工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议

2020-11-25董杰

建材发展导向 2020年19期

董杰

（保定市广厦工程建设监理有限公司，河北保定 071000）

1 建设项目管理及监理主要内容

建设项目管理内容可总结为以下几点：①对建设项目内部组织结构进行高质量管理；②对房地产项目所有参与的人力资源进行高质量管理；③对建设项目所经营的范围进行高质量管理；④对建设项目整体工程的施工质量及材料采购进行高质量管理；⑤对建设项目所有参建单位进行有序的协调管理。

建设项目监理工作的主要内容可总结为以下几点：①通过对建设项目施工方案、施工工序安排、施工技术的具体落实情况进行全方位、全过程的跟踪，实现建设项目施工质量的监管；②仔细研读施工合同内容，对施工阶段的成本输出情况做详细的核算，确保建设项目资金被最大化的利用；③对每一个承建单位在各个阶段的施工任务及施工成果，按照施工合同内容对每一个承建单位的施工进度进行评价；④对施工合同的实践情况进行调查取证，对承建单位的施工行为做有效监督；⑤协调不同参建单位之间的矛盾与冲突，高质量处理不同单位之间的问题，做好服务工作；⑥委派专职安全检查员对施工现场的安全防范情况做调查，能够帮助承建单位正确处理安全施工问题［1］。

2 工程监理在工程项目管理工作中的问题分析

2.1 工程监理和项目管理模式不科学

工程监理现今的工作管理模式还存在一定的问题。其管理模式对监理工作效率有极大的影响。如若监理对项目管理模式不科学，会导致施工现场较为混乱，施工人员如同散沙一般，对施工中的各个项目管理也没有明确的管理目标。对此，工程监理和项目管理模式一定要极其科学合理，能够确保项目在科学合理的监管与管理中定期完工。

2.2 管理人员素质参差不齐

工程监理人员与管理人员中，其素质参差不齐，其管理能力水平有限。在建设工程项目的过程中，管理人才较为稀缺，导致工程在施工过程中没有明确的管理条例，对于其系统施工作业和施工质量的法律条规不了解，会对施工企业留有一定的施工问题［2］。

2.3 工程监理和管理人员管理不到位

工程监理和管理人员在对工程施工进行管理过程中，需要对其全方位进行管理把控，从施工前期图纸设计，到施工材料选购，再到施工现场各个施工环节等等，都需要工程监理和管理人员进行监督协调，确保工程在施工过程中避免出现不必要的事故发生，还要保障施工各个环节的有效衔接，确保工程顺利开展与推进。

3 工程监理工作质量提升策略

3.1 建立完善的管理体系，加强行业监督

为了促进我国建筑行业的健康发展，首先我们需要建立完善的行业监督体系，只有建立完善的监督体系，整个建筑工程管理工作才能够做到有章可循，为建筑工程项目的发展提供保障。行业监督体系的建立需要多部门积极参与，其中包括管理部门和各级建筑企业共同制定行业管理规章制度。管理规章制度的建立，首先要符合社会发展需要，也要符合国情，各部门以及各企业要共同探讨制定内容，内容必须详尽，不能够给出一个笼统大概的理论，将建筑工程项目中的每一项、每一方面、每一个步骤都要考虑到体系中，对每一级的管理要严格要求，按规定执行，避免在出现问题时出现推卸责任的状况［3］。

3.2 对施工材料进行严格的监理控制

施工材料的质量是建筑项目施工质量保障的前提，对此，工程监理人员要重点对施工材料进行严格的监理控制，首选对选择材料的厂家进行监察，对其材料的合格证书，材料供应等等都了解，在施工中，还要对入场施工的材料进行二次监察，对于不合格的材料直接进行返厂。对施工材料进行监理检测的工作人员也要与其他监理人员及时沟通，确保全面对工程施工进行建立把控，确保其工程建筑的质量［4］。

3.3 加强建筑工程施工进度、成本以及质量的协调

要想有效提高建筑工程项目施工管理，首先应该对前期的项目施工规划进行合理审核和修改，做好各项建筑工程施工准备，掌握好建筑工程施工进度、成本以及质量的关系，进而更好地落实到实际的建筑工程施工中去，因此，加强建筑工程施工进度、成本以及质量之间的协调关系具有非常重要的意义。且建筑工程项目施工管理的内容众多，只有在前期的施工设计过程中考虑到多种因素，并将各种因素结合实际的施工现场进行合理的分配和管理。