促进建筑工程施工管理模式创新的策略

牛建波

（山西尚风科技股份有限公司，山西 太原 030006）

现阶段，我国建筑工程施工管理工作中问题频出，施工管理工作开展水平普遍较低，对建筑工程施工工作的开展造成了一些负面的影响，不利于建筑工程施工水平的提升。目前，施工企业已经认识到了施工管理工作中存在的不足，并积极对工作进行改进，在一定程度上提高了建筑工程施工管理工作的质量。

1 建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 合同管理方面

在过去一段时间内，我国部分建筑企业对合同管理工作的重视程度较低，并没有认识到合同管理工作的意义及重要性，这种情况下，施工管理人员对合同的管理较为松懈，导致合同管理工作开展水平较低，对后续工作的开展造成了一些负面的影响。合同是施工单位开展工作的主要依据，能够各个利益方的权利及责任进行明确，并规范人员的行为，以此确保施工工作的高效有序开展。但是由于合同管理工作开展水平较低，有关单位及人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作存在较大的盲目性及随意性，人员往往不能严格按照既定方案开展工作，工作开展的进度及质量得不到必要的保障［1］。

1.2 安全管理方面

安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重点，对施工管理工作的整体质量有着直接的影响。但是值得注意的是，现阶段我国建筑工程施工管理人员在实际工作中并没有充分认识到安全管理工作的重要性，对安全管理工作的关注较少，这种情况下，安全管理工作开展进度较慢、效果较差，导致建筑工程施工过程中安全问题频出，在一定程度上降低了工程施工效率，还会造成设备的损坏，甚至会危及施工人员的生命安全。

1.3 成本管理方面

成本管理工作的开展能够在一定程度上控制工程施工成本，避免资金的不必要浪费，进而实现施工企业经济利益的最大化，促进施工企业的发展。但是目前我国建筑工程施工管理人员对成本管理工作的认识并不充分，导致成本管理工作开展水平较低，并没有发挥出成本管理工作应有的作用，资源浪费情况较为突出，成本超预算现象较为常见，对企业的经济利益造成了一些损害，不利于企业在新形势下的长久稳定发展。

2 建筑工程施工管理模式创新策略

2.1 创新施工管理理念

新形势下，建筑工程施工管理人员应积极创新工作理念，充分认识到施工管理工作的意义，在实际工作中明确自身的职责，确保工作开展的质量，以此加强对工程施工人员的管理，确保施工工作的高效有序开展。施工管理人员应对以往工作中存在的不足进行归纳和总结，并分析导致问题出现的原因，不断对工作理念进行革新，积极创新施工管理模式，以确保能够满足现阶段施工管理工作的需求，保证工作开展的质量。此外，施工管理人员应树立较强的责任意识，在实际工作中严格按照既定流程及标准开展工作，始终保持严谨认真的工作态度，以此发挥自身应有的作用。

2.2 加强合同管理

施工管理人员应对合同管理工作的开展给予足够的关注，确保合同管理工作的高效有序开展。建筑工程往往涉及到多个方面，合同内容较为复杂，这种情况下，合同管理工作难度较大，对施工管理人员提出更高的要求，有关人员面临着新的挑战。施工管理人员应在签订合同前对合同进行全面细致的分析，确保合同的合理性，以此为后续工作的开展打下良好的基础。

2.3 加强安全管理

施工管理人员在实际工作中应高度重视安全管理工作的开展，切实提高安全管理工作的水平，以此确保各项工作的有序开展，保证设备及人员的安全。建筑工程施工存在较大的安全风险，人员在实际工作中稍有不慎便会导致安全事故的出现。这种情况下，施工管理人员应注意安全管理相关规章制度的制定和实施，从制度层面对建筑工程施工工作进行规范，为施工管理人员开展安全管理工作提供可靠的依据，以此提高安全管理工作的水平。另外，施工管理人员应注意安全宣传工作的开展，向施工人员详细讲解安全管理工作的意义及必要性，因此赢得施工人员的支持，营造良好的氛围，为安全管理工作的开展打下良好的基础［2］。

2.4 加强成本管理

在实际工作中，施工管理人员应注意成本管理工作的开展，以实现对建筑工程施工成本的控制，促进企业的经济利益的最大化。施工管理人员在建筑工程施工前应对工程量及施工目标进行全面的分析，科学合理的制定工程预算，并对建筑工程施工中的资金使用进行严格的管理，以此避免资金的浪费。值得注意的是，施工管理人员应在保持工程施工质量的前提下开展成本管理工作，不能满足追求短期经济利益，应具有长远发展目标，以此促进施工企业的长久稳定发展。

3 结语

综上所述，施工管理工作的高质量开展是建筑工程施工工作高效有序进行的基础和前提，施工单位在实际工作中对其给予足够的关注。但是目前我国建筑工程施工管理工作在合同管理、安全管理及成本管理仍旧存在一些问题，工作开展质量得不到必要的保障，在一定程度上影响着建筑工程施工效率及质量，也加大安全事故出现的几率。针对这种情况，有关人员应积极创新施工管理理念，从合同管理、安全管理及成本管理三个方面对工作进行改进，切实提高施工管理工作的水平。