大数据条件下医院管理中的人力资源会计应用分析

2020-11-25孙彬彬江苏省阜宁县陈集中心卫生院

数码世界 2020年4期

孙彬彬江苏省阜宁县陈集中心卫生院

引言

医院企业与其他企业相比，在实质上存在一定的不同之处，医院中包含了很多专业性强科室以及相关部门，为了进一步提升不同科室与部门工作的质量，因此医院人力资源管理工作人员必须结合医院现有资源做出合理调整，目的不仅促使医护人员能够更大限度发挥自身作用，最终是为了给患者提供更好的医疗服务。将医院人力资源管理工作做好实时调整，除了能够表示人力资源管理部门的权威性之外，也能保障各种类型的医疗工作的顺利开展。要想进一步的强化医生的整体实力，就应该对人力资源管理部门相关工作人员的能力进行不断充实，但是医院也应该做两手准备工作，一方面加强已有医护工作人员的实力，一方面引进更多具有真正实力的医护工作者，从根本上解决医护人才缺失的问题，也为医院整体综合实力的提升做好铺垫。

一、大数据的概念与特征

随着多媒体系统以及现代化信息技术的入侵，信息加速发酵仿佛已经成为了现时代的特征，在这样信息急速传播的背景下，大数据等词逐渐被人类接受。大数据只要包含各种结构迥异、模式多变、数量丰富的数据，其内容丰富，结构多元化，通常情况下，无法利用人工技术对其进行获取、整理、传输。在云计算等现代化信息技术的催动下，方能最大程度的加强大数据的利用价值[1]。大数据技术的主要特征包括以下几点：其一，多样性，大数据不是一个独立的个体，有无数个不同数据分支构成，其中不仅包括电子邮件、短视频、微博、公众号等现代化平台传送出的数据，也包含了电视、报刊、书籍等传统渠道所记载的数据，同时也包含了很多系统性的尚未形成结构或者已经形成特定结构的数据。其二，实效性，在大数据背景下，信息浏览速度、传输速度、发酵速度等都没能逃出一秒定格的说法，比如，一场交通事故，从被检测到出现意外、找到故障受体与本体，再到相关部门接受消息进行及时处理的整体过程能被缩减到十分钟之内。

二、大数据背景下医院人力资源管理完善对策

（一）加强信息资源的共享与建设

对于很多大型医院而言，做好人力资源管理工作的前提就是合理利用大数据资源与技术成立医院专属的信息资源共享平台，能够顺利拉近医院内部各科室之间的关系，为医院整体工作效率的提升做好铺垫[2]。一旦医院在开展人力资源管理工作时，无法及时交换正确的信息，就无法保证相关工作的顺利进行，为了进一步的解决此类问题，医院根据自身的实际需求与能力，建设医院内部信息管理机制，能加速医院内外信息的流通，进而保障人力资源管理工作在大数据的催动下发挥其最大的作用。

（二）通过大数据对医院运营与发展状况进行合理评估

在大数据技术的支持下，医院人力资源管理信息无法及时交换的问题很快被解决了，所以，利用大数据技术也能有效解决医院人力资源管理部门针对各科室的资源分配工作。大数据技术能够利用事物之间的相关性进行合理的预测，实际上大多数事物的发生都存在一种潜在的规律，如果工作人员能准确了解事物发生的内部规律，便可以就此对事物进行量化分析，进而做出针对性的预判[3]。但是所预判的事物存在一定的概率性，但是当量变达到一定的标准值时，所预判事物发生的概率就会明显加大，有利于相关工作人员正确开展风险防护与管理工作。

我国医疗事业在我国强大的经济力量支持下整体综合实力出现了明显的进步，比如医护人员的专业能力、综合素养、人数配比等都比之前趋近理想化。利用大数据技术对当前医院的人力资源分配与发展做出相对分析，能够有效推算出医院的后续发展方向以及变化程度。这样，我国教育部门在制定医护专业教育目标与计划时能进行实时调整，进而促进我国医疗事业的稳定性发展[4]。以我国近些年在全国推广并实施的孕妇无痛分娩技术进行举例，很多西方发达国家的该项技术成熟使用数量已达到整个国家的五分之四，但是我国成熟使用占比尚未达到五分之二的程度，因此将该项技术快速推广至全国使用的工作变得十分严峻。相关大数据研究表明，该项技术在推广过程中面临的最大问题是各个医院的专业麻醉师供不应求，进而可知，我国医疗教育工作应该将重心转移到专业麻醉人才的培养与引进上，以此来完善中医结合的科学研究，同时也为我国医疗服务水平更上一个层次打下基础。

（三）完善医院内部管理机制

虽然我国整体医疗水平在一定程度上得到了明显的提升，但是受到社会主义核心发展观念的约束，我国医疗服务工作仍然面临着巨大的挑战，因为医护人员与患者之间的供需无法平衡，要想提高民众服务质量，必须加强我国医院人力资源管理，必须保证医院医护人员能够贡献出其最大价值。在任何医院中，人力资源管理工作都有着非常关键的作用，如果人力资源管理工作无法发挥其作用，就会造成工作人员无法准确发挥其工作能力的局面，最终导致真正的人才无法在该行业中发光发热[5]。比如，一旦医生的专业能力不能符合其岗位条件时，要想阻止医疗意外的发生，就必须在人力资源管理工作进行过程中，利用专业的考核机制对该医生的专业素养以及综合素质进行全面的考量，只有医生完全符合上岗条件时，才能随意安排其工作职位。合理利用人力资源严格考核机制，能够保障医护工作人员的合格率，将医疗意外出现的几率降低到最小。

根据对大数据以及现代化信息技术的融合，不仅加大了人力资源管理工作的力度，也加速了相关工作的速率。比如，要想全面了解某位医护人员的工作日常以及专业水平，无需面对面的对其进行访问，利用计算机系统的大数据技术应用，能够既准确又迅速的了解该工作人员的考勤、专业证明、接诊记录、职业测评、身心健康报告等信息，这样一来，不仅节省了工作人员的时间，为治病救人争取更多的机会。还能准确推测出医护人员的岗位安排，为日后该工作人员的职位安排提供一定的数据参考。因此对于医院的人力资源管理部门来说，利用大数据对医护人员的工作日常进行观察，并做好职位调整工作，可以为医护资源的合理安置做好铺垫，进而促进医院各个部门的工作都能顺利开展，最终目的提升医院的综合经营效果以及医院在整个国家的口碑。