探索加强建筑工程管理中进度管理

赵谨诗 西安工程大学

一、建筑工程管理中进度管理的意义

建筑工程管理需要在施工组织设计中落实施工进度计划，施工前做好准备工作保证施工顺利进行，进度计划作为基本的关键性准备工作，明确施工项目的具体安排细节，具体编制过程中基于实际情况保证科学合理性，并且尽可能的做细致。

(1）做到了对施工工期的控制

每一个工程都是具有明确的建设周期的，这样才能整体把控工程进度，保证工程顺利建设完成，所以每一个工程在建设开始之前都会提前订立合同，合同中会对工期进行明确，施工单位必须按照合同工期制定进度计划，避免出现延期，在订立合同的基础上超越规定期限没有完成实际建设任务是违背合同约定的，实际建设方需要按照合同约定支付赔偿。由此我们可以了解到，工程建设中加强管理，特别是对工期因素进行控制。保证整个工程在合同约定的工期内完成，必须是以保证工程质量为基础的，所以在实际工程建设中需要加强进度管理，配备专业人员在具体施工操作中对时间节点进行控制，实现全过程施工时间限制保证施工工期，有利于实现工期控制目标。

(2）能够对施工成本进行控制

建筑工程建设周期内为了保证工程发展顺利需要投入一定的资金保证日常所需，所以建设单位在施工中会利用多种措施减少施工工期完成建筑任务，这样在一定程度上会节俭成本保证经济效益。建筑工程工作量比较大，涉及范围比较广，通常一个工程建设完成需要大量人力物力投入，加强工程建设每一环节进度控制进而实现对成本的控制。把控施工进度，严格按照计划避免在工程建设中出现资金周转问题，而且在进度管理中会提升效率，具有明显作用。

(3）能够提高投资效益

建筑工程比较复杂，而且建筑难度比较大，具体施工过程中涉及多个环节对技术要求比较高，工程建设中会受到多种因素影响，一些人为的和自然的原因都会影响实际工程建设，这样会直接损害投资者经济利益。从此方面来看，为了有效避免此类问题发生，需要在工程建设过程中加强进度管理，设定相应的部门与各主体相互连接，相互之间在整个工程建设周期内密切联系，及时进行信息传达，除此之外进度管理部门还需要对影响工程建设的一些因素进行评估，利用多人手段减少工程建设中的投资，有效保障投资者效益。

二、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

(1）能够保证施工工期

建筑工程施工建设之前，需要相关各方主体对工程做全方面分析，根据国内现有的建筑工程标准以及现实建设需求，判定建筑工程实际进行的难易程度，进而确定准确工期。但是实际建设过程中还受到一些突发因素的影响，在某一个具体环节上施工单位没有按照工期完成，此时需要相关管理人员及时做好管理工作。在后续施工过程中对一些环节通过缩减工期及时弥补，减少由于工期影响带来的经济损失。

(2）合理有效地控制好建筑工程施工成本

建筑工程管理中应用进度管理，有效保证工程建设项目顺利完成，除此之外还可以对整个工程建设项目成本进行有效控制，保证项目成本在合理范围内，通过进度管理实现资源优化合理配置，保证施工中各个环节的工作积极有序开展，提升建筑施工过程中的资金使用效率。建筑企业在工程建设施工时，基于工程建设发展需要为投入大量人力物力和资本，每一环节每一个方面都有一定的消耗，面对此种实际情况需要对进度进行科学管理。进度管理实践中可以把施工中具体环节的资源进行有效控制，相关人员及时对施工环节做有效说明，并且把资源使用情况进行合理控制，除此之外，每一环节对不必要资源进行控制，减少施工具体环节中的资源浪费，实现资本的进一步调节。

(3）保证建筑企业的投资效益

企业在发展中是以获得经济利益为目的的，建筑企业建设施工项目也不例外。加强对建筑工程管理的中的进度管理，在工程建设整个周期内实现全方面控制，尽最大可能保证企业经济利益，让企业获取最大投资收益，促进企业发展。加强建筑工程进度管理，不仅需要对施工的整个周期进行控制，还需要及时分析施工的难度系数，综合考虑整个工程建设的规模等相关因素，在全方位考虑基础上制定进度计划，但是实际管理中由于各种因素影响还存在一些问题需要解决，实际工程建设中立足实际问题采取针对性措施，出现问题及时制定对策解决，可以有效保证企业利润，通过细节控制保证利益最大化。

