房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析

王小蓉

（山西亿鼎诚建设工程项目管理有限公司，山西 阳泉 045000）

控制建筑工程的成本是一个严谨，科学的管理过程。在如今这个竞争十分激烈的社会，只有既能保证工程高质量，又能控制成本，取得好的收益的情况下，才能使企业自身具备良好的竞争力，才能使建筑企业跟上时代的步伐。同时只有在强化成本造价的控制和管理的前提下，才能让我国的建筑施工更加的规范和高效，这也将会促进我国建筑行业更好的发展。

1 建筑项目工程造价控制与动态管理的意义

建筑工程中十分重要的一环就是工程造价管理，一个建筑工程从决策、设计、招标，最后到施工，全都需要造价管理的参与。将会对工程造价产生影响的动态因素进行协调，组织，计划，以此预测整个工程的成本并对它的全部过程开展跟踪管理就是工程造价的动态管理。而动态因素即是会造成工程成本产生浮动的变动因素，一般情况下包括三种：分别为变量、价变、定额取费这三种变动因素。所以只有把每一步的造价做好管理和策划，才能控制好整个建筑项目的成本、进度和最终收益，因此一个项目若没有做好造价管理，那么这个项目必定是失败的。正是因为工程的各个步骤都涉及造价管理，所以动态管理是十分繁琐的工作，为了更好的控制成本，就要对工程项目的每一步都加强管控，明确工作目标，严格有序地进行管理，从而实现工程造价的动态管理。除此之外，资本的积累和工程造价管理也有着密切的联系，需要通过科学合理的管理，来促进企业资金的最大利用，创造更多的价值，推动企业的进步。

2 建筑项目成本控制和其动态管理的现状

2.1 招标问题

工程招标对建筑项目十分重要，其开展的是否顺利决定着最终建筑的质量，所以就要严格科学的开展招标工作。在招标工作开始之前，各个参与竞标的企业需要计算出完成工程项目的大概成本，拟定一份计划书。一般情况下大部分企业会通过在投标书中故意标低价格来获取竞标过程中的优势，但这也伴随着很多的风险。比如，在设计房型方面，设计房型会使建筑成本有很大的增加，单位为了控制造价，就出现了房型设计的套图、深度不够等问题，在招标时如果招标企业没有检查出这些问题，就会对整个工程造成非常大的影响，所以我们必须重视招标过程中的成本控制。

2.2 工程施工方面

施工时所用的材料和设备也是建筑项目中支出费用较多的部分，而其费用的变化都会受到市场的影响，继而会对整个项目的成本控制造成影响。比如，施工要用到的设备和材料的价格会因为市场因素而产生浮动，但有的计划书在拟定时没有考虑价格的浮动和把关不严谨，这就使得有些企业有机可乘，选取价格较低的材料来以次充好，企图降低工程成本，但这必然会对工程的质量和进度造成影响，是十分不可取的行为。

2.3 不可控因素

我国国土面积较大，地形各不相同，在不同地区进行项目施工时的难度也有所差异，外界的环境会对施工产生直接的影响。所以在工程活动开始之前，一定要对当地地形和气候等因素进行调查，综合分析之后，再开始工程的施工，以保证工程的进度和质量。

3 工程成本动态管理的方法

3.1 强调决策过程中工程造价的控制

项目的决策期就是对项目进行多次反复的讨论分析，确保最终做出正确的决定，制定正确的方向。讨论分析时要从不同方面入手，对项目的必要性、可靠性、是否有技术支撑等进行论证。整个决策时期对建筑工程的整个过程和后期建成后的使用性能以及经济效益至关重要。在做决策时，第一步需要做的是计算出整个项目的预算，在经过各方验证过工程的可靠性之后，就需开始投资预算的分析工作了。在这项工作完成之后就可以注入资金到项目中，而为了确保资金利用的合理高效，就需要专业人员对建设资金开展准确的预算工作。通过对计划的对比分析，选择工程造价预算最合适的方案，以保工程的进度和质量。项目的预算师在工作时需要严格核查预算方案的各个环节，仔细核对材料的真实性和准确性，以确保预算资金的准确度。另外，为了使工程预算降到最低，在选取建筑材料和设备时，应对市场行情进行调查研究，通过对比之后选择性价比最高的材料和设备。投资预算要能够做到技术可行与经济合理的兼顾，这样才能够实现工程技术与经济收益的完美结合。

3.2 注重设计时期工程造价的管理

在详细讲述了工程项目决策时期的成本控制后，需要进行的就是项目设计部分的成本控制。尽管项目在设计时不会耗费太多的费用，但为了在建筑施工过程的后期有力的控制工程成本，同样需要在此阶段严格的对工程造价进行控制。为了在设计方案时有更多的选择，同时也要保证招标设计方案的公平公正，选取最优的设计方案。预算师在做设计预算时除了对各项数据进行严格的分析之外，还要对建筑的周长和平面系数做精准的测量，使最终的设计方案更加完整和科学。为了控制施工成本和保障施工进度，设计工作者就要合理的把握设计方案的难易程度，并且不能轻易的变更设计，如有必要，需各方参与者论证过后才可变更，为了让工程如期完成，又具有良好的质量，就必须严格执行确定之后的设计方案。在施工过程中，为了确保工程成本的精准度，不可以在材料发生改变时就变更设计方案，必须依据计划把相应的资金精准的分配在各个部分，若随意改变设计方案，有可能会导致原本方案中资金的分配出现错乱，会严重扰乱资金的运转，甚至可能会导致资金链发生断裂。所以为了整个工程的进度，必须合理准确的计算工程造价，确保能够分配和使用好项目的资金。

3.3 施工时工程造价的把控

在讲述过项目决策部分和设计部分的工程造价的控制办法之后，最后就要对整个项目中造价最大的部分，也就是施工阶段的成本控制进行分析。建筑的施工过程和消耗的资金都占据项目很大的一部分，因此这个阶段造价和控制是十分重要的，要重视此阶段的成本控制。为了可以准确的分配资金，更好的控制施工阶段的造价，需要严格把控材料的价格。随着科学技术和时代的发展，市场中可供我们选择的材料与价格越来越丰富，且竞争激烈，这就需要我们在选择材料时保持严谨认真的态度，紧跟行业标准和市场节奏，对材料做好市场调查，通过对比选取既能符合质量要求，又能最大程度降低工程成本的材料品牌。但也会存在一些情况，比如有些材料会因为国家的一些政策变化而受到影响，价格出现了一些波动，这种情况是不可避免的，因此为了保护企业方的利益，在变更协议上一定要签字注明，防止一些不必因素的发生而阻碍工程的开展。

4 结语

总而言之，在如今建筑行业更新换代较快的时期，业内竞争十分激烈，小型房企常被淹没在整个行业中，工程的造价动态管理能否做好是企业发展下去的关键。建筑工程造价的控制方法和动态管理有着复杂性较强的特点，比较容易被外界原因影响，所以一定要强调并且紧抓这部分的工作。在开展工作时，发现问题时要及时处理，对各个部分常见问题要制定有效的解决方案和控制方法，提高建筑成本的控制精度和水平，推动企业的发展。