建筑施工技术管理控制的要点探析

朱正齐

（恩施州国有资本投资运营有限公司，湖北 恩施 445000）

现如今建筑行业的发展越来越稳定，而随着时代的变化，人们对于各项建筑工程的质量要求越来越高，因此建筑行业需要不断地提升自身的工程质量。建筑工程在建设地过程中除了施工技术的应用非常重要，相关的管理工作也是重中之重。

1 建筑工程施工技术管理需要遵循的原则

1.1 科学化合理化

一项建筑工程的开展必须要确切的工作流程，依据该工作流程各项施工环节的管理会更加规范有序，因此工作流程的制定必须保证科学化合理化专业化，同时操作标准的水准也非常重要，必须保障其安全化和合理化，依据这样的工作流程，建筑工程的施工水平将有所保障，整体建设水平也将得到有效增强。

1.2 经济效益最大化

施工单位开展所有建筑工程的最终目的就是获得工程经济收益，为了使经济效益最大化，相关建筑单位要尽量使用较少的劳动力并减少工程成本的投入，当然这一切的前提是建筑工程的质量安全有所保障。施工技术的管理工作和经济效益联系融合在一起是一件互利互惠的事情，两者的优势都能够得以展现，也不会脱离时代发展的潮流，建筑企业的发展前景也十分良好。

1.3 标准化流程化

建筑工程的开展是一件非常严谨的工作，在正式施工之前，施工方就需要制定好施工计划书，该计划书的各个施工步骤一定要详细明确，各个环节的施工进度也要合理进行规划。因为建筑工程开展以后，施工计划书是不能够随意进行变动的，因此在制定工程建设计划的时候一定要科学严谨，倘若必须进行更改，也要获得批准以后进行修改。另外，工程在进行建设的过程也要进行定期进行考察和核验，防止建筑工程质量出现问题，进而保障后续施工工作能够有效开展和进行。

2 提高建筑工程施工技术管理水平的相关策略

2.1 制定完善的管理措施和规定

建筑工程质量良好的前提就是工程顺利有序的开展，因此相关施工单位需要做好施工管理和监督工作。这就需要施工单位不断对管理体系进行健全，以保障其管理工作能够落实到位。如何对施工管理体系进行完善呢？首先需要明确施工各项环节所需要进行的技术管理工作，然后针对每个环节制定管理措施和规定，同时企业还需要建立相应的管理部门，组建专业的管理队伍对施工项目和人员进行考察，这样一来，施工人员会更加认真的对待工作，工作责任意识也会更高，即使施工过程中有问题出现，也会认真处理解决。因此，一项完善的施工管理体系是非常重要的，管理部门对自身的工作会更加明确，处理问题时也会有明确的依据，进而避免出现无章可循、无法可依的局面。

2.2 明确建筑施工技术管理责任

各项管理规章制度完善以后，施工单位还需要对施工技术管理责任进行健全，保障施工过程的任何环节都有相应人员负责，倘若出现问题，必须保证能够责任到人，防止出现职责混乱，责任主体不明确的现象。除此以外，建筑施工单位还要明确施工技术管理的主体部分并依据管理主体对工程资源进行合理分配，在这一过程中人员的管理是非常重要的。企业单位需要提高其管理部门人员的管理水平，只有管理水平得到提高，建筑工程的交底工作才能够得到有效执行，后续的建筑工程的安全性才能够得到保障。建筑工程建设的过程中会存在大大小小的各种安全隐患，因此工程施工人员的技术水平也要不断提升。企业可以开设培训班或者讲座对施工人员进行培训和管理，让他们了解和学习各项先进的施工技术，同时也可以举办交流学习会，让这些施工队伍互相学习和了解，进而从各方面增强施工人员的整体施工素质和施工技术能力，在工程出现问题时，他们也能够从容应对和处理，这样一来建筑工程的施工进程并不会受到安全隐患的影响，工程的建筑质量也会得到保障。

2.3 实施材料控制措施

一项工程建筑需要投入的施工成本是非常大的，在这当中施工材料又占有主要部分，同时工程建设质量的好坏也将取决于所使用的施工材料。施工材料除了原材料以外，还有一些成品和建筑配件，因此所选择的施工材料必须符合国家相关规定和标准。另外，施工材料的采买顺序和如何进行保管也是非常重要的一项管理工作，采买顺序是有一定依据的，一定要依据实际施工进程来进行采买，同时还要依据施工材料的材质进行分类，不同材质的材料要依据对应的保存方式进行存放，施工材料得到有效管理，一些成本投入就会得到减少，企业的工程经济收益就会更高。

3 结语

综上所述，现代化的今天社会结构一直在变化，市场经济体系相较于以往也有了很大的不同，在这样的市场环境下建筑行业的市场竞争也非常激烈。相关建筑企业想要获得强有力的竞争条件，就一定要从全方位来提升建筑工程的建设质量。除了建筑工程技术管理制度的完善以外，还要明确各环节的管理职责以及施工人员施工素质的提升，这样一来建筑工程单位将在减少施工成本投入成本的基础上有效加强工程质量，工程的经济收益也将有效提升。