提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2020-11-25陈思晓

建材发展导向 2020年9期

陈思晓

（茂名市建筑业行业协会，广东茂名 525000）

现阶段，我国国民经济与城市化进展、人们日益增长的需求呈上升态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理。

1 建筑工程施工管理和质量控制的含义

在所有的建筑工程项目当中，最为重要的就是施工管理工作和施工质量控制工作，它占据着一个非常重要的地位，利用一些科学合理有效的操作方法，可以促进专业人士和建筑材料的有效融合，同时也可以发挥机械设备和施工手法的作用，科学的组织以及有效的规划，这样可以确保工程的使用达到最佳的理想状态，进一步提升整体的质量效果。对于管理工作来说，划分为两个方面，第一方面要把有关的工作人员进行集中，然后开展全面的管理工作，另一方面要把建筑材料进行合理的分配与有效的集中，在完成这两个工作的基础上，可以确保整个工程得到顺利的推进。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 树立质量管理意识，提高人员技能

要提高建筑工程质量管理水平，就必须先树立质量管理意识，要让质量意识深入人心，明确认识到质量管理的重要性。在日常质量管理活动中，要重视质量管理，施工人员更应该强化质量管理，明确质量责任，一旦出现质量问题就能够找到相关负责人；另外工程参与人员通过各种培训和教育，严格执行质量绩效考核制度、考试制度、奖励制度，进而提高他们的质量管理水平和技术能力，对于一个企业来说，提高员工的质量管理水平和技术能力是必不可少的，是企业发展的风向标。

2.2 确保施工所使用的材料的质量

建筑材料是建筑工程的基础，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料。

2.3 优化施工技术

在建筑工程管理和施工质量控制工作开展的过程当中，需要不断对施工技术进行优化，同时不断学习先进的施工技术，将其引入整个工程的实施过程中，通过这些技术进一步提升工程的质量。对于一些传统的施工技术来说，也要不断接受这些技术的合理性及其存在的问题，不断对技术进行优化与提升。

2.4 提高工程成本控制能力

为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去；2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况；3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。

2.5 加强施工设备的管理

在施工工作开展的过程当中，需要进一步加强施工设备的管理工作，定期对设备进行维护与保养，一旦发现施工设备存在着问题，应立即对施工设备进行维护，避免设备方面的问题导致整个工程的进度受到影响。

2.6 提高施工团队综合施工素质

在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业管理人才以及专业技术人才，提高团队综合施工素质十分重要。

2.7 完善与健全工程管理及施工品质的控制制度

相当一部分建筑工程，依旧沿袭以往的管理制度，旧的管理方式未能很好适应当前社会发展要求。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度；2）建筑工程管理工作较为繁杂、细碎，因而，对其构建的管理制度，应更趋于多元化，如在包涵基本安全生产管理的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等；3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计、监理等单位，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。