精细化管理在建筑工程施工中的应用

2020-11-25白俊杰

建材发展导向 2020年19期

关键词：施工进度工程施工建筑工程

白俊杰

（山西四建集团有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程施工中的主要影响因素

1.1 人员因素

施工人员掌握着建筑工程施工的全过程，对建筑工程中的任何一个分项工程来说，无论是其的组织、设计、施工还是验收，都需要由人来进行管理，所以人员因素是建筑工程施工中的主要影响因素。

1.2 技术因素

近年来，随着建筑工程施工要求的不断提高，对其施工工艺技术的要求也越来越高，若施工工艺技术不过关的话，则无法满足实际施工要求，所以技术因素是建筑工程施工中的一项主要影响因素。而且，光有高超的施工工艺技术也不够，技术还要与工程的施工方案和实际需求相匹配。

1.3 设备因素

随着科技发展，出现了众多新型施工设备，旧的设备正逐渐更新换代，这虽然为建筑工程施工提供了更大的便利，但同时由于新型设备的功能更多、操作更复杂，加之在施工过程中对设备的依赖越来越重，所以设备因素成为了影响建筑工程施工的不可忽视因素之一。

1.4 材料因素

施工材料对建筑工程施工的影响非常大，如果在建筑工程施工过程中所采用的施工材料质量不合格或是与工程需求不匹配的话，那么即使采用再高超的施工工艺技术也无法保障施工质量。

1.5 环境因素

环境因素也是影响建筑工程施工的常见因素，因为在工程实际施工过程中难免会遇到一些恶劣天气，如暴雨、暴风、大雪等，若没有提前规避的话，则不但会影响到施工质量和进度，更可能引发一些安全问题。

2 精细化管理在建筑工程施工中的应用

2.1 精细化管理在建筑工程施工质量管理中的应用

1）事前质量管理，事前质量管理主要是指在建筑工程的前期准备阶段所开展的施工质量管理工作，其在建筑工程施工质量管理中有着不容忽视的地位。具体来说，在事前质量管理中，首先应当要详细调查建筑工程的基本概况，全面收集工程资料，分解工程的总体质量目标；其次应当要明确施工质量控制标准，规范施工质量控制程序，优化施工质量控制流程；再者应当要设置完善的施工质量监管机构，细化施工人员的具体质量责任，制定合理的人员奖惩机制。

2）事中质量管理，事中质量管理是建筑工程施工质量管理中的最关键和最重要环节，只有在工程实际施工过程中严格把关好施工质量，将一切可能会影响到施工质量的因素都排除在外，才能够切实保障建筑工程的质量过关。具体来说，在事中质量管理中，首先应当要严格把关好各类施工材料的质量，确保所采购的施工材料均符合国家相关质量标准和建筑工程的实际要求，对采购后的材料进行有效的维护管理，做好材料防潮防火工作，严禁不合格的材料出现在建筑工程施工现场；其次应当要加强施工技术管理，在建筑工程中每个环节和步骤的施工前都先做好相关技术交底，严格落实标准程序；再者应当要加强质量监管，当完成了一道工序的施工后，先要检查其施工质量是否合格，确认合格后再进行下道工序作业，不合格则进行返工，直至合格后才能够继续作业。

3）事后质量管理，事后质量管理在建筑工程施工质量管理中同样不容忽视，其是指在工程竣工后所开展的施工质量管理工作。具体来说，在事后质量管理中，应当要严格依照国家关于建筑工程的相关质量标准对其各项施工内容进行全面检查验收，确保其质量合格，一旦发现有质量不过关的地方则下令返工，直至质量验收合格后才能够交付工程。

2.2 精细化管理在建筑工程施工成本管理中的应用

1）事前成本管理：在项目决策阶段，首先应当要组织人员及联系设计单位开展好建筑工程项目的可行性研究；其次应当要做好项目的投资估算，投资估算不仅是项目投资决策的一项重要依据，同时还是项目建议书中的一项重要内容。在项目招投标阶段，应当要由专业人员对建筑工程项目的各个投标商所给出的报价进行深入分析与研究，比对选择出最合理的报价，并与各个承包商之间针对项目签订完善的合同，在合同中明确具体的工程量、工期和造价成本等相关内容。

在设计阶段，首先应当要深入分析前期可行性研究报告和投资估算方案等，据此来选择出一个各方面均最优的建筑工程项目设计方案；其次应当要在图纸设计过程中兼顾设计方案的经济性与技术性。在预算编制阶段，首先应当要全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等，根据实际情况来进行合理准确的计算；其次应当要把握好各定额的适用范围与具体工作内容；再者应当要合理计算工程量。

2）事中成本管理：材料和设备费用管理是建筑工程施工过程中成本管理的关键，首先应当要在采购材料和设备前严格审查材料和设备生产厂家的相关资质及材料和设备的相关合格证书；其次应当要在同类备选产品之间进行综合对比，从中选择出性价比最高的材料和设备；再者在材料和设备采购完毕后，应当要加强对它们的维护和保养；另外，由于建筑工程通常规模较大、工期较长，所以可能会遇到一些较大幅度的价格波动，对此要提前做好市场调查，制定有效的价格控制方案。在施工过程中一旦出现了工程变更情况，必须先由工程师进行签字确认，严格按照工程变更程序来处理工程变更的相关事宜，并管理好合同价调整。施工现场签证管理也是一项关键，必须要严格把关签证的真实性和有效性。

3）事后成本管理：事后成本管理主要包括两个方面：一方面是对总承包商与开发商之间的竣工结算进行管理和控制，另一方面是对总承包商与各个分包商之间的竣工结算进行管理和控制。在进行竣工结算之时，应当以具体的项目合同为准，确保竣工结算书编制的规范性与真实性。

2.3 精细化管理在建筑工程施工进度管理中的应用

1）设计进度管理：在建筑工程的设计准备阶段，应当要收集齐全项目的各类信息资料，而在实际项目设计过程中，还要进一步对本专业提出及时准确的条件，以确保项目设计可有序完成。在对项目设计进度检测时，可建立针对性的图纸文件目录，合理确定权重，并结合人工估算。在对项目设计进度进行具体的管理过程中，需做好阶段审核点审查，尽可能避免方案问题，并避免后期出现大幅度修改。

2）采购进度管理：针对建筑工程采购进度的管理重点主要在于两点：一是在采买期控制好从询价文件到签订合同的全过程；二是监造设备材料，在此期间应当要充分考虑到运输和催交的影响。

3）施工进度管理：建筑工程的施工进度主要包含了三周滚动计划和四级作业计划，在实际施工进度管理中，应当要充分考虑到当地自然条件情况、设备材料情况及资源投入情况等，据此合理调整好施工进度计划。其次，应当要考虑到建筑工程项目的总工期和后续工期条件，全面分析各种相关因素，通过综合性的措施来确保施工进度计划的顺利开展。另外，在建筑工程施工进度的检测中，需要引入先进的P6软件，结合作业步骤权重与实际完成量间的比值来进行施工进度检测，并确保每周都在P6软件中形成相应的反馈；P6数据库还必须要进行实时更新，这样才能够满足实际施工进度管理要求。