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提高建筑工程管理及施工质量控制研究

2020-11-25

建材发展导向 2020年19期
关键词:建筑工程成本建筑

宋 阳

(宁夏卓泰建设工程有限公司,宁夏 银川 750000)

我国城市化进程正在快速发展,经济市场中,建筑行业作为支柱性产业,在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位,人们对于建筑工程质量也有了更高的要求,随着工程项目数量的逐渐增多,建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度,致力于提高建筑工程项目的整体质量。

1 建筑工程管理及施工质量控制重要性

施工管理是一项具有完整体系的工程管理,其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此,若想要达到工程的理想建设目标,需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案,以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程施工规模较大,则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标,加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数,也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外,建筑是为了满足用户的需求而建造的,因此对于整个建设工程的施工建设,参建各方应当从人身财产安全出发,保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破,才能建造出质量达标的房屋,使用户的生命财产安全得到保障。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 人员管理

在日常工作当中,应定期组织相关培训学习,让建筑工程质量管理的相关人员掌握相关管理技能,达到提升施工质量管理队伍业务素质能力的目标。在相关工作开展当中,结合当前质量管理工作的情况,做好岗位人才的培训工作,让其掌握先进的技能,能够更好的适应新时期的发展需求。在培训内容的选择上,应该确保所选择内容具有足够的先进性,能够贴近实际施工质量管理工作环境,进而避免理论和实践的脱节。适当提升施工质量管理人才的福利待遇水平,消除他们的后顾之忧,更好的提升对优秀人才的吸引力,留住可用的人才,这样整个队伍才能保持更强的稳定性,在施工质量管理工作开展当中发挥更大的作用,切实激发在岗人才的主观能动性,为施工质量管理工作的开展提供更加充足的人才保障。

2.2 严格控制材料质量

建筑施工材料的安全质量将是整体工程质量的基础,所以在施工过程中一定要加大对施工材料质量的有效检测,确保其符合相关质量要求与标准,加大对建筑施工材料使用的动态监测和数据记录,严格控制进场材料以及出场材料,从而确保建筑工程质量。另外还要加大对于建筑施工材料的有效监管,坚决杜绝各种假冒伪劣产品以次充好的现象,在保证建筑工程项目经济效益的前提下先选择工程质量较高的材料。政府也应加大对整个建筑施工材料市场的有效监管,避免假冒伪劣产品流入建筑市场。

2.3 提高安全施工意识

安全重于泰山,安全也成为建筑行业稳定良好发展的关键基础。土木工程施工建设阶段,安全贯穿于施工各个环节,若施工人员缺乏良好的安全施工意识,且由于自身综合素质的问题,无法保证安全施工,势必会产生相应的安全隐患问题,对施工质量产生不利的影响,同时对建筑企业形象、人员人身生命安全、施工管理等方面产生严重的影响。致使此类情况频繁出现的关键自安于人员安全意识不足,因此施工企业务必加以高度重视,构建相应的安全生产规章制度,并加以全面有效落实。同时,还需对人员进行安全教育培训,使其综合素质与安全意识得到有效提高。此外,建筑企业同样应保持良好的安全施工意识,积极开展施工安全管理,通过安全施工意识的不断强化提升,以防安全隐患事故问题的频繁出现,以此使土木工程施工质量得到有效控制。

2.4 加强施工质量控制力度

畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了 “工期既是金钱”的思想观念,导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度,对于施工过程中的质量控制力度减弱了,主要表现在以下几点;施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行,没有对施工各个阶段进行严格控制,如果在施工过程中做到前一环节质量不达标,不进行下一环节,严格把控好每一个环节,从每一个细节开始控制好质量,从而提高整个建筑工程管理力度。

2.5 加强成本控制

成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态;最后,要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

3 结语

总而言之,关于建筑工程发展还要继续努力,无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷,还是提高工程管理和质量控制,建筑企业都应该重视工程管理,由此便可以达到控制成本的目的,为企业带来利益最大化,这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身,不可以为了一时的利益采取一些不正当手段,其最终结果也会被行业所淘汰。

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