(4）提升企业建筑工程管理水平

建筑工程管理中加强进度管理，在管理实践中积极采取措施落实，建筑企业在实践中实现锻炼，在实践中实现发展，自身管理水平将不断提高，为长远发展打下基础。加强进度管理，在项目建设整个周期内关注每一环节的发展，解决建筑项目发展的相关问题，在问题解决的过程中提升细节问题处理水平，关注细节问题减少工程建设重大事件发生，提升整体管理水平。

三、建筑工程进度影响因素

从人为因素分析，作为影响建筑工程进度管理的重点，在进度管理过程中需要对劳动力进行合理配置加强人员管理，在施工管理的每一个环节上通过人为操纵，人员配备不合理会直接对进度产生影响。从施工环境方面分析，建筑工程施工现场会出现各种突发因素阻碍日常工作开展，比如一些自然灾害的，那么在实际设计过程中，如果没有考虑周全提出解决方案会对工程进度产生影响。从施工技术原因分析，施工技术影响中包含各种操作流程以及施工工艺，还会受到诸如施工设计方案和施工过程中的安全性影响，此些都在施工技术因素考虑范围内，建筑工程施工过程中需要对技术因素合理运用，否则会由施工技术因素导致施工出现错误进而影响工程建设进度。从组织管理因素分析，主要是考虑合同审批等因素，还需要对建筑工程施工过程中各方的协调性进行分析，施工中关于组织管理的相关因素都会对进度产生一定的影响，很容易在此项方面出现停工。除此之外，项目建设管理人员缺乏实际经验，自身能力不足也会在施工方面出现对接问题。

四、进度管理在建筑工程管理中的应用

(1）施工进度管理的方法

在建筑工程管理中应用施工进度管理，在工程建设初期提前拟定合同，严格按照合同对工期进行把控，管理过程中需要基于项目本身进行认真分析，以此为基础构建科学的管理模式。实际管理中需要提前对项目进行分析确定后实际工期作为预期，与实际工期相互对比分析产生问题的原因。项目相关的单位主体需要在建设过程中及时做好沟通工作，通过相互协调进行细节调整。具体施工中需要设定具体人员对资源进行统计，根据工期及时对资源输出情况进行分析，每天记录统计表格定期进行核实，在分析研究后对于不符合实际的情况需要进行总结，分析具体原因采取有效措施及时避免。通常管理过程中需要，及时把进出材料进行记录统计，根据施工需要和设备状况及时进行调整，跟进进度计划，按照后期整改措施对调整进行记录，保证项目顺利完成。

(2）施工进度管理途径

首先，在施工管理过程中加强进度管理需要抓住主要矛盾，根据主要线路发展情况及时跟进管理，实际施工过程中把握住进度管理的关键。其次，施工进度管理应用过程中加强对施工过程的生产要素配置管理，保证各生产要素合理分配，利用强有力的措施保证生产要素分配效果，进而提升工程项目建设效率。除此之外，施工建设中各个环节进行把控也需要加强生产要素配置管理。对具体环节进行动态控制，实现资源合理配置保证资源流动方向，并且根据实际情况进行调整，严格按照预期计划实施，保证项目工程建设进度。

(3）施工进度管理的措施

首先在建筑工程管理中加强对进度管理的关注和重视程度，相关工作人员在日常工作中不断学习进度管理相关知识，增强人员培训，让全体人员对进度管理有新的认识，进而转变思想意识带动行为，让人们积极地参与到管理实践中，并且根据进度管理落实情况制定相应的奖惩制度，让人们发挥主观能动性，积极参与项目建设管理，从整体上提升相关工作人员的素养。其次，建筑工程施工管理过程中对每个环节进行严格分工，及时对项目进度发展跟进，落实项目进度责任，管理工作实践中把各部分进行细致划分，每一步工作都具体落实到个人，根据项目发展情况把工作分配到各部门，推动各部门落实进度管理工作。

五、总结

由以上论述可知，建筑工程施工管理应用进度管理有效措施，控制施工进度，保持完成任务有利于提升企业竞争实力。在目前发展条件下，适应当前发展形势，企业必须对施工进度管理加以重视，在现代化转变过程中转变管理理念，健全管理体系，成立专门管理组织，结合实际情况保证严格按照工期完成，保证工程建设利益最大化，为企业长远发展做准备。