多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度的若干解析

姜波 江苏省阜宁县机关事业养老保险管理中心

薪酬管理是企业管理的核心工作，会直接影响到企业经济效益，与员工也有着密切的关系，而薪酬管理核心是针对员工的贡献制定有效的薪酬标准，科学的、公平的制定薪酬制度。人力资源管理工作中对薪酬激励机制的制定，也直接反映企业管理水平，针对企业实际需求，管理者制定科学的薪酬激励制度。在多媒体时代背景下，社会经济得到了飞速的发展，人力资源薪酬管理也受到了社会各界的重视，科学规划薪酬管理水平，对企业的发展具有重要的作用，而且成为了企业能否获得健康发展的指标。企业的发展与人才息息相关，人才来自人力资源管理部门的发掘，人力资源管理对企业人才培养起到重要的作用，甚至影响到企业在市场上的竞争力。为企业获得经济效益，获得持续性发展，加强人力资源管理，充分调动工作人员积极性，就要制定合理的分配薪酬制度。

一、人力资源管理中合理分配薪酬制度的重要性

企业员工生活水平和企业薪酬管理水平密切相关，员工只有获得高薪酬，才能获得高质量的生活水平，使其保持心理安全，定期发工资，为员工交保险等方式，都可以使员工获得心理安全感。保持良好心理状态下，才能更好的为企业开展各项工作，贡献自身的才华和贡献。薪酬是对员工工作水平和自身才化的肯定，也是检验工作效果的标准，结合日常表现，为员工制定科学的薪酬管理制度，充分调动员工工作积极性，从而提高员工在工作中的创造能力，使员工满意企业薪酬管理制度，才能发挥自身的作用，更好的为企业开展各项工作。

薪酬管理对员工流动性也会产生直接的影响作用，企业薪酬制度不合理，就会导致员工过大的流动量，导致人才外流，使企业竞争力受到影响，甚至影响到企业的未来。薪酬制度会影响到是否可以吸引或流失优秀的人才，影响员工在企业中的工作积极性，针对企业发展状态，制定科学薪酬制度，才能使企业获得长效的发展，使人才减少流失，并吸引优秀人才的到来。薪酬制度合理作为企业人力资源管理基础，通过经济性与非经济性的薪酬制度，经济性薪酬以直接或间接的经济薪酬，对管理者和员工间，员工之间起到平衡作用，实现良好的循环，使员工对企业形成凝聚力，使优秀人才不致流失并发挥自身作用，使企业实现可持续发展，提升企业市场竞争力。

二、解析多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度

选择何种薪酬管理制度，是企业薪酬分配的核心内容，分析薪酬水平在市场中的地位，不断改革并完善，分析人力资源管理中薪酬分配中存在的问题，试图解析企业人力资源管理薪酬制度分配情况，具体如下：

1.逐步完善分配薪酬制度

企业发展全程都要为员工实施人性化的管理，分析企业员工中存在的心理压力、工作压力等具体情况，对员工实施心理抚慰，通过物质、奖金等方式进行奖励，以此使员工心理得到补偿，疏导员工的负面情绪，更好的投入到企业发展建设的各层级工作中。通过多种指标对企业进行评价，了解员工个性化特点和心理需求，尽可能的了解员工的身心需求，以此制定科学的员工发展规划，提升员工的素质水平，进而提升企业的综合水平和竞争能力。企业薪酬制度的制定要同时结合物质奖励、薪酬奖励等方式，对薪酬分配制度不断完善并改进，才能全面提供企业的薪酬管理质量。对关键管理者与骨干员工进行多种激励，保列 之实现企业管理的创新与企业技术的创新。定期考核，对不合格员工及时解除现有岗位。坚持协同导向，对企业员工薪酬合理分配，打破传统薪酬分配方法，使企业杜绝官本位，使员工可以更好的完成自身的工作和技术创新，保障员工的切身利益。

2.进一步调整薪酬的动态管理机制

对企业薪酬制度进一步调整，通过动态的设计，实现企业薪酬的动态管理，可以更好的调动起员工的积极性，薪酬调整时，通过动态的管理机制，结合员工绩效、市场经济波动等多种因素，配合企业的规划，从而制定出合理薪酬分配制度。动态调整的薪酬分配制度可以发挥员工积极性与工作热情，也能使企业获得良好的可持续发展能力，面对激烈市场竞争，可以获得市场竞争力。薪酬制度动态的调整，可以发挥员工最大的价值，充分考虑到企业发展、支付能力前提下，调研整体市场的薪酬水平，从而制定动态的薪酬管理分配制度。

3.薪酬分配制度的外在环境

企业为解决薪酬管理中各项问题，仅凭自身能力很难实现，不能全面解决企业薪酬中的分配问题，就要通过政府外界环境的干预影响。政府是企业的支撑，为企业解决很多问题，并提供良好的外界环境，包括科学合理政策，使企业可以获得发展，取得市场经济主体地位，通过自主经营，对薪酬管理和员工招聘等方面自主，自负盈亏，在此基础上，才能充分发挥企业的市场竞争力，获得较好的外界环境支持，针对具体情况，不断调整企业薪酬结构，提升整体薪酬水平，使之更符合市场发展趋势，也符合员工的需求，提升企业的综合水平。

4.人性化的薪酬分配制度

传统薪酬分配模式过于单一、过于死板，为解决这些问题，就要适应多媒体时代下人力资源管理的发展需求，坚持人性化的方向为标准，使企业薪酬分配管理制度不断创新，尽可能挽留人才，使留下的人才发挥个人价值，使之在各岗位工作中发挥个性化，发挥个人能力与特点。人性化薪酬分配制度更加灵活，针对员工个人意愿可以选择不同项目，例如：有些员工喜欢培训，提升个人能力；有些员工喜欢旅游，增长个人见闻；有些员工鼓励现金奖励，提高个人生活水平。通过灵活的奖励制度和薪酬分配，可以使员工获取更大自主权，提高对企业的心理归属感与认同感，从而激励员工的个人潜力，增强员工对企业的凝聚力，使员工可以更努力的完成岗位工作，以此提升企业的竞争竞争力。

三、小结

企业人力资源管理薪酬制度可以解决企业管理与人才选择的问题，是企业实现战略性发展的重要环节，通过指导性薪酬设计，可以实现人力资源管理的科学分配，对企业人力资源管理实现有效的补充。本文对多媒体时代下人力资源管理中合理分配薪酬制度的重要性，具体情况等进行解析，通过对薪酬制度不断完善和动态调整，通过政府对外界环境的支持，人性化的薪酬制度，可以保列 人力资源管理薪酬制度实现科学的分配，用于企业的人力资源管理中，可以得到有效的借鉴与改进，以此提高企业竞争力。