高层建筑工程项目施工管理要点探讨

2020-11-25李辉

建材发展导向 2020年9期

李辉

（湖北半球建设工程有限公司，湖北武汉 430063）

1 我国高层建筑施工质量管理中存在的问题

1.1 质量意识淡薄

几乎所有建筑企业都明白建筑质量是企业生存之本的这一情况，但是在实际进行工程建设的过程中很多企业却将这一理念抛之脑后。在高层建筑施工管理工作上施工技术以及材料应用始终都是管理的重点内容，而这对于施工质量有决定性意义，但是很多企业却没有从企业长远发展的有利角度去进行深入的研究，单纯的认为更新技术和应用新材料会提升工程建设成本，因而在建筑技术以及材料科学高速发展的今天依旧使用传统施工技术以及传统建筑材料，而这正是企业质量意识淡薄的关键体现。

1.2 施工过程中存在不规范的现象

在高层建筑施工的过程中，施工环节繁琐，施工管理人员与施工操作人员在施工过程中经常无视规章制度的相关规定，违规操作的现象屡见不鲜。施工单位所制定的规章制度常常流于表面，无法对施工工作起到实质性的监督管理作用。施工规章制度是高层建筑施工过程中基础性的指导文件，虽然高层建筑与传统型建筑在施工层面上存在着一定程度的差异，具有一定的灵活性，但是施工工作的顺利开展必须以遵守规章制度为根本前提，施工管理人员和操作人员需要按照相应的规章制度严格履行自身的职责，进而不断提升施工的效率和施工工作质量，对施工过程中出现的错误行为进行及时的调整。

1.3 施工人员的水平层次不齐

目前在进行高层建筑施工的过程中，由于其复杂性与特殊性，需要施工人员具备较强的专业技能，有的高层建筑的施工时间非常紧凑，而且在施工期间也可能会出现不可预测的问题，因此，这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但当前很多建筑施工队伍的能力与水平都无法达到相关的标准与要求，甚至有很多非专业人员参与到高层建筑的施工中，导致整体队伍缺乏一定的专业性，而且也缺乏后备人员的保障。

2 提升高层建筑施工管理水平的具体措施

2.1 树立质量意识强化质量管理能力

高层建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对高层建筑自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前高层建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩。

2.2 对施工工作进行系统化的规范

若想对高层建筑施工管理工作进行全面优化，就需要建立完善的管理体系，对施工工作进行全方位的控制和规范，使施工管理工作贯彻落实到施工的每一个环节当中，使施工管理工作对高层建筑工程起到实质性的推动作用。施工管理人员要充分落实施工项目的管理法规及规章制度，同时全面组织调动施工工作人员，共同建立并维护一个完善的管理体制，提升施工工作的纪律性和规范性，定期开展施工法规的培训和规范工作，为施工现场管理工作的有效性奠定坚实的基础。此外，施工人员在现场施工的过程中，要全面树立安全意识，在实际工作中严格遵守相关法律法规，及时而准确地掌握施工工程的进度情况，切实解决安全事故频繁发生的问题。

2.3 加强施工队伍专业水平

在进行高层建筑施工过程中，由于建筑施工繁琐，而且涉及到的专业技术涉及到的范围也非常广，所以，一定要适时地提高、强化施工团队的施工水平。一般在组建施工队伍的初期，都要选择一些技术好、经验丰富的人员，这些人员在施工队伍中，有着一定的带头作用，还可以充分发挥自身的技术优势，从而保证整个施工过程能够顺利进行。另外，由于建筑行业比较特殊，单纯依靠长时间的培训是不现实的，因此，可以通过班组之间的相互学习与会议，对掌握不好的技术知识进行突击培训，从而到达提高整个团队技术水平的目的，为了日后施工的质量奠定基础。

2.4 加强施工安全管理

要强化建筑工程现场施工的安全管理，建立完善的管理体系制度。首先是要制定可操作性强的现场施工规章，对各个施工工序的安全施工进行严格的管控，要求现场施工人员必须严格执行标准化的施工工艺流程进行施工。第二，要加强现场施工安全责任制的落实，要明确安全施工直接负责人，安全责任人需要对施工现场的安全隐患进行仔细排查，对违规操作行为要予以批评整改，并负责现场施工安全教育。最后，需要完善安全管理绩效奖励办法，做到奖罚分明，通过物质奖惩的手段促进现场施工人员责任意识的提高，确保制度的强制性约束力。