战略成本管理在工程造价管理中的应用

2020-11-25席时斌

建材发展导向 2020年19期

席时斌

（江苏建达全过程工程咨询有限公司安徽分公司，安徽合肥 230011）

1 战略成本管理的简介

1.1 概念

战略成本管理主要指的是建筑企业使用一切方法提升市场竞争能力，就要强化成本管理工作，属于财务人员利用专业知识，对自我与竞争对手的资料展开公平、公正的分析，在以科学的方式制定战略方针时，还应该找出自身的竞争优势。深化大成本概念，全方位的提升成本管理。对于成本管理而言，传统方法主要控制成本支出，已经不再适合竞争如此激烈的时代。因此建筑企业需要适应当代激烈市场竞争的战略性管理办法，把成本管理与战略性有效融合在一起，计划、监控、总结，PDCA循环科学地进行工程造价管理。

1.2 战略成本管理的特点

首先，战略成本管理在工程造价管理中具有全面性的特点，战略成本管理主要针对整个建筑企业的价值链，而不是整个行业的。因此企业应该对建筑施工和勘探以及设计等多个方面的成本管理进行探讨，以此提高其盈利水准。其次，战略成本管理在工程造价管理中具有一定的外向性，因此建筑企业会受到外部环境影响，要将市场竞争带来的成本管理问题进行考量，并且不是单纯的针对工程施工阶段的成本展开控制。最后，战略成本管理还具有竞争性，战略成本管理弥补传统成本管理显现出来的不足之处。因此，建筑企业应该着眼于企业在市场竞争中的优势，战略成本管理不仅可以帮助企业确立竞争战略，让企业能够没有后顾之忧的与竞争对手一决雌雄。

2 战略成本管理在工程造价管理中存在的问题

首先，在信息化的时代中，建筑行业涉及工程造价产生的数据信息量比较大，而战略成本管理的实施，需要先进的科学技术对其展开支撑。而施工成本应该依据成本动因对间接产生的施工费用进行分配，那么施工中一部分人工作业项目将不能继续进行。其次，建筑企业在使用战略成本管理方法过程中，成本管理属于一项孤立的工作缺少完整性。最后，建筑企业缺少成本收益理念，还是将节约成本当作工程施工的关键，减少成本支出有可能对工程质量造成影响，最终得不偿失。

3 战略成本管理在工程造价管理中的应用

3.1 战略成本管理程序

首先，针对战略成本展开动因分析，主要通过两方面体现出来。第一，建筑企业对成本动因展开控制。在这一过程中主要通过监控由价值链产生的成本动因而完成，才可以使建筑企业有效掌握各项成本的支出。第二，可以重新对价值链进行拆封与重组，比如在建筑施工、原材料的购入等，才能够将成本优势发挥到极致。其次，建筑企业利用科学的方法对价值链展开分析时，掌握在价值链中自己所在的位置，以此避免非增值业务杜绝浪费的情况出现，还要针对上、下游价值链的成本管理优势探讨。最后，对成本管理进行战略性定位研究，战略定位主要是从建筑行业、市场以及战略等多个维度进行分析，以此确定在激烈的市场竞争中使用哪些手段，才可以确立成本管理办法。

3.2 在工程造价管理中应用

首先，建筑企业在进行战略成本管理过程中，符合企业在施工期间对战略管理的成本信息要求。近几年，我国建筑行业的发展速度极快，大部分建筑企业已经认识到成本管理的重要性，因此在工程施工期间使用战略成本管理的方法，优化自身的成本管理方式，不仅可以提高建筑企业成本管理能力，还可以提升建筑企业在国际上的竞争能力。战略成本管理办法的实施，可以优化建筑企业中内部的组织与制度和企业文化以及人才方面的培养等一系列建设。在工程造价管理中进行战略成本管理时，相关理论与实践方法都可以随着新经发展状态的变化进行转变，已经成为现代建筑企业的成本管理的主要趋势。对于建筑企业而言，是价值链产生过程中的部分之一，而价值链属于建筑企业工程施工活动中的整个价值体现过程，针对建筑企业进行整个价值链的追踪分析，寻找还可以进一步对其进行优化的环节，并且针对不同的业务流程展开探讨，以此减少企业在战略成本方面的付出。针对建筑企业价值链展开细致分析过程中，应该寻找到有价值活动存的一系列关系，为选用战略成本，还可以为其作出的各项决策提升相应的信息活动，并且针对消除业务的各项流程展开再造获得的附加价值，使付出的成本减少，以此强化建筑企业的弹性，才能够显现出来自身在竞争中的优势。其次，对于建筑企业而言，想要提升自身的核心竞争能力就应该着眼于工程造价管理，主要原因是利用科学的方式，针对建设企业工程项目进行投资成本的管理。与此同时，还应该关注投资工作中各类项目的价格管理。建筑企业针对项目成本进行管理，主要是因为它属于整个建筑项目管理的基础。对于项目建设而言，无论是施工前的可行性分析、投资方面的决策还有建筑设计以及投标等相关工作，还是整个工程的施工与竣工以及后评价等一系列工作，都应该通过工程造价管理体现出来。