段。通过良好的工程管理，不仅能够对施工的质量具有保障作用，还能够促进企业经济效益的提升，提高其行业竞争力，促进企业的可持续性发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 优化组织管理体系

在建筑工程的管理中，想要充分落实工程管理工作，需要具有良好的组织管理体系来实施工程管理的执行。建筑企业要在内部优化组织管理体系，要建立专业的工程管理部门，来负责工程管理工作，在施工前、中、后管理部门都要发挥其应有的部门作用，做好对施工过程的全面和规范管理，确保施工全过程质量满足要求。同时建筑企业若是采用分包的形式，还要对分包商实际情况和综合水平进行了解，基于此建立相应的可行性和高效性组织管理体系，后对体系责任实施分解而落实在每一级分包商内，并通过专门负责人对建筑施工的过程和技术实施统筹性管理；在工程分包时，要将工程管理的责任根据实际的情况实施转换，且分级、层层对个人实现责任的有效落实［2］。

2.2 健全施工管理制度

在工程管理中，施工管理制度是重要的部分，通过施工管理制度能够为管理人员提供管理依据，还能够对管理人员和施工人员行为实施约束，促进工程质量的提升，因此建筑企业一定要重视对施工管理制度的建立和健全。首先，为了确保管理工作的有效开展和施工质量的控制，就要制定质量管控内容、标准和流程等，对各个管理人员管控责任和标准要求实施明确，则管理人员就能够按照制度要求来规范管理的流程，从而提高管理效果；其次，还需要建立考核制度，来对管理人员和施工人员工作实施考核，并和奖惩制度结合，来对他们工作行为约束的同时，还能调动他们工作的积极性，对工作质量的提升具有积极影响。

2.3 提高管理人员素质

在工程管理和施工质量的控制中，相关管理人员的素质直接关系到管理的效果，为了确保切实落实工程管理和施工质量的控制，就需要做好对相关管理人员综合素质的提升。首先，建筑企业要针对管理人员开展会议和职能强调，来加强他们自身的管理意识，充分认识到管理工作的重要性；其次，要对相关管理人员开展业务方面的培训，对他们的专业知识和技术实施培训，对一些先进的管理理念和管理方法实施引进，从而来使他们能够更好地投入到管理工作中，提高管理的效果；最后，还需要加强对管理人员职业道德方面的教育，让他们认识到自身岗位的重要性，从企业和员工综合利益出发，来做好对施工的科学管理，保证施工质量和施工效益［3］。

2.4 完善质量保证体系

在施工质量的控制中，质量保证体系的完善是重要内容，通过质量保证体系能够有效对施工质量实施全面和系统性管控，确保施工质量满足要求。建筑企业要强化各层级的技术人员对施工质量重要性的认识，根据实际的工程情况建立项目的负责人、质检部门、工程师和质管部门等专家型的队伍，让他们来对建筑工程的项目实施质量的监督和监察，配合来对施工的项目质量实施审核，这样就能够全面保障施工质量。在项目层次管理中，还按照合同来对委托方实施保证，要求技术的担任人和项目的经理等来共同管理，构建施工质量的一体化管控体系，并对各项的管理职能合理实施分配，保证管理能够贯穿到施工管理全过程。