房屋建筑工程施工现场管理策略探究

2020-11-25胡锋妹

建材发展导向 2020年19期

关键词：工作者施工现场工程施工

胡锋妹

（温州信和城市建设有限公司，浙江温州 325088）

现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。施工企业必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工企业还必须要做好施工现场管理工作。

1 房屋建筑工程施工管理的重要意义

1.1 促进施工企业经济效益的有效提升

施工企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进施工企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施工过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对施工企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为施工企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。

1.2 促进建筑工程的施工有序进行

建筑工程的工期一般较长，还有很多的施工技术的参与，在施工过程中还容易受到各种因素的影响，最终导致施工过程出现很多的问题，难以正常进行，所以进行建筑工程施工管理是非常有必要的。进行建筑工程施工管理有助于施工现场的资源合理利用和技术的有效实施，能够促进建筑工程中各个方面的隐患分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。

2 加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施

2.1 建立完善的管理制度

现阶段，在建筑行业工程项目施工现场管理工作中，需要相关工作人员对建筑工程项目实际的施工现场进行考察、分析，综合考虑工期、现场条件等多方面因素，根据实际情况来制定科学、合理、完善的管理制度，加大施工现场的监督管理力度，有效约束和限制施工人员的行为规范，避免建筑工程项目现场施工环节出现各种问题。

2.2 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作

在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工企业必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工企业可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工企业在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工企业还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工企业在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。

2.3 全面强化施工者自身综合素养

全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。

2.4 强化提升施工现场安全方面的管理工作力度

相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。施工企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。